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当官当领导,必备6种谋略、6种识人术和6大驭人方法,方能成大事

 mrsh 2019-09-11

当官当领导必备:6种谋略、6种识人术和6种驭人方法,方能成大事

当官当领导,必备6种谋略、6种识人术和6大驭人方法,方能成大事

一、6种谋略思维

抓大放小

识大体、知大局,弃细务,有所为有所不为。掌握关键,举纲带目,不必为一些小事斤斤计较,更不必事事亲自过问,只要方向不跑偏,该放权时要放权。手伸的太长,不仅会限制手下人的发挥,而且会失去一个做领导的风度。

战略解码

了解行业形势,明白自身优劣,清楚对手得失,看准目标方向,坚持战略定力,不必急于求成。金字塔不是一天能够建造成功,战略实施要分阶段、分步骤,先做什么,后做什么,一定要了然于胸。差之毫厘谬以千里,缺乏清晰的战略框架就如同行走在没有灯火夜路上。

正反思考

全面思考问题,不可偏执一端。正反利弊,长短优劣,兼顾得失。水火无情却孕育了生命,万物生长却最终归于衰败,不同的视角不同的理解,不同的理解就会有不同的方向。

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与时俱进

世事无常,没有永恒不变的,唯有变化是永恒的,时代的洪流里人人都是泥沙,只能随波逐流。站在风口上,猪都会飞起来,跟上时代的步伐才不会被时代遗弃,要么被淘汰,要么顺势而为。

权衡变通

没有一成不变的好,也没有一成不变的坏,环境在变,人也在变。便国不法古,治世不一道,白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。因地制宜,因时制宜,因人制宜。

居安思危

生于忧患死于安乐,不尽知用兵之害者不知用兵之利,智者之虑必杂以厉害。顾头不腚是莽夫行为,后退是为了更好的前进,舍弃是为了更好的进取。

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二、6种识人之术

识人志向

用人必先知人,知人必先知其志向。有人无所追求,有人安于小康,有人向往大业。有人为名,有人为利,有人为情。知道人想要的,清楚我能给的,这是用人的基础。

识人品行

有人贪婪自私,有人公正干练。有人深藏不露,有人八面玲珑,有人哗众取宠。有人有才有德,有人有才无德,有人有德无才,还有人无才无德。德才兼顾,这是用人的原则。

识人所长

有人文采斐然,有人出口成章,有人长于计算,有人善于文艺,有人擅长娱乐,有人擅长策划,有人擅长组织,有人擅长公关。发掘人才特长,这是用人的技巧。

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识人所短

有人不善言谈,有人不善文章,有人缺乏理论,有人缺乏经验,有人不懂策划,有人不懂组织……规避人的不足,这是用人的方法。

试探考验

充分了解一个人,才能充分调动他的能力,深入了解一个人需要对他进行全面的考验,通过一些特点的工作安排,观察他的人品、能力,这是用人的前提。

察言观色

领导负责管人,员工负责管事。人就是领导的工作,员工状态好不好、有没有积极性、有没有能动性,这些问题直接影响到工作开展的好与坏,察言观色,根据情况调整方式方法,提高工作效率,这是用人的过程。

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三、6种驭人方法

笼络人心

夫主将之法务揽英雄之心,通志于众。领导就是要笼络人心,让人为我所用。如何将自己的意志转化成团队的动力,首先就是要笼络人心,统一思想,拧成一股绳,劲儿往一处使。

人尽其用

根据人的秉性特长,适配相应岗位。没有无用的员工,只有无能领导,要让每一个都能发挥应有的价值作用。古代有一位将军,让聋子当贴身侍卫,避免泄露军情,让瘸子守炮台,避免临阵脱逃,让瞎子在阵地前窃听敌军动静,瞎子的听力好过常人。

刚柔兼济

一手要抓文化建设,一手要抓制度建设,两手都要抓,两手都要硬。软实力和硬实力同样重要,前者是人的精神归属,后者是人的行为约束,二者结合,相得益彰。

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赏罚并用

有糖果、也要有戒尺。优秀就是糖果,糟糕就是戒尺,人人向往优秀而厌弃落后。

因人设事

孔子教学,因材施教,不同的人就用不同的方法。用人也是一个道理,不能千篇一律,喋喋不休。商品都有不同的标签编码,何况是活生生的人呢。

矫枉过正

优秀的人也会有不合格的地方,纵然是不苛刻管理,但一定要及时纠正,以免小过错酿成大失误。防微杜渐,矫枉过正,良性成长,这是领导的职责。

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