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施工邦 让天下没有难做的工程 在工程领域存在着各种各样的乱象，有的大家都很熟悉，那就是工程分包、二次分包、转包等现象，表现为：一流单位中标，二流单位进场，三流单位施工。这就像一个怪圈，一直存在于建设工程行业。 为什么会出现这种怪圈呢？ 从一开始，大型建设工程项目在招标的时候，设的门槛比较高，只有具备较高的资质和实力的企业才有投标资格。一般小企业或者资质不够全的企业，压根没法参与投标。 那既然大型国企或者大型施工单位中标，他们有些为什么不自己施工，而要进行转包呢？ 他们的施工机械设备不够。比如一家市值50亿的公司，它的固定资产只有6500万元，和一个高速标段所需的造价设备差不多。这种轻资产的企业结构成为了市场主流，而且很多大企业已经慢慢适应了外包管理模式，所以拥有的自有设备远远满足不了项目的建设所需。 生产工人也不够。目前各大施工企业只招大学生作为技术管理人员培养，生产一线全是临时的施工队、民工。很多项目工地上的工人，其中90%的都不是中标单位的，而是分包商的，外包人数远远大于自己的员工人数。 这些大型施工单位凭借自己的资质优势和各种优势中标后，却没有匹配相应的设备和生产工人，而在工期紧、任务重的情况下，他们只能去进行各种分包。  大多数施工单位在中标后都是只派几十名技术管理人员进场，主要负责技术方面的工作，剩下的生产设备和生产人员由分包商提供，以劳务、机械、材料等各种方式分包出去。 与此同时，小一点的企业，因为没有那么多在建项目，所以有大量空余的设备和工人，但却因为缺乏优质资质而无法参与投标，于是只能通过各种途径寻求分包之路，来养活企业。 长此以往，形成了一种建设工程行业的怪圈：没有资质不能承包工程，没有业绩又不能申报资质……不只是一些小单位，现在很多大型施工企业也在为业绩发愁，要靠BOT或者PPP等一些大项目取得业绩。 近年来多了一些特级资质企业,但管理上普遍存在做大但未做强的情况，表现在大型建企赢利能力低下，项目管理模式落后，风险控制和抵御能力差。 大型建企对项目的管理一直很弱，有的甚至以挂靠为主，收一个管理费了事，这种现象存在巨大的经营风险。建企总部并不能将全部责任承包给下属机构或分包单位，但主要利润却留在了项目上。 近几年，多数上市建企近年的平均利润普遍维持在1~2%左右，与建企总部承担的巨大的经济风险、质量风险、安全风险严重不符，与大型建企发展所需的资源需求也严重不符。这种现象是建筑行业独有的，严重制约了建筑业的发展。想看更多的技巧干货、建筑行业要闻、建筑原材料行情，请访问施工邦官网：www.shigongbang.com！ |
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