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《民国往事》第2讲

 一个人而已o7sm 2019-09-03

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今日重点

今天是我们一起努力成长学习的第128天,老师特地为我们同学制作好了一份雷教授笔记,大家一定要结合笔记进行复习哦。

今日课程主要牢记的重点:

了解杨度与陈宦的故事

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拓展案例

今天的课程给大家提供了可以立马用起来的观点,也配合了生活中的小案例,帮助大家更好地理解和运用哦。

01

观点

帝王术是集中国古代帝王的领导学、谋略学、管理学以及识人术、用人术、纵横术等为一体的综合权术。以杨度和陈毅宧为例,对此进行了简略的阐述。

并映射到现代生活中,认为从组织学方面讲,可以学习杨度在管理一个集体时,为集体树立长远目标、建立制度、打造核心权威以求发展的方式;个人工作方面可以学习杨度脚踏实地、认清自我定位的品格。而公关工作可以向陈宧学习准确判断形势、做事松弛有度、及时提出解决策略等。

案例

02

成功集体的共性——明确的目标和相对完善的制度

如果问一个优秀的企业或者说集体应该有哪些特点,你一时之间可能不太好概括。

但是,如果你稍微回忆一下,你会发现,从小到大,从小学到中学到大学,不论走到哪个地方,他们都有各自的精神总结,凝结起来就是学校的校训。

比如清华的“自强不息,厚德载物”,北京师范大学的“学为人师,行为世范”…

而到了工作岗位上,知名企业也都有自己的企业文化和目标追求,比如大家熟知的,谷歌的创新精神,马云所说的阿里巴巴让天下没有难做的生意等等。

还有我们耳熟能详的那句老话“国有国法,家有家规”,以及我们常常看到的各个部门的诸如年度工作计划、三年规划、五年甚至更长时间的发展计划,领导讲话时也会常提起企业愿景等等。

那么,为什么会有校训、企业文化和愿景、各种规定制度以及规划存在呢?

其实,不论校训还是企业文化,它们都是一个集体珍贵的价值遗产和宝贵的精神财富,是这个集体精神的集中表达,是这个集体存在的价值理念和目标追求。一定程度上相当于远大目标。

而年度计划等正是短期的明确目标,各项制度规定是一个集体共同遵守的行为准则和规范,是确保集体顺利向达成目标方向发展的保证。

你不妨想象一下,如果一个单位既没有主要业务方向和目标,也没有任何制度要求,大家随便几点上下班,发工资、个人晋升一切随缘,那这样的企业不倒闭才怪。

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今日正能量

分享一句名言:

下苦功,三个字,一个叫下,一个叫苦,一个叫功,一定要振作精神,下苦功。——毛泽东

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