|
企业存在本身，是人类使用工具创造效益阶梯，企业运作不仅要靠卖点，更要看的管理方法。企业要想生存时间长，必须革新管理方法，因为事物是不断变化，我们可控的是：找到解决办法，延缓衰败。 寄蜉蝣于天地，渺沧海之一粟。企业管理者把自己格局放大，会认识到自己渺小，10年后新生代大军新思维、新方法。我们能持续跟上脚步吗，我想是不能的，即使我们有老骥伏枥，志在千里，也抵挡不住，随着年龄增大，接受新事物相对来说比较慢，这也好比一个企业随着经营时间长，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。气力将会减少，这是历史必然。 阿米巴是稻盛和夫创立，而OKR由英特尔安迪·葛洛夫发明，并有约翰·道尔引入谷歌使用。 一.阿米巴提高工作效率，责任到人 阿米巴蜂窝状，使每个小组部门按照数据和绩效考核管理员工，定期考察每组经营情况，保持高度透明，这样使得企业管理者能清楚知道企业运行情况。这也提高员工素质，培养员工责任性，提高员工发现公司问题，并积极建言献策，推动公司发展。 二．阿米巴自上而下与自下而上整合，培养领导人 透明企业管理制度，使得公司员工整体精神风貌得到质的提升，提供员工积极性，使得企业吸引大量人才和内部人才的成长，为企业发展提供强有力支持，这样环境下有利于培养公司领导人。 三．OKR是调动员工积极性，最大化工具 OKR通过激发员工野心，来调动员工积极性，目标转化法使得员工相信通过努力工作能获得物质奖励，进而得到精神满足，使得谷歌快速发展。 此外，关键目标是根据每位员工完成程度和时间来定的。 四．激励“野心”与公司愿景紧密结合 在实行目标前，要与企业战略结合起来，才能有利使公司快速发展。制定关键在于时间量化，通过部门多样性，展现“野性”目标也不同。这是普遍性与特殊性方法论的巧妙结合，使得它们在不同事件中成为主要问题。 总结：阿米巴和OKR结合，犹如蜂巢里每个房间，需要通过理性和感性方法，整理房间气氛。 内容来自腾讯新闻
|
|
|
