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“元芳，你怎么看？” 一句台词，火遍大江南北。而这句台词，也常在职场当中出现。为了充分了解下属们的潜能和价值，领导常常需要多方面了解。当你的领导成了狄仁杰，你成为元芳，老板问你对某某怎么看时，你是如何作答的呢？ 说是非者，必是是非人小林在公司工作三年了，能力不错，平时比较喜欢看娱乐新闻、八卦是非。前阶段，又到了部门业务考核、晋升时期，领导问小林：“你对孙部长怎么看？” “孙部长工作能力还是不错的，只是，他最近好像和公司里的甜甜走的很近呢。”小林直视着领导的眼睛说，孙部长是自己此次晋升最大的“敌人”，二人业务能力相当，谁胜谁负还不好说。不过，既然领导问了，还是要“实话实说”的。 孙部长确实和甜甜走的很近，她都看到过几次甜甜坐他的车呢。不过，是不是公司明令禁止的职场恋情她也不是很清楚。 领导闻听，只是点了点头，便离开了。 几天后，晋升结果出来了。不是小林，也不是孙部长，而是其他部门“空投”来的。 小林很郁闷，自己已经在现在的岗位上熬三年了。 小林不懂的是，即便她的“小报告”完全属实，领导打压了孙部长，但也会对她留下非常不好的印象。说是非者，必是是非人。在领导眼中，一个搬弄是非的人，是不堪大任的。 闭眼开枪，恐伤人伤己“明明是领导问我看法的，我实话实说，他却不乐意了！咋这么难伺候呢？”朋友小杰向我吐槽。 原来，公司几天前提拔了老王为业务经理。大家其实对老王的能力还是比较认可的，此次晋升也没什么争议。只不过，老王平时就是个性子急的人，说话也是直来直去，有时难免会照顾不到同事的情绪。 几天前，领导请大家吃饭。席间，领导笑着问与老王同级别的小杰：“对老王怎么看？只许说缺点哦！” 小杰想了想便说，王经理业务能力是没话说，但就是性格有些急躁，前两天还和一个客户起了点冲突。 领导当场就拉长了脸。这是怪领导提拔错人了？ 坐在旁边的同事赶紧救场，领导的脸色这才缓和下来。 一句话，一句大实话，不仅得罪了老王，也得罪了领导。 指南打北，好话不好听小美在一家公司工作两年了，同事之间关系相处的比较融洽，领导又是自己的老乡，对她比较照顾，各方面都比较满意。今年6月份时，领导跳槽去了深圳。 几天前，新领导突然找她谈话。问她对部门的方楠怎么看？ “我当时也没多想，大家相处都不错，就捡优点说了。”小美说，她说完之后，发现新领导一直面无表情，让她走了。 后来，小美才知道，原来是自己没能领悟领导的意图，南辕北辙了。新领导对方楠一直不满，想要通过自己的看法来抓他痛脚。而自己的回答，虽不得罪人，但却被领导认为是敷衍，好话反倒成了刺耳的话。 大家都知道要“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，但如果领导问你对某某的看法时，我们就不答吗？说好话和说坏话都不好，我们又应该如何说呢？ 1. 讲客观事实，让领导自己做判断题。看法，本就是一个主观问题。当领导问你“对某某怎么看时”，这个人的人品、性格等等这些事情其实是很难界定和评论的。这个时候，我们可以将问“人”转化成问“事”，讲述这个人客观的工作事实，最终结果，由领导自己做判断。 2. 以退为进，以适当时机凸显自己。每一次和领导接触，既是危机，也是机会。可能一句话没说好，就会影响你的职场生涯，也可能说对一句话，便平步青云。如果领导问你“对某某怎么看”，你可以：领导，我对他不是很熟悉，只限于工作关系，不是很了解。表明“我和他没有私交，我和他只限于工作关系”。当然，如果你和该人走的比较近，也可以以退为进，说：“老人你比我熟悉，新人我也不熟悉。我只了解他的工作，他是什么人我不了解。”同时，适当地表明自己的忠诚，是不是需要你出面两肋插刀。 3. 揣测上意，举例子但不说结论。和领导沟通，无论何时都要学会揣测其真正的意图是什么。当他问你“对某某怎么看”时，可能是考验你的人品，可能是想要提拔对方，有也可能是想要打压对方。想要在同事、领导之间“游刃有余”，就要在了解领导意图的前提下，以个别案例进行回复，而不是直接说出好或不好的结论。 在非必要的前提下，在职场当中不要谈论“人”；领导问起，也要学会讲技巧、讲故事、讲例子，而不要替领导下结论。 |
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