财务的本质上篇之财务的前世今生财务会计的概念始于远古时期的结绳计事，这是没有争议的。关于财务实务及理论的来龙去脉，我的好朋友中国财政部管理会计咨询专家、上海财经大学陈国庆教授是这一领域的专业权威。借用他的部分研究成果加上自己的理解补充，我们先做一个简单的回顾整理： 01．财务会计起源：一讲到财务会计，有以下几个重要时点是必须铭记的：
02．管理会计的发展： 管理会计首先出现在美国，它始于19世纪纺织、铁路、钢铁创造业的实践。随着现代管理及实践的需要，在19世纪成本会计基础上，逐步形成了为企业内部经营管理提供决策信息的管理会计体系。会计开始从传统的事后记账、算账转为事前的预测决策、事中的监测控制、事后的审计分析，会计职业迎来了革命性的新时代。
03．年轻的财务理论史： 财务理论是关于钱如何生钱的学问即钱如何花得最有效率与价值，是货币资金有效转化为金融资产的系列理论。
综上所述，财务从最早的计数记账扩展到今天的融资、投资、预算、内控、绩效、成本规划及治理结构等价值创造与风险管理的领域，基本形成了“财务会计（显微镜看过去价值创造）+管理会计（望远镜看未来价值创造）+公司金融（钱生钱商业模式）的学科框架。因此，财务概念的内涵基本上就是关于价值定义、价值发现、价值规划、价值创造、价值保护、价值分享等一系列相关的行为与过程。金融是国家的大财务，财务是企业的小金融，小平伟人的经典名言：“金融是现代经济的核心”，突然让财务金融学成为一门影响国计民生的显学而被推上经济学科的顶峰，这可能是许多前辈学者没有料到的。 财务的本质中篇之财务是钱流以企业财务为例，我先讲一个企业大致的财务管理框架，再来探讨财务的本质特征应该是水到渠成的。
从上图可以看出，企业是一个追求价值最大化的商业组织，它有业务与资本两条创造价值的主线即通过产品（服务）赚钱即主营业务利润，还有通过钱或资本去赚钱即投资理财收益与资本运作收益，当下卓越的企业无一不是在产品经营与资本经营都有优秀表现的企业。透过现象看本质，我们可以从不同视角来认识财务的本质特征： 01、财务是钱的运动： 它是通过经营业务与资本赚取财富的事务，它反映了以钱为中心的资本循环过程：借钱-花钱-赚钱-分钱，很符合百度定义的“企业再生产过程中的资金运动”。因此，以管钱理财为职业的银行家与财务总监们一般都是见“钱”眼开，唯“利”是图且六亲不认的职业当家人，他们的性格特征大多是谦逊而坚定、腼腆但无畏。 02、财务是哲学： 它是收益与风险的二元均衡即始终追求收入覆盖成本、得到弥补付出、投入小于产出的价值目标，是阴阳合一的统一体。公司所有价值驱动因素是阳即收益，所有价值削减因素是阴即风险或成本，财务管理就是二者的均衡管理，二者阳中有阴阴中有阳且相互依存又相互转化，生生不息地演绎着千姿百态的商业人生。 03、财务是政治： 其一，财务即资源或钱的配置或权力的安排，谁拥有金钱资本谁就拥有配量资源并获取回报的特权，大到可以决定国家经济兴衰，小到可以决定企业、家庭的前途命运。政府财政部长、企业财务总监之所以地位相对较高，主要原因是该职位掌控了组织的核心资源与权力。其二，财务是阶层政治斗争的工具，谁拥有话语权财务就为谁的最大利益服务：国际上美国会计准则与各国会计准则的正统博弈，政府管理层财政部、证监会、注册会计师协会的话语权争执，企业董事会与管理层内部人控制下的利益冲突等莫不如此。 04、财务是科学： 历经几千年的发展演变，财务会计已经有了一系列有关价值创造与风险管控的理论与方法体系，手艺已经定型为信息科学的一部分。它就如航船的仪表盘，财务提供了企业在不确定性环境里的确定性度量标准与把控尺度，能较好的保护企业的可持续发展。有助于公司了解自己当下的真实状况、存在问题并做出及时灵活的应对，企业财报已成为解读企业经营智慧的标准财富密码。有时企业财务工具一如火眼金睛，可以轻松教会你看穿报表数字后面的欺诈把戏。财务信息是激烈剧变市场环境中的理性与常识，能在决策者迷糊犯困的关键时刻给予及时的警醒与救助。常识中最熟悉的地方往往是理性最缺乏的地方，自古而然。 05、财务是艺术： 不同的人处理同一件事都是相同的结果，可谓科学；不同的人处理同一件事可以是不同的结果，可谓艺术。财务有如厨艺，在合法合理的前提下，允许不同主体对同一会计事项有不同的判断分析与灵活处理，从而导致同一业务会形成不同的财务结果。只要把握好不伤原则的“度”，财务正如一副油画，是可以包容一定的想象与独特性创造的。 06、财务是生活： 三句古话道尽了天下苍生百姓为了各自利益劳苦奔波乐此不疲的实质即“人为财死，鸟为食亡”、“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”、“仑廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。生活的背后是财务，财务的背后是利益是财富。它构成了一个国家，家庭、个人幸福生活的核心基础，也因它催生了千百年来以财富为主题的许多人间悲喜大剧。 07、财务是文化： 通俗的讲文化是一种习惯，是日常生活的言行举止，是一种判定是非对错的价值观。财务文化可以从三方面来理解：其一是国家文化层面的“和而不同，和气生财，家和万事兴”；其二是企业层面的“诚实守信，义利兼顾及用户是衣食父母”；其三是个人职业文化层面的“君子爱财取之有道，先利他后利己”。 08、财务是一种思维，会计是一种职业： 财务其实并不是一个职业而是一个组织或个人财商素质的一种衡量维度，包括投入产出思维、资源效率效益思维、收益风险均衡思维、杠杆经营思维、利他利己思维、诚信守约平等互利思维、利润现金流思维等。一些人之所以成为名商大贾富甲天下，无一不是出神入化融会贯通了上述价值观与思维理念，一般人则缺乏那样的思维格局难以实现自己的“财富梦”。会计则是360行业里最古老的职业之一，它是核算与监督一个组织经营活动并反映其财务状况与经营成果的专业工作，每月零星盘算为“计”，一年总盘算为“会”，二者合一称为“会计”，这里就不展开讲了。 财务的本质下篇之财务的七类大账既然财务具备如此丰实多彩的本质特征，除了平常传统的股东会计损益等小财务账之外，我们财务经理人必须拓宽视野打开脑洞，既要有一种一掷亿金的豪爽（该投则投，该花则花），也要有一毛不拔的吝啬（不该投不该花的则要大胆说NO），一定要学会计算以下的几类大财务账： 01、政治账： 企业是国家的企业，企业理所当然应坚决服务并服从于国家发展战略，成为遵纪守法的模范企业公民。所有与国家战略、民族文化相违但有利可图的生意应坚决不做，违规违理违法的财务利润必须舍弃，如污染环境、雇佣童工、盗用专利、违反道德良知等。 02、战略账： 只计算短期且难以持续的盈利是生意，哪怕有丰厚的利润也可能是“毒利润”。追求长期可持续发展价值且短期有亏损的是事业，这样的亏损是有战略价值的“好亏损”，不计较短期的亏损去长期投入打造出“百年老店”是一笔很划算的战略账。 03、文化账： 用户至上、以人为本的文化是企业独特竞争优势的来源之一，属于企业最珍贵的无形资产。打造与顾客心灵同频共振且与员工心心相印的优秀企业文化需要持久的投入，这一类投入在短期内是难以见到明显回报的，但我们应该全力支持。 04、用户账： 用户是衣食父母，用户的满意与否当然非常重要。用户花钱购买你的产品与服务，是基于对你的信任与认可，我们是千万不能辜负的。企业销售代表既要代表卖方即企业追求企业价值最大化，更要代表买方即用户利益要确保用户每一分钱的效用最大化，这种互惠互利的生意或事业才可以持续发展下去。利润其实就是用户信任的符号，但很多企业很少计算用户账，把生意做成了一锤子买卖，真是属于被淘汰的落后思维了。 05、品牌账： 品牌建设是一项打造用户口碑与企业无形资产的战略投资，用户心智市场占有率要先于产品服务市场占有率。它是一项必须持之以恒才会逐渐见效的长期投资，不能过于计较一季一年之绩效，也不能太在乎一城一项目之得失。我们的眼光必须看长远一些，视角必须再站高一些，财务人才能成为最佳业务伙伴。 06、组织能力账： 企业成功方程式=正确战略×组织能力，优秀人才及相应的组织能力是企业的核心资本但需要投入与培养，它是一项功在当下、利在未来的一本万利型投资而非费用，财务人千万不要舍不得。 07、伙伴账： 每一家企业都是由上下游伙伴构成的生态系统，一花独放不是春，百花齐放春满园：只有每一家对生态圈价值有贡献的伙伴都活得有尊严有品质，这一产业生态圈才能一直持续发展下去。因此，我们不仅需要算好自己的盈亏账，同时也要照顾好合作伙伴的经济账，还要关心少数股东资本回报率指标的合理性。兄弟同心其利断金，我们必须有这样的胸怀与境界。 总之，优秀的企业一定是可以基业长青的，而评价它成功与否的标准不能只是一个短期的利润指标，财务损益只是其中一个维度而已。如果一家企业在上述的“七账”方面都算的明明白白、公平公正，它的财务损益指标一定是可以持续优秀或者卓越下去的。企业CEO与业务老总们一般是“七账”想的比较多，但我们的财务同仁却很少同步跟上，结果导致了许多不必要的冲突与争议。业财不合遗憾多但责任在财方相对多一点，我们财务经理人必须尽快补上这一块短板。 |
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