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乡镇干部经典语录

2019-09-14  建辉芨芨草

来源:中国共产党新闻网

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越是在复杂的形势下,越是要营造干群之间的合力,体现党员干部的执行力。我对自己的要求是:要耐得住寂寞,守得住清贫。
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当好乡镇干部,能做到“心里装群众、脑中有宏图、手中有方法,脚下接地气”才算合格。在原则问题上能担当,在具体问题上能灵活,同时还要有心怀一方土地的诚挚感情。
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要勤下村,多认人。普通百姓要认识,他们很尊重你;老党员干部要认识,工作全靠他们做;“刺头”你要认识,以后可能要做思想工作。
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泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。只有凝聚乡、村、部门干部力量,才能加快乡域、村域山河面貌的改变。
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做群众工作,为群众服务,乡镇干部要与群众说好“五种话”:以心换心说家常话,上情下达说大白话,实事求是说真话,对症下药说内行话,出谋划策说鼓劲话。
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乡党委书记影响全体班子成员,班子成员影响干部,干部影响群众,要构建良好的政风、民风、作风,就必须从书记做起。
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在乡镇工作,要有底气、讲和气、聚人气、扬正气。当前,肩负加快发展的重大使命,作为一名乡镇干部,更要再振精神、激情实干,再鼓干劲、执行到位。
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老百姓当我们是稀客,说明我们的干部平日工作还浮在面上,干群关系还没有做到水乳交融。
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在美丽乡村建设中,“不完美”不等于“不科学”。美丽乡村的美,也可以从弯弯的村路、错落有致的民居中体现。从科学发展观的角度来看,这就是因地制宜。
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乡镇干部对群众一定要有感情,要走在一起、打成一片,叫得出名字,帮得上事务,方能越走越亲近,建立起深厚的感情。有了感情,干部才能真心实意为群众服务,群众才会真心实意配合乡镇工作。
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乡镇党建工作不比经济工作,相对务虚,但制度措施不能虚。农村讲实在,乡要多推出像发展党员群众公推、党务村务财务三公开、党员联系群众制度等百姓看得见的工作,更能解决农村实际问题。
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干部“走读”走下去,就可能脱离群众、“走”失民心。治理乡镇干部“走读”是“冷了干部的小窝窝,暖了群众的心窝窝”。
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乡镇工作就是要磨好一枚针:这针要性定神安,扎根基层,吸纳地气;这针身要粗实坚硬,干在实处,利为民谋;这针眼要宽阔舒畅,心胸宽广,把为党为百姓做事作为最大的责任和快乐。
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农村基层干部要学会“数、理、化”。既要会算经济账,会做经济工作,也要善于做思想政治工作,以理服人,还要学会化解社会矛盾,维护社会和谐。
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解决上访矛盾问题,乡镇干部一定要扑下身子,倾听群众的呼声,了解群众的需求。对合理要求,要及时办理;不合理的,按章行事,耐心解释说明。这样,既顺了群众的心,又会让群众觉得你没架子,有亲近感。
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在农村,能“进得了门、唠得了嗑、吃得了饭”的干部永远比政策、规定等具有更大的影响力。
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乡镇工作的活可以用三个字概括:“小而杂”。冬天防火、夏天抗台;收医保费、调解矛盾、村庄保洁……联系村老百姓家中的难事急事,都是驻村干部的心头事。
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与村干部搞好团结,要有原则性地处好关系,不搞帮派。在村里开展工作,不能单打独斗,要善于“打太极”,跟两委和村民借力,要善于规避村内矛盾,主动将协同解决问题作为工作主基调。
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乡镇干部应该是一个实干家,不能只想当“战略家”、画大箭头,不愿当“突击手”、“爆破手”;抓工作一定要有“一竿子插到底”的决心和韧劲,不见成效不收兵。
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乡镇工作千头万绪,难免出现这样或那样的问题,这就要求我们的干部敢于承担责任,敢于接受挫折和群众的批评,敢于在吸取教训中站起来,群众反而会更支持解决工作中出现的新情况、新问题。
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乡镇干部一定要放下架子,放低位置,急群众之所急、解群众之所求。不仅要把大事难事的解决作为重点,更不能忽视鸡毛蒜皮的小事小诉求,多为群众办实事、做好事、解难事。
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乡镇干部必须是“万金油”,不管什么工作、什么难题都能合理安排、妥善解决。“万金油”在这里不是贬义词,不是“老油条”,而是“多面手”的意思。
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乡镇工作多滋多味,在享受完成各项工作任务的喜悦时,困惑也挥之不去。有时因为落实一些脱离实际的“闭门政策”, 乡镇干部却成了群众的“出气筒”。期盼上级在出台政策前,多听听我们这些落实者的意见。
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只有苦练基本功,才能仰不愧党,俯不愧民。练好基本功,“转换角色”是前提、“把准脉搏”是基础、“对症下药”是关键、“攻坚克难”是重点、“脚踏实地”是保证。
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乡镇工作千难万难,与老百姓交朋友就不难。
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乡镇工作难,难在发展、稳定任务重,党委政府手脚受到“束缚”;乡镇工作也不难,关键是我们要找到消除“病症”的“药方”。这个药方就是坚持把群众利益放在第一位。
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农村工作不熟要吃苦头。6年中,我学会了当地方言,学会了和村民吃老酒、抽土烟、讲摊头(唠家常)。为了能和村民说上话,我还主动学种白术的“绝活”,渐渐地,农民群众和我成了朋友。
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当乡镇干部被应酬的包袱压弯了腰。希望乡镇能不参加的会议,就不参加;能用网络、电话告知的事务,就不以文件形式下发;能不要陪同的活动,就不让其陪同,帮助乡镇卸下应酬的包袱。

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