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看到这个问题，觉得有点意思，我来发表点个人意见，厉害的人首先要看他是怎么什么层次的人，不在其位不谋其政，行业不同也会有自己截然不同的思维模式 我个人是从事供应链管理工作的，总的来说我个人析一件事情，分对内对外两个方面具备4个特质，1、善于收集，2、擅长数据对比，3、风险控制，4、清晰的思路条理 1、善于收集，对外一般来说一件事情要分析，肯定是一个行业或者是一个事件，那么你生活中对这个行业或者事件本身的关注，包括不同利益体持各自看法言论，处在行业或者事件之中关键人物的思维模式以及言论公布，结合市场的实际情况（地域有不同，但大多数是找行业的从业者聊天，询问）收集一些实时的消息。对内则是要关注你自身的需求，举个例子卖包子，你得通过观察三点：1卖包子的人多不多，看自身处于那一级的市场，2买包子的人多不多，消费群体的划分，3买你包子的人多不多，市场占有率，搞清楚这些你才有理论基础做你想做的事情（开包子铺）。 2,、数据比对，想要了解一个事情，或多或少都是跟自身的利益有关系的，做生意的不会去分析非洲狮子老虎生育变化情况，同样买早点的也不会去分析国家造出了大飞机会有什么样的前景，所以要分析一件事情，除了上面所说的善于收集，第二点就是专业数据的比对，非洲的动物学家才会关注狮子老虎的生活情况，早餐店老板才会关注自家的包子是不是符合市场需求，拿早餐店老板说吧（嘿嘿，卖包子），他要关注产品本身的关键性问题，咱们拿味道来说吧！味道在同行业中接受度高不高（普遍性），还要考虑那些味道能够适应的消费群体不同要求（特殊性），有了普遍性的考虑和特殊性的考虑，他就要继续考虑成本问题，任何的经营体制，东西不是买得越多越挣钱，因为你还要考虑到整体供应链的能力，还有自身的库存、损耗、应收、应付账款（供应链中应收、应付账款这两项也是库存的一种形式，拿出来是因为很多朋友没有这个概念），你只有控制好成本才能有钱挣。普遍性产品属于大众消费力强（也就代表市场准入门槛低），必然会有销量虽然大，但相对利润微薄。特殊性属于个性化消费，市场消费能力相对较差（特殊手艺，特殊食材、秘方，独家、生产能力限制等），必然会有销量相对较小，但利润可观，那么就要留心每天、每星期、每月的销量数据进行对比，算清楚普遍产品和特殊产品成本和利润分别是多少，成本和利润能到最大值（高中函数应该会吧？），这样你就有了准确的销售数据，你才能在卖东西的同时知道这个东西卖多少能挣钱（除了数据实时跟新需要对外数据支持，通过观察统计可以得到，其他都是对内，数据分析对比） 3、风险控制，凡是多问自己几个为什么，多设想结果之后的情况，有了前面两步铺垫，你就对你需要分析事情有了比较深刻的了解，那么现在就要对趋势的走向进行一个数据流的分析，年轻人越来越多，喜欢的口味也是五花八门，是顺应市场要求去要就更多适应市场的东西，还是把原有东西做的更加精益求进？对外是看似商机实则牵一发动全身改变，对内是产品升级、更新换代带来的成本问题，是打破常规还是沉淀品牌？这就要通过前面两步的积累来进行分析，还是包子店为例，现在社会越来越讲究健康，越来越多的素食主义者，从传统的肉包、素包衍生出了很多其他口味的包子，什么水果包子，坚果包子，无糖包子等等等等，社会反响倒是不错，但自身情况能够和这些信息能够在什么时候进行挂钩？自己所拥有的的实际消费全体接受度如何，未来的前景发展是不是要改变？这些都是在风险控制中要考虑的问题 4、整体的思路条理，这其实是分析问题中最关键的一个环节，你有了外部环境调查，内部需求的整理，实时数据的更新，你基本上就能知道你所想要做的这件事能不能做，而风险控这个环节，我觉得光靠想是不可能得到有效的答案的，厉害的人分析能力强的人，无一不是在自身行业摸爬滚打很久，有了对人性充分的了解，有了对行业透彻的了解，有了对政策统筹的分析，有队资本清晰认识的人 总体来说要分析一个事情不能光看眼前事情的发展，你的结合背景，数据，人性，风险，市场环境，个人资源，行业前景等等诸多方面来考虑事情才行，看似牛人简单 的分析总结，其实是生活的积累，人性的认知，自身条件的局限下，遵循一般规律，结合特殊规律得出的最适合其自身解决方案 回答的不好，有想法和不同观点欢迎留言 |
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