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不知道你有没有发现很多老板在做活动方案的过程中，效果都不是很好，其实并不是我们所学的商业模式出了问题，而是我们自己的思维出了问题。所以老板一定要知道制约方案落地的这8个要素。 ［1］行业思维 有的老板在做活动的过程中，陷入到自己的行业思维里边，一直跳不出来，总觉得我的行业怎么怎么样，比如说，免费商业模式的运用过程中，你一直陷入到你的行业思维里边，那么你就无法运用好，也会影响活动方案的效果。 ［2］信息不对称 老板在落地活动方案的过程中无法掌握全面的信息，这样就会在做活动的过程中产生偏差，最终导致方案的不落地。 ［3］资源配置缺乏 一个活动的落地除了一个好的方案之外还需要有好的资源，比如产品资源，社会资源人脉资源，这些资源能够快速帮助我们活动的成功。如果老板没有好的平台资源，要么创造一个，要么你就加入一个。因为光靠的模式是不行的。 ［4］期望值 不要对一场活动方案抱太高的期望，这样不仅影响你做方案的思路，而且还会影响方案的效果。因为你在做活动方案的过程中一定要切记戒贪。根据实际情况实事求是设立活动方案。 ［5］传统差价思维 方案不落地最重要的原因就是靠赚差价的思维，比如让你充3000送3000返3000，如果你一直在算成本，考虑你的利润空间，那么你的活动就很难成功，因为你跳不出差价思维，你总觉得客户占了你的便宜，让你免费送东西，你不舍得送。那么肯定方案是很难成功的。 ［6］自身知识局限 老板的智慧也是企业发展过程中设计方案的重要因素。如果说受知识的限制，很多东西老板都不知道，那就没有办法去入手做这个活动方案。所以知识非常重要。 ［7］团队体系和运营能力 老板设立方案之后下发给员工去执行，如果说没有一个好的团队体系去运作的话，那么到最后活动方案也只能竹篮打水一场空。因为一个活动方案最重要的是执行的过程，在这个执行的过程中就需要有强有力的团队和好的运营能力。 ［8］老板格局 老板的格局也是活动方案最重要的一个因素，因为如果说老板格局太小的话，那么你的活动方案注定是做不好的，就像之前一家做肉食品加工的老板对他的下级代理商出的引流活动方案就是免费送鸡蛋，但是这些老板因为格局太小，不舍得送，那这样活动方案再好，老板也没办法执行。所以说老板一定要修炼自己的格局，做一个大格局大智慧的人。 要想方案落地，老板一定要解决这8个问题，这样我们的活动方案才能有一个更好的效果。 |
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