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马云、马化腾、许家印、王健林、刘强东，王文银。相信前四个人我们都非常熟悉，这个王文银是谁呢，他怎么能和这几位大富豪并列。不同于其他几位，王文银非常的低调，或许很多人都未曾听说过这个名字，可他登上过内陆第六大富豪的宝座，被誉为“中国铜王”。其他几位要么做房地产要么做互联网，只有他是做实业。 他曾身揣10元孤身闯深圳，甚至还流落街头，睡在水泥管子里。他毕业于名校南京大学，但是他在深圳找工作的时候却与众不同，他把名校毕业证收了起来，拿着高中毕业证进了一家工厂做起了一名仓库管理员。他认为不从基层做起，将来怎么管理公司？只用了一个星期他就熟练的背出各种线缆插头等上千种物料的编码，主管当时就震惊了，从来没见过这么“变态”的人。是金子总会发光，之后的一年时间里，他连升七级，成为总经理助理，一年奖金加提成也有上百万。 可他怎能满足只给别人打工，1995年20多岁的他创办了携威实业有限公司，卖电源线。由于当时公司规模小资金也很紧张，所以供货商都先款后货，但是顾客那里却是先货后款的，所以只要一个单子出错，整个链条就会断裂。所以王文银每天亲自开着货车往返于供货商和客户之间，确保每一单都不会出问题。他认为人脉是做生意中最重要的东西，但他心里没底，所以他在孩子办满月酒的时候想检验一下和供货商还有客户的关系如何。那天他筹备了10桌可是没想到却来了200多人，这让他很是惊喜，所以他当即决定把生意扩大，成立了深圳携威电线制品厂。工厂建成后第一个月就盈利了200万，第三个月暴涨到1000万。 1997年金融风暴席卷亚洲，当行业哀鸿遍野的时候，王文银却逆势抄底，实现突围。当时厂房房租打了半折，生产设备也滞销，于是他以分期付款的方式买下了100台设备，产能一下翻了几番。金融危机过后，电源线进入了旺季，王文银赚的盆满钵满。 1999年王文银将旗下几家公司整合了起来组建了正威国际集团，总资产已经在10亿左右。然后他开始向产业上游拓展，开办了电缆厂、塑胶厂和铜材加工厂等 关系密切的业务。2003年'非典'爆发，全国上下再次陷入了危机和恐慌，消费市场到原材料市场哀鸿一片，各类资源价格大跌，很多企业放缓了投资步伐，大家都想快点收回投资的钱。但是王文银却看中了这次机会，买下了几座铜钨矿山，正式进军上游的矿产资源业。与此同时，他还不断的追加投资，不仅在国内买买买，还在美国、澳大利亚、赞比亚等国家购买了大量矿产资源，将产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。正威集团也由此成为一个”采矿——冶炼——加工“的全产业链模式企业。但他的逆市而为并不是那么一帆风顺，遭到了家人和合伙人的强烈反对，甚至有人用离职撤资来威胁他，但是关键时刻王文银彰显了他”说一不二“的魄力。果然，非典过后，铜钨矿价值翻番，正威获利丰厚，实现了百亿级的突破。 2008年金融危机，王文银再次逆流而上，在铜价暴跌到每吨2万多元的时候出手并购了一系列欧美的铜加工企业，买入了几十万吨现货铜。危机过后，王文银以每吨4到8万元的价格将铜出手，净赚了上百亿。2011年正威营收破千亿，2013年营收2000亿，2014年营收3400多亿。 三次危机，三次突破，看似简单的“买进卖出”背后，是王文银对铜产业链的精准把握。王文银曾说过，企业家中能够把握趋势的人有70%，能够把握趋势变化的人有10%，但能把握趋势变化拐点的人只有万分之一。这里的“趋势变化拐点”指的就是危机中逆市突围也是王文银最擅长的地方。“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题”。 和宗庆后的娃哈哈，任正非的华为一样，王文银的正威国际至今也没有上市，依然保持着低调。 |
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