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上期有讲到社群裂变的本质，废话不多说，接下来直接进入主题：社群裂变最重要的4大事项 一、慧眼识人 第一批裂变的人基因非常重要，选的人会直接影响到未来团队的大小。 我们既然要把团队做大，就要选合适的种子人选。团队要心在一起，价值观一致，目标一致的一群人，我们判断其是不是种子人选，首先要看这人和自己的价值观是否一致。 什么是价值观?简单说来就是对一件事情的看法，比如说一个人是希望整个团队一起进步起赚钱的。 另一个则是认为只要我自己赚钱就好，其他人我不管，这就是两种价值观不一致、价值观不同的人在一起是走不长久的，刚开始可能问题不大，但是越到后期问题会越多，甚至会影响整个团队的发展。 所以，要选择和你价值观一致的人，才能走的长久。 其次，找目标一致的人，比如：大家都是创业者，都希望通社群空间站来创业赚钱。 所以种子的思维很重要，如果你把一些只想给人打工的人而不考虑自己创业的人拉进团队，可能就会出现问题，因为后期团队行动上，那些人可能会拒绝跟上团队的节奏，这种情况就裂变不了。 再者还要考虑种子人选自身的影响力、资源人脉等，影响力越大、资源越多，人脉越广，越能帮助我们把团队扩大等。 二、“妈妈式”的陪伴+帮助种子成长 种子人选选好之后，我们要学会培养种子。再好的苗子，可能开始都是小白，都是需要学习的，小白成长为大咖都是需要过程，也一样会遇到不懂做，没信心的情况。 做为领头人的我们，有责任帮助其成长。 教人成长，你就是他的老师，师者，传道授业解惑。 传道，传给种子一条道路，指明一个方向。 授业，教给种子在这个方向，这条道路上行走的方法与技巧。 解惑，当种子人选在行走的实践过程中，遇到了迷茫、挫折、不懂的时候，给以点拔、提醒，或是帮助。 我们组建自己的团队，我们作为团队长的角色，就是妈妈的角色。我们要把妈妈的角色做好，陪伴+帮助种子成长。 三、扩大团队人数 接下来要说的是，我们要把团队做大，无论如何，我们一定要尽可能的扩大下级的数量，不但是你的下级，也要顾及你的下级拓展更多的属于他们的下级，要把这个理念灌输下去。 成员足够多了，可以选择培养的种子也就多了，也就有条件的去筛选种子，不是谁都是合适的种子，我们要有所选择。 大家要记得，做团队是做人的培养，培养的对象是人才。 马爸爸是怎么把阿里巴巴做起来的? 马爸爸创业的时候有18罗汉，马爸爸的商业帝国不是他一个人打下来的，18罗汉帮了他很多。如果我们也培养了一批“18罗汉”。打造一个属于自己的高效团队也是件很容易的事了。 四、持续的加强专业学习 为什么要提这一点呢?团队长是一个团队的灵魂人物，说的夸张点，是团队的信仰。 我们自己要把专业知识打牢固了，团队的人有问题的时候我们可以帮助他解决问题。这样团队的人对团队长オ会有信心、信任和信赖。一旦信赖团队长，他就会有信心跟着大部队的步伐走了。 所以说，团队长的自我学习很重要，要主动学习，要让自己不断的进步，才能做好这个领头羊。 说到这有人会问了，以上你说的那些都做可是还会面临团队流失的现象怎么办？ 想想看，这些人除了想跟着你赚钱以外，还希望得到什么？ 答案： 首先是归属感。我们是人，人是有社会属性的，无论是社群还是建立家庭，最重要的一个需求是归属感。所以我们要让他们有归属感，对团队有信心，在团队能得到回应、关注、和帮助，把团队打造成有温度的家。 其次是希望在团队里学习成长。说白了就是这个团队必须有价值，这价值从哪里来? 除了依靠团队长以外，我们还要培养核心小组成员，让大家学会在索取的同时也在团队里分享和奉献，有奉献就会有价值感，大家会有被需要的感觉，这样的机制更能留住团队里的人。 最后团队长要打造自己卓越的领导力。团队长卓越的领导力可以增加团队成员对领导的信心、信任和信赖。 四大注意事项已经分享完毕，对你有帮助的话就赶紧行动起来吧！  |
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