全年价格体系制定步骤：
1、确定合理的价格结构，根据实际情况确认不同细分市场的价值排序，不同房型的差别，定好差价。
2、确认定价规则，根据规则填入价格，得到价格体系初稿。
3、和相关团队负责人一起对初稿进行讨论、调整。调整后将价格体系上线。
4、每次调价时进行文档记录，并将全年用到的价格进行记录，有多少价格是用到的，有多少价格是没有用到的，还有多少价格是体系之外的。
（尽量不要出现体系外的价格，如果多次出现价格体系中的价格不实用，说明这个价格体系制定时考虑不全面）
以下模板供参考，价格代码、规则、细分市场、房型等均可自行根据酒店实际情况进行调整。
价格大类
价格类别
价格代码
价格说明
使用规则
房型A
价格
房型B
价格
房型C
价格
房型D
价格
房型E
价格
房型……
散客
门市价
B1
公开售价BAR
出租率大于
85
%
B2
出租率
61~85
%
B3
出租率
41~60
%
B4
出租率小于
40
%
B……
（可根据酒店情况制定BAR和出租率规则）
会员价
M1B1
普卡，门市价
9
折
储值/累计消费大于
1000
元
M2B1
金卡，门市价
8.5
折
储值/累计消费大于
3000
元
M3B1
白金卡，门市价
8
折
储值/累计消费大于
6000
元
M4B1
钻石卡，门市价
7.5
折
储值/累计消费大于
10000
元
协议价
CO1
公司协议价，等于普卡
年产量
50
间夜以上
CO2
公司协议价，等于金卡
年产量
100
间夜以上
CO3
公司协议价，等于白金卡
年产量
300
间夜以上
CO4
公司协议价，等于钻石卡
年产量
500
间夜以上
RFP1
等于钻石卡
三类公司
RFP2
等于钻石卡减
30
元
二类公司
RFP3
等于钻石卡减
50
元
一类公司
OTA
OTA1
等于门市价B1
OTA2
等于门市价B2
OTA3
等于门市价B3
OTA4
等于门市价B4
OTA5
促销价，等于门市价
7.5
折
出租率低于
20
%，限量
5
间
官网
WEB1
门市价B1的
9.5
折
WEB2
门市价B2的
9.5
折
WEB3
门市价B3的
9.5
折
门市价B4的
9.5
折
长住客
LSG1
等于白金卡
7-14
间夜
LSG2
15-30
间夜
LSG3
30
间夜以上
LSG4
60
间夜以上
政府协议价
GOV
5间及以上可以成团，参考政府团
旅行社散客
WHL1
等于金卡
年产量
10-50
间
WHL2
年产量
50-300
间
WHL3
年产量
300
间以上
包价
PAC1
（根据套餐成本等情况制定）
（根据实际情况设置套餐，如含门票、SPA等）
PAC2
PAC3
团队
旅行团
TR1
10-20
间
TR2
20-40
间
TR3
40
间以上
会议团
CMG1
10-50
间
CMG2
50-100
间
CMG3
100
间以上
政府团
GPG1
5-20
间
GPG2
GPG3
其他
免费房
COMP
零房价
计入开房率统计
自用房
HSE
自用，不计入开房率统计
备注：
1、以上价格包含
XX%
的税以及
XX%
的服务费。
2、以上价格不含早餐。如有早餐，额外收取
XX
元/份
3、加床另外收费
XX
元，不含早餐，如需早餐，额外收取
XX
元/份。
4、免费房需要总经理签字同意。
5、（更多规则可根据需要编写）
19165:
将房型名改为你酒店的实际房型
19165:
基准价需要多少档可以自己根据酒店情况制定
19165:
该规则可结合酒店基准价以及储值卡会员价进行设置。长住客产生同样间夜时，可以比会员价更划算，或者至少等于会员价。
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