目光长远的人，有远大抱负的人会更看重未来的收益，懂得'放长线钓大鱼'。不同的人眼光不同，有些人往往只看到眼前的利益，这种人目光比较短浅，急功近利，暂时的表现可能很出色，但是做事的能力不强，甚至只是停留在现有的水平上，缺乏对未来的把握和规划的能力。管理者在经营企业过程中，不仅需要将目光放得长远一些，必要时候，也要懂得寻求合作。企业的经营同样需要'放长线钓大鱼'，只有给企业制定长远的、可行的计划，企业才会长久持续地经营下去。所以，企业管理者不能只看重眼前的利益，要把目光从内部扩大到外部，从眼前的利益延伸到长远的利益，对企业发展进行系统地思考。企业管理者要从内到外的对企业自身进行分析，了解企业发展的优势与不足，懂得扬长避短，让企业的优势得以最大限度地发挥，从而收获更多的利益。 著名的'钢铁大王'安德鲁·卡耐基的创业之初恰巧是美国的南北战争时期。战争导致铁路桥梁被毁，损失惨重，但国家仍然要及时地对铁路进行补修和重建的工作，然而，在铁路这方面的耗资是非常巨大的。卡耐基马上发现了可以赚钱的机会，所以他想要成立一个铁桥建设公司。在当时好多人劝他不要去冒险，但他下定决心，决定去实现。于是，他四处筹集资金，建立铁桥建设公司。在当时，很少有专门从事这一行业的公司。但是卡耐基铁桥建设公司成立后，工程不断，效益也是很好的。然而当他的事业鼎盛之时，营策略，所以他是成功的企业家。 卡耐基的成功，就是因为他将限光放长远，及时地抓住了机遇。管理；同样应该如此。企业想要做大做强，只有目光远大，放眼未来，及时地抓住机测为公司的发展带来机遇，这样，企业才能更好地发展下去。卡耐基的成功在于地看到未来的发展，及时抓住了机遇。所以，作为一个企业的管理人员要对市场的走向有深刻的了解，只有这样，才能在变化复杂的市场中找到机遇发展企业。这也需要管理者具备良好的观察力和理智清晰的思考能力。摩根，美国著名的财富大亨，在掌控市场方面有他独到的智慧。当时的华尔街商行林立，竞争非常激烈，但摩根并没有像其他公司那样，时刻想着怎样同对手一较高低，抢占更多的市场。他的目光放得很长远，认为竞争浪费时间并且消耗自身实力，与其想尽办法与对手拼个你死我活，不如联合其他的公司，共同合作，寻求一条繁荣稳定的道路。与其他公司的联合、合作不仅可以避免竞争带来的负面作用，还可以快速地让自己的事业变得强大。 在这一理念的引导下，摩根与查斯·达布尼在1864年一起组建了达布尼一摩根公司，从事债券及通货和黄金的买卖。随后，在1873年，摩根和安东尼·德雷克歇联合组建德雷克歇摩根公司。不断地合作，使他们成为最强的投资全融商行。长时间的运转，无疑让它在公债市场处于统治地位。 到1900年为止，摩根公司已经成为美国最强大的铁路公司。以摩根公司为轴心，从金融到铁路再到钢铁，形成连锁、严密的管理体系。人们把摩根比喻为华尔街的'众神之王'，'银行家中的银行家'是美国金融界对摩根的称号。摩根的成功也是全融界一抹传奇的色彩。摩根并没有像其他企业那样，选择与对手拼到底，而是选择与人联合，创造一个更强大的体系。这样，既可以降低企业在面临困难时的风险，又可以在合作中壮大自己的公司，这种做法也正好体现了摩根的长远目光。
 企业要发展离不开竞争，但是过度的竞争就会给企业带来危害。根据市场的形势，建立符合自己公司发展的体系，向其他的公司寻求合作，共同创造，共同进退，也是管理者在管理企业中可以做到的。一个企业如果一味地想要战胜别人，那么，企业也很难生存下去。 对企业的管理者而言，要把自己的企业做大做强，就应该把目标变得远大，将眼光放得长远一些，做到放眼未来。管理者只有这样做，才会使企业得到更大的发展和效益。 作为一个企业的管理者，不能因为眼前的小利而忽视了长远的利益。有一些企业者就是因为贪恋眼前的小利，最终使公司走向破产的。盲目地追求眼前的利益，最终也会失去更大的利益。管理者将目光放长远一些，未来的利益才是真正的利益，'放长线钓大鱼'，争取让企业获得更好的收益。企业经营不能急功近利，'一口吃个胖子'是异想天开。企业只有长久地经营下去，才能够收获更多的利益。 |
