“远交近攻”是职场重要的生存法则，它的技巧就体现在这三方面

有人的地方，就会有江湖，而江湖中之中最不缺少的就是恩怨情仇和利害关系。职场也是形形色色人员所聚集的地方，自然也少不了江湖的“色彩”。怎么才能够在职场之中混得风生水起呢？自然少不了赢得来自多方的助力，并且需要清除各种阻碍和不利因素。如何做到这一点呢？这就需要采用“远交近攻”的策略了。而要“远交近攻”应用到职场上，并且发挥出一定的效力，则需要分别从这么几个方面入手：

1.职位方面

俗话讲：“同行是冤家”。将这条法则衍生一下，就可以得出在同一个单位中从事同样岗位或工种人员之间，也存在微妙而复杂的关系，并且很大程度上体现出“竞争性”。因此将“远交近攻”的策略应用于职位方面，首先体现为与相同岗位的同事保持一定距离，而与相关（特别是辅助性）岗位的人员搞好关系。其次体现为与级别相差很大的人员搞好关系，警惕级别相差不大的人员。这种“远近”关系的调整，一方面可以有效地避免被人抓住把柄，另一方面可以等到有利的后援。宋江之所以对李逵格外照顾，而对卢俊义十分提防，就是出于这种策略考虑。

2.年龄方面

前面说了，同一类型职业角色之间，很大程度体现出“竞争性”，但凡事总有例外，比如“有人星夜赶科场，有人辞官归故里”。为什么对于同一项职业，大家会采取截然不同的态度呢？一个重要的原因就是大家处于不同的人生阶段。任何事物在不同阶段，在不同生命周期都会表现不同的取舍态度。当别人要舍弃的东西，正是我们所需要的东西，这个时候大家就容易结成合作关系，就能够出现“周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨”的大好局面。

3.性别方面

“远交近攻”策略运作的基本原理就来源于“同性相斥，异性相吸。”毕竟同一属性的东西，它的替代性更强，附带的竞争属性就越强。古人讲：“男女搭配干活不累”也是这个道理。但是凡事要适度，一旦超过限度，很多事情就会适得其反。

兵法大家岳飞曾经说过：“运用之妙，存乎一心。”我们从书本上，从别人的口中，只可能学到理论知识和普遍规律，而想要解决具体问题，则必须要自己亲自在实践之中下功夫！