管理学大师彼得德鲁克说,发现一个领导者最有效的办法是,看其是否有心甘情愿的追随者。 那何为领导?
领导的四维领导力1.明道(价值取向)
2.取势(趋势把握)
3.优术(组织运营)
4.树人(人才发展)
领导的五个境界职位、认同、成就、人才、育才、做人。 领导激励下属的11个“软”手段1.不断认可
2. 真诚赞美 打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。 3. 荣誉和头衔 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号,强调公司对其工作的认可,让员工知道自己是出类拔萃的,更能激发他们工作的热情。 4. 给予一对一的指导
5. 领导角色和授权 给员工领导角色以酬劳其表现,不仅可以有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。
6. 团队集会 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力,同时反过来也有助于增强团队精神。 而这样做最终会对工作环境产生影响,营造一个积极向上的工作氛围。 7. 主题竞赛 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升,更重要的是,这种方法有助于保持一种积极向上的环境,对减少员工的人事变动率效果非常明显。 8. 树立榜样
9. 传递激情
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