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为了将团队打造成更具执行力的队伍，管理者首先需要将员工培养成更具效率的执行者，需要帮助他们克服拖延症，这样才能引导他们顺利实施自己制订的计划，完成预定的工作目标。而为了培养执行意识，为了帮助他们形成立即行动的习惯，就需要从根源做起。 一般情况下，管理者想要培养员工的执行力，那么就需要专门对员工的执行意识进行培训，执行意识上的培训一般包含三个关键词：服从、纪律、习惯。“服从”是指管理者规定的事项，或者下达的指令，执行者必须严格按照要求落实到具体行动中。“纪律”指的是员工的纪律性，管理者必须明白一点，任何一项计划或者一个指令想要实施，就需要培养一批守纪律的执行者，只有员工的纪律性提高了，他们才能够在约定的框架内更好地执行任务；“习惯”是培训工作的一个终极目标，管理者需要不断培训员工，从而使之形成一种习惯，包括遵守纪律、服从命令的习惯，立即执行的习惯。 “服从”“纪律”以及“习惯”是需要制度来保障的，只有推行完善的管理制度，只有用制度约束员工的行动，才能够更好地改善执行情况。或者说，制度本身就是培训的一个重要保障。 要提升团队的执行力，一方面团队的管理者要不断地提高自身的素质、格局；另一方面要不断地培养团队成员的素质，让他们在执行的时候，能够做到积极解决问题。 |
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