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没有领导力,你就自己累到死!打造领导力6能力、8原则、12件事

2019-09-09  黄昌易6533

什么才是领导者?美国前总统卡特说:“普通的领导者把人们带往他们想去的地方。伟大的领导者把人们带往他们不一定想去、但应该去的地方。”

如何才能做一个伟大的企业领导者?必须培养6个能力、树立8个原则和做好12件事。

没有领导力,你就自己累到死!打造领导力6能力、8原则、12件事

一,培养六个能力

1.活力。

活力是指巨大的个人能量。对于行动有强烈的偏爱,干劲十足。不屈服逆境,不惧怕变化,渴望有所作为,积极挑战新事物。

2.鼓动力。

汤姆·彼得斯指出:“领导是做不一样的事,它不是要你做的卓越,而是激发别人表现卓越。”即激励和激发他人的能力,让其他人加速行动起来。

3.决断力。

即对麻烦的是非问题作出决定的勇气。表现为竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。不能缺乏主见,更不能首鼠两端。

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4.执行力。

指落实工作任务的能力。它意味着一个人要知道怎样付诸行动,最终实现目标,有执行力的人非常明白,“赢”才是结果。

5.激情。

激情是指对工作有一种衷心的强烈的、真实的兴奋感。发自内心地在乎同事、员工和朋友们是否取得了成功。

6.洞察力

任正非说:“高级干部要抬头仰望星空,看一看这个世界,否则容易迷失道路,走错了方向可能会拖垮整个公司。未来的领袖要有两个条件:技术洞察力和市场洞察力”

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二,领导力八个原则

1.坦率真诚。

想要员工真诚对待公司,领导者就不要戴着面具。正如士光敏夫所言:“领导干部应去掉权力意识,对下级要以诚相待。”

2.领导而非管理。

艾森豪威尔说:“领导力是一门艺术,就是让别人主动想去做一些你希望能够完成的事情。”作为领导,要使下属信服而不是简单地控制。

3.主动拥抱变革。

罗勃特·雅各布斯《同步策略性变革》指出“未来成功的组织,将是那些能够快速、有效、持续地、有系统地进行变革的组织。”

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4.追求成果。

卓有成效的领导者不是被人爱戴或者受人景仰的人,而是能让其追随者做正确事情的人。广受欢迎不是领导力,成果才是。—德鲁克

5.拥有仆人心态。

管理者是一位仆人,他的主人就是他所管理的机构,所以他的第一责任必须是为机构负责。他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献。—德鲁克

6.处变不惊。

要做一名真正的领导者,就是在处于困境的时候,也能泰然自若地行事。相反,在处于顺境或机会到来时,要像处于困境时那样,以认真的态度去对待。

7.保持自信。

永远保持自信,管理者本人如果把自己的焦虑、恐惧外露的话,多高的威信都会立刻化为乌有。

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8.帮助别人成长。

比尔-盖茨说:“展望下个世纪,领袖会是那些帮助别人、让别人成长的人。”自私的人或将一切成果据为己有的人不可能成为伟大的领导者。

三,领导者应该做的12件事

1.坚持不懈地提升自己的团队

把同员工的每一次会面都作为评估、指导、帮助他们建立自信心的机会。做员工的导师,也就是 “教练式领导”。

2.深入员工中间

IBM总裁郭士纳说:“我不认为你坐在办公室里,就可以成功的管理好自己的企业。”优秀的领导者应该走出办公室,看看员工在做什么,想什么,带领大家一起努力。

3.感动自己的下属。

“吴起吮疮”的故事说明,管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难,只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。

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4.建立下属对自己的信任

松下幸之助说:“员工的信任既是无形的力量,也是无形的财富”。应以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信任。

5.敢于做出不受欢迎的决定

作为领导,有时必须做出艰难的决定:请人离职或削减一项计划。这些决定往往带来抗议。你的工作是聆听及解释清楚,然后继续前行。你不是要受人欢迎,而是要领导。

6.主动解决问题

发挥领导力是要去解决问题,而且是要解决难题。卓有成效的领导者的共同点,是他们都喜欢说“我来解决问题”。

7.身先士卒,成为表率

语言的巨人、行动的矮子,此种做法乃企业领导之大忌。对企业领导来说,当你希望下属做什么时,请拿出你自己的示范行为来。

8.雇佣比自己能力强的人

松下幸之助认为,企业应该成为吸引人才的强力磁场。如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。

没有领导力,你就自己累到死!打造领导力6能力、8原则、12件事

9.培养未来领导者

最好的领导者会留出时间寻找最有前途的未来领导者,为他们提供成为该企业下一代优秀领导人所需的领导培训。

10.设定正确目标

唐僧没有本事,为什么孙悟空、猪八戒和沙僧都愿意追随他?就是因为他有远大的目标。真正的领导,要懂得利用远大的目标激发下属的潜能,最大限度地去提升组织的绩效。

11.专注工作重点

乔布斯说:“专注和简单一直是我的秘诀之一,你一旦做到了,便可以创造奇迹”。作为企业领导者,只有聚焦,聚焦、再聚焦,方能成功。

12.学会庆祝

不要怕员工玩得太开心而不再努力工作。相反,工作上的庆祝永远不够。庆祝的作用是制造认同的气氛及正面的力量。做得好时必须好好庆祝,否则士气就会受到影响。     

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