每个单位要有一个好的首席执行官

麻雀虽小，肝胆俱全！每个单位要保持一个好的运行环境，最首要的就是要有一个合理规划的首席执行官！哪怕最基层的村委会也是一样。十九大过后，扭转了原来的主任管大事为书记决定大事的局面，走向了规范化。但在此程中，首席官要头脑清醒，大局为重，合理规划，因人施策,整合资源；不能意气用事，更不能走中国农村“隔代教育”的管理模式！身居基层，报酬都不高，但事务不少于上级政府，特别是服务对象都是农村的一线人员，基本素质有待拔高，往往为其一件事就会费很大周折。所以在日常的工作分工中要综合考虑，否则会出现分工不合理现象；更不能出现分工偏爱的现象，如有此现状，就会影响整体班子工作的积极性！目前在农村就有少数基层出现这种现象，主要负责人极为偏爱少数职位，该其负责的事情分给他人，而其自身多半时间是聊手机，这样的局面不说就知结果。因此，一个单位的主要领导要思路清晰、头脑灵活，才能盘好本单位的整体工作！