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企业的生产计划，在一些中小企业是由制造部门来安排的，生产和计划的职能合在一起了，不是说不可以，合在一起有合在一起的好处，最大的好处就是方便管理。当然弊端也很明显，就是生产计划的相关指标不好定，就算定好了，也会存在指标的执行部门又是“运动员”，又是“裁判员”的情况，指标好坏，其实都是由制造说了算的。 所以生产计划职能部门最好和制造部门为平等部门，这样方便监督与管理，与便于计划职能站在客户的角度及公司层面来制定一个合理的生产计划。在制定生产计划前，我们需要把生产指标定好，各个公司的生产模式都很难一模一样，但以下两个指标通用性是相当高的 客户订单准时交付率这个指标是最为核心的指标之一，先看一下公式是怎么写的
一般按客户订单来统计，这里的细节有很多要说明的，如果订单内有多款产品，只有有一款产品未准时交付，就算没有完成。一般按月统计，细节部份如果需要延伸的就是统计的口径，一切以客户的实际交期统计，不能为了统计而统计。 举例说明：古哥辅导的企业，要数据的时候发现，调研发现某企业的客户订准时交付率非常好，达到平均98%以上的准交率，再细致调查发现，这家企业的统计维度是以订单评审交期为准，就是生产计划部门为了把数据做得漂亮，把交期回得相当“安全”，从而造成这家企业的产品交货周期相当长，达到平均45天以上，这样的话，虽然数据好看了，但是客户也丢了。 通过统计实际客户交期这个数据，可以看出市场对产品的交期越来越苛刻，所以企业如何做好应对？而不是一而再，再而三的推迟交期，或者你交不出来的产品，别的企业通过以下方法做到了： 1、合理的合安排生产计划，交期最优 2、合理的备关键物料 3、适当的备半成品及成品 4、内部快速反应的团队等； 通过客户的要求交期来判断交期的变化趋势。 通过客户每次下达订单的数量来判断数量的变化趋势。 客户订单准时交付率这个指标决定了企业的管理侧重点，生产计划最终服务的就是客户，所以这个指标一定不能作假，以行业的平均交期为参考，争取做到行业交期最短的。 生产计划准时交付率这个指标和客户订单准时交付率，一个考核主要对象是以订单，以客户的维度，一个是考核制造部门的指标，公式如下：
古哥在一些企业要这个数据的时候发现相当难，为什么呢？因生产部门都没有排计划，最常见的生产模式，就是销售部门下达的订单，由制造部门汇总一下，按交期顺序排产，然后再根据物料情况上线，一般没有明细到哪天做什么？通俗的来说就是一个周期内的订单，有什么齐套就做成什么，这样的话就会造成WIP、原材料、成品库存相当高。 这个指标怎么来统计呢？首先计划必须要排生产计划，如果这个没有排的话，就无法统计，如果统计周完率或者月完成率比较难的话，就统计日计划完成率，就是把明天的计划定下来，以这个计划考核生产部门的完成率，这样也能慢慢的把生产计划订单准时交付率做上去的。 举例说明，某企业的三天排计划如下： 上面的数据就是计划数量，实际以制造部门的生产日报来统计，同时统计好异常原因，特别是未完成计划的原因。 同时对异常原因做说明： 生产计划通过把这些指标定好，然后以满足客户交期，减少生产异常的目标来安排生产排程。 数据统计一定要公平、公正、公开。这样才能树立计划部门威信，建立以计划部门为牵引的计划运营体系！ 我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。 |
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