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PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，这一工作方法是质量管理的基本方法，如果所有的武器都可以忘记，那请大家记住，PDCA是武器中的武器，这个武器请大家永远不要忘记。 P (plan) : 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 D (Do) : 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 C (Check) : 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 A (Action) : 处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决. 传统的PDCA是最简洁的，PMP、Prince2的很多方面都体现了PDCA的思想。现代随着商业的不断发展，PDCA的理论有了很多的新的发展，有一种小的变种，我认为更适合当下的项目经理来考虑采用，就是将A理解为Adjust（调整），在VUCA时代，计划-执行-检查-调整-再计划形成一个完美的循环。 PDCA的实际应用在细化执行过程中，PDCA有两个变种，罗列如下，供大家参考。 我们在学习这些方法论的同时，也可以根据自身的实际情况和需求，考虑自己对这些方法论的实施细节进行个性化的调整，以更好支持自己业务的发展。当然，作为凡人，八卦的熊熊烈火永远不能熄灭，对项目经理，PDCA还有另外一个趣解：Plan-Delay-Cancel-Apologize，希望大家在项目管理的道路上，少走一些弯路，多收获一些成功吧！ |
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