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什么是领导力?从4维领导力到N维领导力,领导力维度的全面解析

2019-09-10  经纬笔记

领导力,是企业管理的第一力,领导力怎么用,总会拆成维度。今天的分享,从众所周知的四维领导力开始:

01

四维领导力

这四个维度的根源,是GE的领导感悟。

具体是——价值取向、趋势把握、组织运营、人才发展。

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四维领导力(GE风格)

这四维放在今天,很空泛,而且不适合中小民营企业。

组织运营,人才发展,这两个维度就是两个巨大的课题,而且与领导力本身脱钩。

02

五维领导力

《五维领导力》,又名五行领导力,显然是根据五行转化而来。

木行仁德与人本责任力;

火行礼德与制度规范力;

土行信德与文化亲和力;

金行义德与组织融合力;

水行智德与价值创新力。

活用五行,至今不过时。

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五维领导力导图(五行结构)

五行领导力,依托的中华5000年经典文化,五行不过时,但五行的解读不能国学。

市面上99.9%的讲师,生搬硬套,把国学与管理领域结合,最后是国学没讲清,管理没讲透,讲师没有红。

03

六维领导力

《六维领导力》,杨思卓教授的经典课程,目前已经授权,江湖上有20多位讲师在讲六维领导力。

先时而变的学习力;

远见卓识的决断力;

优化资源的组织力;

带队育人的教导力;

不令而行的影响力;

令行禁止的推行力。

这是高度浓缩和精巧总结的观点。

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六维领导力导图(测评结构)

这个逻辑图由线条对线组织,形成领导力的六个维度,权威说法是一入一出,一上一下,一硬一软。

学习力与教导力:一个输入学习力,一个输出领导力;

决策力与推行力:一上是在上决策,一下是在下推进;

组织力与感召力:一软是文化感召,一硬是组织手段。

结构非常巧妙,教授级专家才能研发出这种结构。

一旦进入六维,此生也就是六维运转,无法逃脱。

就像用九型、星座,永远在9和12中运行,无法升华。

你见过哪个创始团队是用九型六维来粘合的?

04

七维领导力A

《七维领导力》,齐振宏教授研发的课程。

具体为:变革力、学习力、激励力、沟通力、执行力、文化力、团队力。

这个版本是站在组织角度,提升整个组织能力。

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七维领导力导图(并列结构)

看到这七个维度,是不是有一种买到张信哲《十年精选》的快感?

迫不及待打开音响听一下呢?

过程中,漏掉一首歌是不是浑然不觉呢?

如果领导力是这七维,那反过来,这七维是不是领导力呢,是不是叫其它名也完全不违和呢?

05

七维领导力B

《七维领导力》还有另一个版本:

自我超越,激励人心,使众人行,以身作则,共启愿景,搭建体系,挑战现状。

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七维领导力导图(扩散结构)

这个版本主要强化个人,是从个人角度出发而打造的领导力。

如果说一个领导力篮子有七个苹果,显然其中有一个被虫咬过苹果,切开一看是“搭建体系”。

这不是同类别的内容,这不是一个人的事,也不是因为搭建了什么管理体系就具备了领导力。看看华为、海尔、联想,哪家公司体系是领导或领导班从搭建而成的?

06

八维领导力

《八维领导力》的结果雷同:发展人才,提供愿景,说服他人,达成结果,关注客户,加强合作,授权管理,变化管理。

我们看到这些词,惊呆,这不都是公司所欠缺的吗?

国外有一位专家,拉姆·查兰,他所著的《领导梯队》,讲述领导力的八项核心能力,具体为:

准确定位业务、预见引领变革;

管理团队合作、培养领导人才;

打造核心团队、设定正确目标;

专注工作重点、建立社会联盟。

这是从核心能力反向推演领导力,不是光鲜的拼盘,有点实践总结。

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八维领导力导图(并列结构)

07

九维领导力

《九维领导力》,也叫赛维九点领导力,包括:

激情,承诺,负责,欣赏,付出,信任,共赢,感召,可能性。

九点一线连,用一句话来诠释,就是领导力的本质,这精妙之外,是从外围去连接,打破常规思维。

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08

N维领导力

其实10维,11维,18维同样有……

四维之下领导力有没有?回到原点看一看。

柳传志说:领袖要做的三件事——搭班子、定战略、带队伍,三个要点,高度概述了领导力之道,可称为三维领导力。

马云说:人才留不住不外乎两点,一是受委曲了,二是钱给少了。原点两个——人和钱。阿里的文化从这两个原点开始,阿里的机制从这个点制定,这就是二维领导力的落地。

09

领导力探底

“领导力”一词,本是舶来之物,英文是 Leadership。倒过来翻译, Leader是“领导”的意思,ship是指“船”,同一船上,大家就是命运共同体。

于是,有人把领导力解读为“这是我的船”,为此还写了一本书。这不是什么原创性论点,只是翻译而已。所以,领导力就是带领大家,向同一个方向前进。

由外而内,层层剖析领导力,是为学。

由内而外,层层应用领导力,是为用。

领导力不是学到,而是用到。

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