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行至半山不止步，中流击水再出发。 2019年8月7日下午，长江商学院34期北京班的40余位同学共聚东方广场，共同参加了由北京1班和2班联合筹办的“壹来贰往”管理主题沙龙。 三人行必有我师，在那天，平日同窗好友成为了彼此最好的“导师”，大家抛下各自的身份，沙龙里只剩最质朴的交流和最真挚的感悟。 1 活动精彩回顾 本次沙龙由34期北京1班和2班的班委会发起和筹办，两班的学习委员付蓉和帅民做了大量的前期筹备工作。 作为东道主的1班同学李伟，友情提供了本次活动的场地。在活动当天，他首先向大家表示欢迎，并对班委的辛勤付出表达了感谢。  此外，本次活动还荣幸地邀请到了班主任戴瑾老师以及多位长江老师到场，和同学们共同探讨企业管理之道。  戴老师表示：“希望‘壹来贰往’活动能够发展成一个系列化、并且是由同学们主办的论坛沙龙，能够变成思想的健身房，让大家尽情的释放思想。” 本次沙龙的重头戏是来自两个班的管理大咖为大家做主题分享。 1班 方银河，华软资本首席投资官 《一个投资人眼中的企业成败之道》 2班 卢召义，东旭蓝天集团董事长 《构建企业生态三部曲》 2 大咖分享回顾 《一个投资人眼中的企业成败之道》  △分享人：34期1班 方银河 1、选对行业和细分市场； 2、技术和产品能解决客户痛点； 3、企业核心能力没有短板； 4、创始人/团队的前瞻能力； 5、创始人有较强的领导力； 6、创始人清晰企业经营成功的关键要素和路径，懂得取舍和决策； “成功者不是比你聪明，而是在最短的时间采取最大的行动。”站在投资人的角度，方银河给各位企业家同学诚挚地提出了8点建议： 1.事业领头人需要清晰的方向和路径； 2.用人不察，用错了“牛人”带来大麻烦； 3.指令不清，许多时候我们无意识； 4.放弃追求“完美”的习惯，接受90分； 5.最短路径：把问题做简单，切忌为了展示专业而把事情做复杂； 6.合作共赢是未来趋势，控制欲是心胸&格局的天敌； 7.当遇到困难时，专注于解决问题，马上行动； 8.事情永远忙不完，适时做减法； 《构建企业生态三部曲》  △分享人：34期2班 卢召义 他，是上市公司掌舵人，一直在实体企业打拼，是个不折不扣的实干派。
1.理念、价值观重构 2.人才升级 3.组织变革 4.开放授权 5.大胆激励 “靠体系管公司，不能靠人管公司。一个企业不能只有一个发动机，所有高管、分子公司负责人都应该是发动机。而打造发动机的前提是：开放授权，搭好平台。” “先给马儿备好草，就等马儿好好跑。多数员工都是想做事的，要给他们希望。”最后他总结道，在目前的环境下，没有哪个行业是铁板一块，只要开放思想，不畏变革，善于创新，勇于突破，就能做到重构企业的价值链，重塑企业生态。 3 讨论时间 二位同学的分享结束后，活动还安排了一小时的讨论时间。 内容涉及互联网行业的沉迷问题，国企混改遇到的管理困境，企业管理层在变革中的价值体现，优质教育行业在融资过程中的抉择等，都是同学们的企业所面临的切身问题，二位嘉宾分别给出了深入的回答和诚恳的建议。 4 活动感言 活动最后，班主任戴老师代表“壹来贰往”组委会向二位分享人颁发了荣誉证书。两个班的学习委员也分别谈到了自己的感悟。  付蓉说： 作为班委组织方，想告诉大家今天听到的内容都是分享人为今天的活动特别准备的，由衷感谢二位同学的倾情付出，希望能有更多的同学加入分享的队伍。  帅民说： 大家看到了今天我们精心准备了很多环节。生活需要仪式感，我们希望通过努力把活动搞的敞敞亮亮、漂漂亮亮的，让更多人参与进来，一起学习、共勉。  壹来贰往 坐而论道 取势优术 活动中，最难能可贵的是现场所有同学说的都是真话、心里话，甚至将自己多年的管理经验和盘托出。在这里，可以真正放下身份，放下芥蒂，放下架子，只保留思想的交流和情感的汇聚。 壹朝同窗缘，来去无等闲。 贰年长江汇，往来付笑谈。 通过“壹来贰往”的系列沙龙活动，同学们希望能共建属于他们的精神家园，课堂内外，始终与智者同行，与善者同频。 END. |
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