关于华为的变革，任正非有“七个反对”

反对完美主义；
反对繁琐哲学；
反对盲目创新；
反对没有全局效益提升的局部优化；
反对没有全局观的干部主导变革；
反对没有业务实践经验的员工参与变革；
反对没有充分论证的流程进入实用。

任的七个反对中，从模式到目的乃至实施主体对变革设置了边界，为的是最大程度保障变革能够顺利实施，变革走向不至于发生改变，这些确实值得领导者借鉴学习。