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什么才是领导者？美国前总统卡特说：“普通的领导者把人们带往他们想去的地方。伟大的领导者把人们带往他们不一定想去、但应该去的地方。” 如何才能做一个伟大的企业领导者？必须培养6个能力、树立8个原则和做好12件事。 一，培养六个能力1.活力。 活力是指巨大的个人能量。对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。不屈服逆境，不惧怕变化，渴望有所作为，积极挑战新事物。 2.鼓动力。 汤姆·彼得斯指出：“领导是做不一样的事，它不是要你做的卓越，而是激发别人表现卓越。”即激励和激发他人的能力，让其他人加速行动起来。 3.决断力。 即对麻烦的是非问题作出决定的勇气。表现为竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。不能缺乏主见，更不能首鼠两端。 4.执行力。 指落实工作任务的能力。它意味着一个人要知道怎样付诸行动，最终实现目标，有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。 5.激情。 激情是指对工作有一种衷心的强烈的、真实的兴奋感。发自内心地在乎同事、员工和朋友们是否取得了成功。 6.洞察力。 任正非说：“高级干部要抬头仰望星空，看一看这个世界，否则容易迷失道路，走错了方向可能会拖垮整个公司。未来的领袖要有两个条件：技术洞察力和市场洞察力” 二，领导力八个原则1.坦率真诚。 想要员工真诚对待公司，领导者就不要戴着面具。正如士光敏夫所言：“领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。” 2.领导而非管理。 艾森豪威尔说：“领导力是一门艺术，就是让别人主动想去做一些你希望能够完成的事情。”作为领导，要使下属信服而不是简单地控制。 3.主动拥抱变革。 罗勃特·雅各布斯《同步策略性变革》指出“未来成功的组织，将是那些能够快速、有效、持续地、有系统地进行变革的组织。” 4.追求成果。 卓有成效的领导者不是被人爱戴或者受人景仰的人，而是能让其追随者做正确事情的人。广受欢迎不是领导力，成果才是。—德鲁克 5.拥有仆人心态。 管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一责任必须是为机构负责。他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献。—德鲁克 6.处变不惊。 要做一名真正的领导者，就是在处于困境的时候，也能泰然自若地行事。相反，在处于顺境或机会到来时，要像处于困境时那样，以认真的态度去对待。 7.保持自信。 永远保持自信，管理者本人如果把自己的焦虑、恐惧外露的话，多高的威信都会立刻化为乌有。 8.帮助别人成长。 比尔-盖茨说：“展望下个世纪，领袖会是那些帮助别人、让别人成长的人。”自私的人或将一切成果据为己有的人不可能成为伟大的领导者。 三，领导者应该做的12件事 1.坚持不懈地提升自己的团队 把同员工的每一次会面都作为评估、指导、帮助他们建立自信心的机会。做员工的导师，也就是 “教练式领导”。 2.深入员工中间 IBM总裁郭士纳说：“我不认为你坐在办公室里，就可以成功的管理好自己的企业。”优秀的领导者应该走出办公室，看看员工在做什么，想什么，带领大家一起努力。 3.感动自己的下属。 “吴起吮疮”的故事说明，管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难，只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。 4.建立下属对自己的信任 松下幸之助说：“员工的信任既是无形的力量，也是无形的财富”。应以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信任。 5.敢于做出不受欢迎的决定 作为领导，有时必须做出艰难的决定：请人离职或削减一项计划。这些决定往往带来抗议。你的工作是聆听及解释清楚，然后继续前行。你不是要受人欢迎，而是要领导。 6.主动解决问题 发挥领导力是要去解决问题，而且是要解决难题。卓有成效的领导者的共同点，是他们都喜欢说“我来解决问题”。 7.身先士卒，成为表率 语言的巨人、行动的矮子，此种做法乃企业领导之大忌。对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。 8.雇佣比自己能力强的人 松下幸之助认为，企业应该成为吸引人才的强力磁场。如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 9.培养未来领导者 最好的领导者会留出时间寻找最有前途的未来领导者，为他们提供成为该企业下一代优秀领导人所需的领导培训。 10.设定正确目标 唐僧没有本事，为什么孙悟空、猪八戒和沙僧都愿意追随他?就是因为他有远大的目标。真正的领导，要懂得利用远大的目标激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。 11.专注工作重点 乔布斯说：“专注和简单一直是我的秘诀之一，你一旦做到了，便可以创造奇迹”。作为企业领导者，只有聚焦，聚焦、再聚焦，方能成功。 12.学会庆祝 不要怕员工玩得太开心而不再努力工作。相反，工作上的庆祝永远不够。庆祝的作用是制造认同的气氛及正面的力量。做得好时必须好好庆祝，否则士气就会受到影响。 |
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