|
坊间现在有这么一个调侃，说“华米名称的由来是华为跟小米的结合体”。但其实“米”字可能真来自小米，但“华”字则是提取自黄汪名下的华恒网络技术有限公司(即智器科技)，各取一字。热门文史财经 不过身处小米生态链的企业，其实就跟居住在一座围城当中一样，围墙里面大家虽然无法暴富但起码衣食无忧，一旦出了这道墙，基本不是苟延残喘就是死路一条。如今，华米正在围墙边缘不断徘徊。
前不久，华米发布了几款智能手表产品，但是跟小米手环4发布会的盛况相比，自然无法同日而语。毕竟小米的消费群体跟华米的消费群体，完全不在一个量级。
正因如此，即使已经成功上市，黄汪仍想带领华米走出属于自己的差异化之路。但最近“压垮”华米或者黄汪的变故，应该就是华米原首席架构师张磊即将加盟蔚来汽车。 首席设计师另投高就，是对自营品牌失去信心？ 前段时间有媒体爆料，华米科技首席架构师张磊将要加盟蔚来汽车，担任软件发展副总裁，接替此前庄莉博士的职位。这则消息挽救了正处于风口浪尖的蔚来，却将华米推向深渊。自己的首席架构师离职，这意味着华米自有品牌AMAZFIT产品线将会遭受严重影响。 早在2016年3月，华米智能手表自有品牌AMAZFIT正式发售，黄汪对媒体表示：“做手表是我们这个团队对自己的一个交代”。就这样曾经因为与小米合作而暂时放下的智能手表项目，再次出现在了华米的产品线中。事实上，业界不少人都在期盼，华米能够成为智能手表市场里的小米。
不过黄汪却认为，自己没有罗永浩那种能力，戏份没那么强，所以AMAZFIT成不了锤子；又没有雷军资源那么广，一下子做不起来，所以也成不了小米。 那么这回张磊为什么要从华米离职呢？如果说华米的智能手表正处于上升期，自然就没有必要离开。所以只可能是Amazfit的表现不如预期。 据相关数据显示，2018年，华米科技出货量为2750万，其中小米手环销量约为2440万，而华米科技自有品牌Amazfit出货量才310万。由此可见，Amazfit的出货量连小米手环的零头都比不上。 值得一提的是，昔日智能穿戴行业的老大Fitbit的市值也曾高达数十亿美元，然而时至今日已经跌至不到8亿美元。如此之大的落差其实并非是因为Fitbit产品不够硬。恰恰相反，在其市值缩水一半之时，Fitbit旗下产品还饱受各地区用户的好评。而真正动摇Fitbit根基的，则是因为Apple Watch Series系列抢占了智能穿戴的高端市场，同时小米手环顺势拿下了中低端市场，一时间Fitbit的产品变得低不成高不就，最终才导致市值大幅缩水。
而如今华米也面临着类似问题，高端市场被苹果牢牢把控，华为又在穿戴设备市场异军突起步步紧逼。与此同时，华米虽然也推出了几款入门级别的产品，但又不愿刻意去打价格战，这样一来就跟与当时的Fitbit处境一样。 当然，还好有小米手环业务作支撑，不然华米可能早已垮掉了。而这也成为华米离不开小米的关键原因，黄汪不得不左右逢源，不断向小米表“忠心”。 想走却不敢走，华米只得上演“宫斗大戏” 记得《甄嬛传》中的甄嬛小主，刚进宫时的表现与最终执掌后宫大权时几乎判如两人，可见环境是可以改变一个人的性格。而身处小米生态链中的华米，又何尝不是正在跟自己的命运作抗争呢？
名不见经传的华米，能够在可穿戴设备市场取得如此辉煌的成就，可以说主要是得益于小米手环。而小米的品牌号召力、庞大的客户资源、价廉质优的经营理念，才是小米手环的制胜之道，也是华米功成名就的“贵人”。 从各种公开场合，我们可以看到黄汪不断向小米表达“忠心”，甚至黄汪还曾亲口承诺，华米永远不会存在“脱离小米独立发展”的可能。但活在小米生态链的阴影之下，黄汪们真的心甘情愿吗？ 只是华米想要独立并不是那么容易，抛开股权问题不谈，华米的主营业务收入依然是小米手环。还在上市之前，小米手环一直都是华米营收的主力，在2015、2016、2017年分别带来了8.7亿、14.34亿、19.27亿的收入，占比达到97.1%、92.1%和82.4%。 不过上市后，小米手环业务占比才有所下滑，就直接导致了华米市值、营收双双出现下滑的现象。好在今年小米手环4成功发布，相信在下半年，华米的营收会有所好转。 但这也能看出，华米终究是离不开小米的“喂养”。 即使“去小米化”的思想一直都在华米内部不断蔓延，黄汪也一心扑在自主品牌Amazfit上，甚至不惜刻意弱化身为“门面担当”的小米手环，但结果却差强人意。市场并未就此买单，虽然对华米而言可能有些“不公平”，但“小米生态链企业”的烙印已经深深刻在了华米身上，短时间难以消除。
再者，在运营和渠道方面，华米的“去小米化”也难以施展开。首先，在运营方面，华米基本继承了小米绝大多数的基因。其次，华米之所以能迅速成长为销量排名靠前的智能穿戴设备品牌，小米的渠道和“爆款策略”对其影响极大。这就使得华米一方面想要依靠自主品牌来实现独立，另一方面又不得不因为小米在品牌、渠道等方面所提供强有力的支撑，无法彻底脱离小米体系。 这些问题也都在考验着黄汪的判断力，究竟该不该“叛逃”还是随遇而安？ 走魅族老路，靠“机海战术”吸引资本注意？ 由于华米在做智能手表时，并没有延续小米产品的这种特性，这就导致华米无法做到类似小米手环69元那种极致的市场价格，而小米或者说小米生态链成功的诀窍之一，正是以价格战的方式迅速获得市场规模作为壁垒。 那么华米该靠什么来提升消费者市场以及资本市场的注意呢？目前来看，华米靠的是不断发布新品来造势。时下的华米像极了两年前的魅族，试图通过“机海战术”让AMAZFIT重新回到主流市场的视野当中。
彼时魅族为了完成对赌，大走“机海战术”，发布了一大堆类似的机型。但随着渠道库存骤增，最终魅族体量不增反降，最后连魅蓝这条产品线也被砍掉了。虽然不能断定华米是否也有对赌协议在身，但大批新品上市，一方面会对市场以及渠道的良性周转造成一定压力，同时华米这种广撒网的做法也不符合类似小米手环的“爆款策略”。 不过，当外界提出华米是否在推出新品上速度过快时，黄汪却回应称，“产品的研发周期其实很长，比如今天发的产品从前年就开始做了，而大家之所以会觉得产品发的很密集，是因为之前储备比较充足，所以越发越快。另外从整个行业来看，今年也是智能手表市场快速上量的一年，大家都在推各种新品，华米也需要不断补充自己的产品线。” 乍一听蛮有道理，只是华米财报上的数据不会说谎。 根据华米第二季度财报显示，其营收为10.387亿元人民币，同比增长26.6%，净利润为1.117亿元，同比增长10%，出货量达到830万部。相比第一季度，华米可谓是有了明显进步。 但对比2018年第四季度，华米当季营收为12.246亿元，净利润为1.465亿元，归属于华米科技的净利润为1.26亿元，出货量超过920万。如此来看，营收反倒从12.246亿元跌至10.387亿元，出货量则从920万跌至830万。
所以说，华米频繁发布新品并未取得相应的效果，而去年5月底，小米手环3代的哄抢才是让华米在当期表现超出预期的根本原因。这说明了什么？华米发布一大堆智能手表都赶不上小米一款手环。 可以预见，如果华米不知悔改，那么很有可能会像魅族一样倒在“机海战术”当中。 内忧外患的华米是否会向小米再次低头？ 虽然智能穿戴行业已经度过了漫长的寒冬期，但市场永远不会缺乏实力强劲的竞争者。比如以华为为首的手机厂商就在近年来纷纷转战智能穿戴领域。 可能连黄汪自己都没想到，华为会在智能穿戴这条路上突然提速。而华为推出的产品也恰恰是在华米比较在意的高利润市场区间。况且华为近年来名气又很高，华米自己则没有什么影响力，全得靠小米。
此外，根据机构Counterpoint的数据显示，今年Q1华米AMAZFIT在全球智能手表市场中排名第五，华为则仅仅落后于华米一个身位。如果不采取措施，华米被超越只剩时间问题了。而且即使华米不断推出新品，随着市场马太效应不断增强，其所处的环境竞争激烈程度也会越来越大。 若想脱险，恐怕华米还得借助小米的力量。但是问题来了，黄汪当初拒绝了小米为智能手表制定的定价策略，那么已经越陷越深的黄汪会不会向小米妥协，联手小米巩固自己在智能穿戴市场中的地位呢？毕竟在生死面前，尊严跟梦想都是空谈，黄汪接下来究竟会作何选择，我们拭目以待。 |
|
|
