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大家好我是法治君，9月19日一公局集团发布了法律工作“334”专项实施方案，我们一起来看看。  桥隧法治丨第62讲 一图读懂法律工作“334”工程专项实施方案  法律工作“334”工程建设方案 “334”工程是指狠抓基础、基层、基本功“三基工程”，强化全面预算管理、全面成本核算、全面绩效管理“三全管理”，推动管理的专业化、标准化、数字化、精细化“四化建设”。按照集团公司推进“334”工程建设的总体部署，为统筹推进集团公司各级法律部门“334”工程建设,特制定本专项实施方案。 法律工作“334”工程 建设需求
 法律工作“334”工程 建设模型 推进思想—认识—理念一体化 推进架构—职能—配置一体化 推进制度—流程—表单一体化 推进管控—技能—绩效一体化 推进团队—培养—使用一体化 推进文化—积淀—引领一体化 法律工作“334”工程 建设要点 壹 狠抓“三基”工程 稳扎稳打夯基础 一是坚持推进各级法治建设第一责任人履职不动摇，强化领导干部任前法治谈话制度执行； 二是不断健全法治工作制度体系，做好法律制度的“废改立释”，开展好法律制度的“学思悟践”； 三是持续完善法治工作管理体系，建立“任务、职权、预警、负面、问题”五大清单，同时进一步健全计划-措施-落实-考核的工作体系； 四是不断优化法治工作组织队伍体系，着力打造纵向一体化的组织网络，健全横向多元化的组织架构，织密纵横交叉的法治工作联络网和法律风险防范网。 求真务实强基层 一是进一步明晰法治工作现状，深入基层开展不同主题的调研活动，了解基层法治工作实际情况和现实需求； 二是进一步优化法治工作方法，强化对项目法治建设的指导，组织帮扶治理，开展对标学习。 三是进一步提升项目法治建设水平，开展优秀项目法律事务联络员评选，加大项目对法律制度的理解深度和执行力度，加强基层法治宣传和典型案件警示教育。 脚踏实地练基本功 一是全面建立各级法治人员岗位责任和任务管理清单； 二是全体法治人员要加强基础理论和制度学习； 三是深入开展法治人才建设“五个一工程”； 四是持续开展专项法律培训和“12.4专题法治教育”。 贰 严抓“三全”管理 全面预算 按照全面预算管理要求，结合法治工作实际需求，制定好法治工作年度预算。 全面成本核算 一是要储蓄、挖掘、培养内部资源，丰富法律事务处理方式和可选择对象，持续落实专职法律顾问案件代理机制； 二是要善于利用公司外聘法律服务资源库的优势，充分与律师开展议价谈判，确保律师费支出合理；对于复杂疑难案件采取风险代理方式的，确保费用支出合理，强化成本控制； 三是加强合同法律审核力度，对于典型案例要加大普法力度，做好警示教育，防止同一问题多次发生、反复发生造成额外成本。 全面绩效考核 一是不断完善法治工作考核机制和考核管控网，动态调整对各单位的法治工作考核指标，实行法治工作分类差异化考核，确保考核的科学性、严谨性、适应性； 二是构建各单位总法律顾问（法治工作分管领导）的知事识人考核体系，明确法律部门员工、项目法律事务联络员的季度或年度绩效考核要求，强化考核的激励导向作用，激发法治工作活力，提升法治工作质效。 叁 深抓“四化”管理 专业化 推进法治人才专业化建设，必须坚持专业化思路： 一是思维要专业，既要解放思想又要坚定信仰，学习专业知识要常态化、持续化、深入化； 二是模式要专业，探索建立公司律师制度，强化公司律师培训培养，推进“专业化的人干专业化的事”； 三是内外要专业，同步好“国内、国外”、“内部专员、外部人脉”两个领域、两类主体的法治工作专业化水平。 标准化 一是要持续开展制度大培训大宣贯等标准化学习，将中国交建、集团公司的标准化文件融汇贯通，结合各单位特点，建立可复制可推广的标准并不断深化。 二是要不断建立健全并严格执行法治管理中职责标准、制度标准、流程标准和考核标准，并根据上级单位工作要求和集团公司的发展实际及时进行动态调整，不断予以完善。 三是面对集团公司“区域布局、属地生根”战略带来的新挑战、新问题，要及时制定新标准，不断增强法治工作标准化的科学性和适应性。 数字化 一是要充分利用公司OA、中国交建案件纠纷管理系统、公司法律事务信息系统等网络信息化平台，固化法律审核流程，强化案件处理进度监控，借助数字化平台实现对各项法律事务的宏观把控和动态分析。 二是要善于借助“法治一局”以及各单位的新媒体数字化平台，灵活搭建法治宣传教育渠道，扩大法治工作的影响力和感召力，深入推进法治工作信息化和法治工地建设，加快信息技术与法治管理的深度融合。 精细化 一是定责要精准，梳理并明确法治建设委员会、第一责任人、总法律顾问（法治工作分管领导）、两级法律部门、项目法律事务联络员等不同层级的法治责任，细化不同岗位的职责、流程、价值和组织结构。 二是管理要精准，完善部门会议制度，计划总结制度，开展重点工作任务分解和清单化管理，不断完善法治管理体系化分布密度，着力提升基础工作精细化建设强度。 三是维权要精准，对前期策划、重大案件处理、法律清收等事项的策划研判必须精准，做好事前的走势研判，事中的过程研讨，事后的经验总结，实现风险防控、精准维权、有效回款。 四是审核要精准，严格按照制度要求，精细开展“四项法律审核”，规范落实审核标准，拓宽延伸法律审核的范围和深度，从高过手率向高质量审核转变； 五是方向要精准，始终坚持精诚团结的部门建设，精干高效的队伍培养，精益求精的工作追求，不断深化法治管理精细化水平。 法律工作“334”工程 建设责任网 建立组织网 建立管控网 建立信息网 建立资源网 建立决策网 法律工作“334”工程 建设实施责任清单 建立任务清单 建立职权清单 建立预警清单 建立负面清单 建立问题清单  以上内容转自“法治一局” 编辑丨总承包公司陈全 |
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