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刘邦的用人智慧 《史记》里记载刘邦打败项羽定天下之后，有一次刘邦和自己谋士在闲聊，聊一把手水水平。 据史书记载刘邦是这样说的：“运筹为帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。”子房也就是张良；战必胜，攻必取，吾不如韩信； 镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何。 如果翻译成现代汉语，意思就是，我作为一个领导，出主意不如张良，打仗不如韩信，做内部管理不如萧何。 谋士们都很疑惑：如果你谁都不如，那你怎么做一把手。 刘邦回答说，此三者皆人杰也，无能用之此，吾所以取天下也。 意思就是他们的确很厉害，但他们都为我打工，如果我不发钱的话，他们就得饿肚子。 现代企业有什么可以借鉴的呢？ 从刘邦这句话中，我们可以借鉴到什么样的用人智慧呢？ 第一，管理的本质是通过督促别人完成任务，要是自己都做了，那你是劳模，要是你自己指挥，让别人做，那你才是领导。 让20个人为你工作，那你是领导；让20万人为你工作，那你是领袖。 那就有人会说我也知道授权，但是他们做得太差、能力太低。 我要是自己做，我可以高效完成，但是交给这样的员工做，估计只能达到及格分。 这个说法没错，但是你只关注了当下这一件工作。 设想，你以100分完成这项工作，员工以60分完成这项工作，但你忽略了自己能独立完成做事的最高限度。 你能做多少事呢？ 假设你不惜任何代价、身体也快垮了，做了20件事，每项工作以100分计算，你的总分是2000分； 要是调动给那些不太会做、做得不好得员工的话，他们一个人做3项工作，每项工作以60分计算，100人的总分是18000分。 所以，对比下来，你还会选择自己单挑吗？ 选择后者的领导，是因为他具备了一定的胸怀。 作为领导，把你擅长的工作交给不擅长此工作的人做，明明知道他会犯错误却不生气； 明明知道他可能做不好却不过度担忧； 明明知道他耗费时间长却不着急； 明明知道做得不如你你还要鼓励他。 长此以往，以这样的方式培养新手，不仅能让他们得到锻炼而且可以把事业做大做强。 这叫鼓励B级的人做A级的事情，给下属犯错误、打平台，境界如果再高一点，用授权的方式培养人。 作为一个管理干部，做好一件事，那你刚刚合格； 做好十件事，那你属于优秀； 做好了50件事，那你是卓越的人； 如果是你想做好一百件事，那你妄想太多。 怎么看一把手的水平？ 管理学的观念是这样的，看一个领导的水平不是看你做什么事，而是看你用什么样的人来做事。 你觉得你水平高，那你可以说出你的得力助手都是谁？有什么水平？ 刘备说：“我文有诸葛亮、庞统，武有关张马黄。” 唐三藏说：“我员工不多，就一个孙悟空，但他样样精通，用不着我操心，心情不好了就念紧箍咒，念完他还是要继续西天取经。” 刘邦说:'我有萧何、陈平、张良、韩信四大谋士。' 总结来说，汉高祖刘邦有着很高的境界，他管理的基本的原则就是拉队伍、培养人，让这些有才之人帮助他完成一项项工作。 所谓高水平的领导者，就是能调动能人帮你做事的人。 你离成为高水平的人，还有多远的路要走？ |
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