6S管理的“三”原则

在现今填满市场竞争的社会，1个公司要想存活和发展趋势，务必不断全面提高本身的竞争能力。提升公司的竞争能力，务必提升基本管理能力，6S管理方法做为这种切实可行的创新管理方式，已经被很多的公司听取意见。

一、6S管理方法的三原则

不容易放，但没精准定位，放回来，部位会不同，所有人放的都不同，必须找寻小工具；

不容易取，辅助工具里也要开启辅助工具，有一个姿势奢侈浪费；

不容易管理方法，几眼看不出来小工具是不是齐备，不太好管理方法；

二、6S管理方法整治的基本要素

1、置放场地：

（1）置放场地应当100%设置；

（2）物件存放：指定、定容、定置；

（3）生产流水线周边只放真实必须的物件；

2、置放方式：

（1）易取；

（2）不超过所要求范畴；

（3）再置放方式上狠下功夫。

3、标识方式：

（1）置放场地与物件应当1对1表达；

（2）当场标识与置放标识相同；

（3）一些标识方式务必全企业一致，如用漆料图喷，還是广告纸，返光材料；

（4）在标识方式上狠下功夫。

三、库房6S管理方法的3分标准

系统分区管理方法，不一样类型的货品储放不一样部位；

分架管理方法，仓储货架标志；

分架也要层次管理方法，分为管理方法。