解读：特种兵的战略与战术！

特种兵有没有战略？

我以为是有的。

不是常说，特种作战，

是战略决策、战役指挥、战术行动吗？

不是常说，特种作战，

是作战体系的尖端放电吗？

可是，什么又是特种兵的战略与战术呢？

个人以为，

无论哪个军种，哪个兵种，

归根结底，

在战争决策层面，大部分是战略的。

在作战行动的层面，几乎是战术的。

因此，所有战区以下指挥员、战斗员思考的、进行的，

都应该是一种战术行动，而不是战略行动。

不要以为，达成战略目标，你就是战略行动！

干掉某一个“总统”，你就是战略行动？

那纯粹是扯蛋。

对于官兵们来说，那个需要被干掉的“总统”，

无非是一个自然人，是一个敌人，

是一个戒备相对森严的敌人而已，

对于行动本身，

与消灭指挥所里的另一个敌人，

并没有什么本质的区别。

1

什么是战略？

美军特种部队击毙本拉登行动，

有一张照片，很出名。

总统、国防部长、国务卿，

与特种作战司令部司令，围而观战。

有人说，这是美军特种部队的战略指挥。

呵呵，他们几个确实是战略的，

但是他们在进行指挥活动吗？

对于战略指挥，军内有一种定义，

就是战略指挥机关的指挥活动，

统称为战略指挥。

我个人理解，战略指挥机关的指挥活动，

一部分是战略指挥，

一部分应该是战役甚至是战术指挥。

那么，哪一部分是战略指挥呢？

确定战略目的、战略方针，

进行战略分析判断的，叫战略指挥。

对战争行动实行实时管控的，

应该算作是战役指挥或者战术指挥。

基于此，美国高层观战击毙本拉登行动，

其实不过是一种观摩活动，并不能称为指挥。

一个是，他们是在看，而不是在实际控制。

另一个是，即使是实际控制，

而没有进行具体的战略分析、决策与指控。

战略机关的指挥，

是由庞大的后台指挥所完成的。

而在行动之前，击毙本拉登的命令已经下达，

也就是战略指挥已经完成。

剩下的，无非是调派航母、侦察机、海外基地、外交机构进行支援和配合而已。

从字面上看，战略，是战争的谋略。

它是一种从长远的、全局的、基于客观的情况而进行的一种谋划。

对于作战来说，简单的理解，

战略，其实就是要不要打的问题。

战役，就是先哪里、后打哪里，

用谁去打的问题。

战术，就是怎么打、怎么打赢的问题。

战略，是一种局。

战术，是一种法。

所以，特种部队的官兵，

不要总以为你是战略兵种，

你执行的是战略任务，

你就是战略的，你就应该思考战略的问题，

错了，你无非是以小巧的战术行动，

去实现战略目的而已。

你所应该思考和谋划，必须从小处着眼，

用战术的思维，去打战略的仗！

2

什么是战术？

我们先来看看战略与战术的关系：

战争论说：

战略是为战术提供资源、人力等服务，

一旦战术优势成功，就变为战略优势。

所以，

战略，为战术的推进提供资源服务，

战术，为战略的实现提供行动支撑。

战略，是大方向、大格局的统筹，

战术，是小方向、小格局的解剖。

战术一定是具体的、细节的、瞬息万变的。

就拿刚才讲到的击毙本拉登行动来说，

首先要分析敌情。

本拉登住处在哪，有没有监控手段？

有没有支援力量？巴基斯坦的外交反应是多长时间？

本拉登住几楼？有多少防卫力量？

有什么武器？多少反击武器？

要突入住处，有几处出入口？

从哪里撤离比较安全可靠？

如此等等。

然后再进行我情分析，

行动需要多少人？什么人？怎么编组？

乘几架飞机？飞机如何规避雷达？

从哪条航线进入？进入后几个小组如何协同？

遇到特殊情况如何处置？

如何核实本拉登身份？活捉还是击毙？

如何将本拉登运回？运回走哪条路线？

如此等等。

尔后，再思考和谋划各军兵种如何协同配合的问题。

所以，特种作战行动，

一定是一种十分具体的、万分细致的活动。

这样的作战计划、作战指挥，哪有战略的？

全是战术的，全是具体的，全是细节的。

再比如想要狙杀哪个“总统”，

我们首先得分析“总统”的位置，

及其周边的防卫力量。

然后还要分析自身的作战能力，

选择渗透路线、渗透方式，

策应的力量、策应的方式，等等。

细节决定成败。

这就是特种作战。

任何把特种作战行动思考成战略行动，

按战略进行谋划和思考的，

都是对特种作战官兵不负责任的态度。

特种部队的指挥员，

一定首先是战术家，然后才是战略家。

没有战术思想和战术思维的指挥员，

一定当不好特种部队的指挥员。

说大话，谁都会。

办小事，办好小事，办精小事，就没几个人真会了。

3

特种兵如何运用战术？

1976年7月4日，以军特种部队突袭恩德培机场。

4架C-130运输机，装载1支指挥小分队、

35名特种兵、52名空降兵、

30名“戈兰尼步兵旅”士兵、20名医务人员、

10名加油人员，以及1辆奔驰车、

5辆越野吉普、4辆装甲运兵车，

用了51分钟的时间（不含渗透飞行时间），

营救了93名人质。

这样一次成功的、经典的特种作战案例，

在作战计划出发前的一次作战会议上，

你了解他们在研究什么问题呢？

前两个小时的情况介绍会，

指挥官内塔尼亚胡回忆说：

那两个小时，全是些以点代面的大方向问题，

简直是废话连篇，毫无重要内容可言。

可是，会后的一次讨论，

却起到了关键性作用。

他们讨论的是：

如果飞机错过转向点，怎么办？

如果滑行到了某个非计划的位置，怎么办？

飞机应该停在哪个角度，

才能让奔驰车从机翼下驶出？

多么的具体和务实！

多么的细致与通俗！

你说，这是战略的，还是战术的？

我以为，它是战术的。

特种兵的战术，大致应该分为这么几个层次：

一个是军兵种的协同战术。

也就是说，特种兵行动中，

谁来配合？怎么配合？

什么时机配合？配合到什么程度。

比如，引导打击行动。

特种兵几个人，在哪，执行什么任务，

用什么信号呼叫火力支援？打几发、什么弹，

什么时候打，打什么部位？等等。

另一个是内部的小队（组）协同战术。

也就是说，特种兵行动中，几个小队如何配合？

以谁为主配合？什么协同信记号？

遇到特殊情况怎么处置？

比如，破袭作战行动。

哪个小组是负责破袭，

哪个小组负责火力拥护，

哪个小组负责观察，

哪个小组负责保障，

都在什么位置，怎么走位？

遇到预期之外的敌人，怎么办？

谁来开火？用什么武器开火？

多远距离开火？行动暴露了怎么办？

等等，都是致命的计划与谋划。

再一个是内部的队员协同战术。

比如，一个破袭小组，

A带什么武器装备？

主要任务是什么？

行动中在什么位置？

B带什么武器装备？

主要任务是什么？

行动中在什么位置？

C、D等人员又是什么武器装备，

什么任务，什么位置？

明确完之后，这个小组的组长在什么位置？

怎么指挥？

遇到预期外的敌情怎么处置？

在队形乱了之后怎么办？

每个人之间的间隔是多少？

使用什么协同信记号？

尼玛，我真的无法穷尽了。

总之，所有的战术，都会是具体的，细节的。

我以为，

失去细节的战术，一定是失败的战术。

没有数据支撑的战术，一定是不完整的战术。

所以，运用特种兵的战术，

一定是从细节入手，

从如何获取战术的快胜入手，

在精用、巧用、活用上下功夫。

思考一万种可能，

想到一万种预案，

实施最优的行动。

核心是，如何以精制强、以快制慢、以巧胜多。

关键是，如何在最短的时间内，

获得相对优势、局部优势，

并且为持续扩大相对优势和局部优势提供强有力的后备支撑。

4

如何练好特种兵战术？

说实话，要练好一个兵，都不容易，何况要练好特种兵。

尤其是特种兵的战术。

战术，是基于能力的一种作战方法。

那么，要练好特种兵战术，

首要的是练好特种兵的能力。

这能力包含哪些？

一部分是体能，一部分技能。

没有体能与技能的战术，都将会是伪战术。

比如，一支小队要规避敌人的雷达侦测可能需要采用水下方式渗透，

如果不掌握水下渗透技能，

这个水下渗透的战术如何运用？

所以，大家在电视上常看到，

特种兵在练俯卧撑、在搬弹药箱、在扛圆木，

这就是练好体能基础的一种手段。

技能，则要更复杂。

比如，观察的技能，

使用各种侦察装备的能力。

比如，射击的技能，

使用各种武器精确快速射击的能力。

比如，通信的技能，

使用各种通信手段甚至是手语的能力。

如此等等。

只有练好了体能与技能，

才是谈好战术的条件。

有一位指挥员说过：

体能，是特种兵的敲门砖。

也有一位指挥员说过：

技能，是特种兵战术的支撑点。

在练好技能和体能的基础上，还有一点很重要，

那就是练好活的思想和思维！

在中国军队，

有一种比较绝对而不灵活运用的思想，

叫“军人以服从命令”为天职。

要求所有军人，要“绝对地服从”。

这种“绝对”的要求，会渗透到骨子里，

因此，很容易就扼杀了特种兵作为战场一线战斗员的灵活处置才能。

这世间没有绝对的东西，

任何事物的发展，都是相对的。

这是马列主义的辩证思想。

个人以为，

军人以服从命令为天职，

说的是：一定要听从党的号令，

让打就打，让撤就撤。

是一切以战争取胜为目的。

是在战略层面、执行最高统帅指示层面的坚决与忠诚，

而不是战术层面的，往哪条路冲锋都要规定的“伪服从”！

特种作战，是班长级的战争。

战场瞬息万变，特种兵是最先感知战场变化的人，

是对战场先知先觉的人。

一个对战场先知先觉的人，

为什么非得要听从后方的，

对战场后知后觉的人指挥呢？

基于此，

我以为对特种兵战术的训练，

一定要赋予前端特种作战指挥员一定的临机处置权。

所谓：将在外军命有所不受。

特种兵在外，军命也应有所不受。

特种作战的战术灵魂，

是一个“活”字。

如果无法练活特种兵的战术，

一切都将是伪战术。

那么怎样才能活呢？

一是要基于敌情的活。

敌情的变化，战术也应跟着变化。

敌人的数量变了，

武器变化了，

能力变了，

战术手段、战术方法也应该跟着变。

二是要基于我情的活。

特种兵战损了，相关分队的战术行动没跟上，

后方支援出现了空档，

等等，

所有的这些变化，

也都应不断地调整相关的战术手段和战术方法。

三是要基于时空的活。

时间的变化，空间的变化，

会造成取胜几率的变化。

不同的时间，不同的空间，

应该有不一样的战术手段和战术方法。

四是要基于思想的活。

任何行动，都出自于指挥员、战斗员的思想。

只有活的思想，

变的思维，

才能真正砺练出活的战术。

要鼓励战斗员在科学基础上的创新，

要引导指挥员在实践基础上的创造，

推动形成战斗员、指挥员有活学活用的思维能力，

确保在未知的战场，获得取胜的结局。

最后我要说的是，

特种兵不是神！

特种兵并非无所不能！

特种兵并非啥事都干！

合理地赋予特种兵合适的任务，

合理地下放特种兵行动的指挥权，

合理地分析预判并形成合理的多种作战预案和战术战法，

少谈一点战略，

多做一点战术，

少说一些空话，

多干一些实事，

才是王道！