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最近有风声传出，苹果负责零售业务的高级副总裁安吉拉·阿伦茨有很大可能将接任库克，成为苹果下一任CEO。
抛开这个没有定论的新闻，当我们进一步了解阿伦茨本人以及她的个人成就以后，会发现很有意思的几点: 苹果CEO库克花了7300万美元的股票挖阿伦茨进入苹果，且阿伦茨历年年薪都是库克的几倍有余，但阿伦茨本人却对科技领域一窍不通； 美国普通大学毕业的安吉拉·阿伦茨，曾让奢侈品牌巴宝莉七年间起死回生、市值整整翻了三番； 阿伦茨在巴宝莉进入巅峰之时，转身辞去巴宝莉CEO身份，从时尚品牌转战科技圈，在苹果公司里玩得风生水起。 一个不懂技术、普通大学毕业的阿伦茨凭什么能让奢侈品牌巴宝莉起死回生，又凭什么以一个时尚品牌的CEO转战科技圈? 这是很多人内心存疑的地方：阿伦茨究竟凭什么，一次又一次的被命运之神所青睐? 为了解开这个疑问，我们只能纵观阿伦茨的发展历程，抽丝剥茧的发现阿伦茨成功前后所做的决策。而在做这项工作中，我们发现了阿伦茨成功的根本原因 ——那就是“思维破局、颠覆新知”。
先有破局思维 后能思维破局 古典曾在《跃迁》一书中指出，破局思维，即通过升维思考，解决复杂问题，练就高手破局能力——系统思考。 简单的来说，破局思维的获得，可以视作一个连续性的动作或者一个动态的过程，那“破局思维”一共可以分成两步:升维、重建系统。 拥有“破局思维”的第一步，是要升维。 升维，是在思考的时候，对于一个问题不是从单一角度思考，而是要从不同的视角去思考。 我之前任职的公司曾经招过两个应届毕业生，两个毕业生毕业院校不相上下，当时简历所呈现的能力也毫无殊异。 但就在同一起跑线上的两个人，后来却拉开了极大的差距。 他们俩都被分进了企划部，部内组长为了让两位实习生快速成长，就分了一个小活动企划案给他们俩，要求一人做出一套方案，最后在部门内进行演示。 两个实习生的方案在部内演示时，让几位组长们都不甚满意。但就在演示活动进入尾声时，其中一位实习生拿出了PlanB。 PlanB从另一个视角重新架构了另一个方案，虽然B方案也不太成熟，但这位实习生多视角思考问题、架构方案的做法却达到了部门成员的一致好评。
而这位实习生在之后的工作中，做一个方案总是会多角度思考问题，做出的方案既满足甲方的要求，还暗合自己作为企划者的精妙想法。 反观另一位实习生，做事七分勉强及格就好，还经常被甲方要求改方案，转正没多久就觉得自己不适合做企划，直接递交了辞呈。 所以，升维这一环节，很多人不是没有能力达成，而是懒得去提升自己的思维。 甘愿思维平庸，谁都拿你没办法。 拥有“破局思维”的第二步，是要重建系统。 当一个人思维升维以后，紧接着需要做的事情，就是重建思维系统，形成好的思维回路。 好的思维回路是增长引擎，坏的思维回路则是死亡螺旋。
看似浅显的道理，却不是人人都懂。 不举思维的例子，我们就用花呗的例子类比一下。 有位女生喜欢一套化妆品但钱不够，于是，她用花呗买了这套3000块的化妆品。等到下个月发了四千工资，三千还了花呗，剩下一千用来吃饭。结果这一千根本无法够上这位女生的开销，于是，这个女生又用了花呗。 于是，这位女生形成了死亡螺旋——每个月的工资，都是用来还上个月的花呗。 这位女生如何才能摆脱死亡螺旋，那就需要她自己意识到问题，再重建系统。比如，从一个月还完花呗以后省吃俭用，熬到下个月发工资的日期。 所以，一个人的思维也是这样，思维升维以后，紧接着要做的是重建思维系统。 比如，保持每周看一本专业书、一部电影、一次复盘的好习惯，让自己的思维系统形成好的回路，成为自我的增长引擎。 而在升维、重建思维引擎，拥有破局思维以后，方能通过实践完成阶级性的跨越——思维破局。
无法思维破局 谈什么职场晋升 我们重新来看阿伦茨的职场发展历程，也就不难回答她“凭什么”这个问题。 2006年6月，46岁的阿伦茨出任巴宝莉CEO时，奢侈品行业正在全球范围内迅猛增长，巴宝莉作为百年奢侈品牌本应该在这一浪潮中占得先机，但事实上巴宝莉的年增长额仅有2%，而此时的路易威登收入几乎是巴宝莉的12倍。但在阿伦茨上任后，直接将巴宝莉带上潮流巅峰。 作为一名60后的阿伦茨，有着不同寻常的破局思维。 赴任巴宝莉CEO不久，阿伦茨就注意到了几个数据:全世界 60% 的消费者年龄低于30岁。 这让她认识到，如果巴宝莉想要进入良性发展轨道，就必须借助网络和社交软件，吸引网络一代的年轻消费者。
在维度升级以后，阿伦茨开始了重建系统，打通全新的回路。 为此，阿伦茨鼓励公司员工尽快熟悉网络营销工具，每天抽出30%的工作时间使用社交软件。 同时，进行了大刀阔斧的改革，裁撤团队、架构调整、产品升级、品牌重塑。 她要求公司全体上下都引用了专门定制的在线平台，让每位员工都能掌握到产品以及客户信息，在店面中也更新了最前端的系统。 最终，阿伦茨思维破局，带领正在走下坡路的巴宝莉起死回生，七年间让巴宝莉市值翻了三倍。 而阿伦茨在巴宝莉的成就，也吸引了苹果CEO库克的注目。而在阿伦茨入职苹果之前，苹果CEO库克曾有这样一段简短的表态。
库克说:“在安吉拉的职业生涯中，她已经证明了自己是一位杰出的领导者，在她的领导下，Burberry业绩获得了惊人的增长。在担任Burberry CEO期间，她始终将重点放在品牌、文化、核心价值以及正能量所拥有的力量等问题上，这正是苹果所需要的。” 安吉拉·阿伦茨凭什么? 凭的就是用破局思维，实现思维破局、颠覆新知，用实力让自己所任职的公司业绩实现突破性的增长，同时传递自己的价值观。 而当阿伦茨入职苹果以后，她更是直接突破老旧行业思想桎梏，推动苹果零售店的进店人数以及总销量都有了双倍的增长，在线销售额直接超过沃尔玛的同期收入。 很多人想问如何才能在职场中快速晋升，却带着多年前的职场思维来问这个问题。前段时间有篇文章提到，每一位职场人必不可少的能力是填坑力。老板要的，是一个关键时刻能填坑的人。 但其实老板更需要的，是拥有破局思维、能够的颠覆新知的人才。 只有这样锐意进取的人，才能带领一个企业发展进入下一个高潮期。
思维破局 就是拥有改变困境的能力 我们谈思维破局，实际上谈的是企业以及职场人所缺失的一部分能力。 就当下这个时代来谈，锐意进取的人，太少；拥有思维破局能力，太难。 但拥有思维破局能力的企业与个人，基本上都取得了一定的成就。而反观思维固化的企业，日子并没有那么好过。 就拿联想来说，随着中国科技企业的逐步腾飞，“联想”老大哥逐渐被腾讯、华为、小米所踢出历史的舞台。
转型多次不见成效，市场份额节节败退的联想，已经逐步买入科技时代的寒冬。 据长江商报的报道称，2015年联想手机国内销量达2210万台。当年，中国智能机市场销量达到4.17亿台，联想的市场占有率达5.3%。而到了2017年，联想手机市场占有率仅0.4%，两年下降了超九成。 杨继康在《联想转型，需要三张通行证》中说到，联想转型的需要的三张通行证分别是:贸工技，八字缺技；大智云，万物互联；新管理，基因重组。 而究其根本，联想如果想要突破，首要的事情就是转变思维。 现在的联想无论是企业来看，还是内部领导人员来看，都缺少思维破局的能力。这种思维破局能力，会在一定程度上决定联想未来的发展情况。 而缺少思维破局能力的问题，在中小企业中，更多体现在职场人身上。 前段时间，我去一位朋友家吃饭。这位朋友是某企业的高管，他提到，他们公司正在计划大批量的裁员，裁掉的都是在企业里混日子等退休金的员工。 这一类人，大部分都是三四十岁上有老下有小的员工。 职场弱肉强食，缺乏上进心和创新驱动力的员工，下场只有被裁或者卷铺盖走人。亘古不变受老板欢迎的，只有那些充满干劲、思维先进的人才。
当然，思维破局不是随随便便的一时兴起，而是需要基于一定的实力。 曾有有一位刚入职华为的北大毕业生根据自己的理论，针对华为的弊病和不足写了一封几页字的万言书给华为总裁任正非。这位毕业生觉得，自己一定会受到华为总裁任正非的赏识。 事实却恰恰相反，这位毕业生辅一入职就被辞退了。为什么? 因为作为一名刚毕业的大学生，没有任何职场实力，仅凭个人对未来发展趋势的粗浅看法，就向已经创立了几十年的老牌企业提出战略性意见，质疑管理层的决策能力和管理能力。 这并不是思维破局，而是盲目自信。
而无论联想转型还是中小企业职场人谋发展，都需要基于目前的发展情况和实力，结合未来的发展趋势，做出正确且合理的规划。 不管现在你面临是消费降级，还是经济寒冬，拥有思维破局的高度和解决困境的能力，将让你走到哪里都能无往不利。 即便是在寒冬当中，也心有倚仗，凭借思维优势可以成功获得脱颖而出的机会。 |
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