|
此文为45岁以下者阅读最为合适，因为它能为你校正方向，力挽狂澜，是不可多得的良言与良方，就象大海中的航标。
第二十三篇：识人先识已 古人云：“知人始已，自知而后知人也。”意思是说，要认识人必须先了解自己，不能了解自己的人，也就无法去了解别人。 古代军事家也有一句经典的名言，即知已知彼，百战不殆；不知彼而知已，一胜一负；不知彼，不知已，每战必殆。在战场上，事先了解敌人，也要了解自己，这样，才能做到百战百胜；不了解敌人但了解自己，胜负的可能性各占一半，不了解自己出不了解敌人，那么就会每战必败。 打仗如此，经商亦然。商场如战场，如果能做到知已知彼，就能做到百战不败。在激烈的市场竞争中大获全胜。如果不知彼而知已，最多能出现一胜一负，如果不知彼，与不知已，毫无疑问就会逢战必败，在竞争中败下阵来。因此，无论干什么工作，包括识人方面，都应做到知已知彼。 识人需要知已，知已方能识人。在领导岗位上担任一把手的人，可以用下面所提供的问题来检查自己，认识自己。 一、是否有一人包打天下的思想 一个人的精力和能力总是有限的。作为领导者，要充分发挥下属的作用，而不能存有私心，想借个人的发挥搞，“惊人之举”，故意树立自己在下属中的威信。 对于工作，不能大包大揽。否则，你就会陷入应急不暇的境地。结果问题不仅没有解决好，反而令下属对你意见多多。也严重地挫伤了有才这士的积极性；既然你一个可以包打天下，还要我们干什么呢？ 二、是否能够倾听下属的意见，势必会“独裁专治”、刚愎自用。下属向你提出了好的建议，你却不理不踩，势必影响下属的积极性，长久下去，将不再有人多言；况且你也不能保证自己永远正确无误，你是领导者，倘若你决策错误，将会造成重大的损失。因此你必须善于听下属意见，经常到下属之中去，关心他们的冷暖，体察他们的心情，只有这样，才能得到下属的拥护和支持。 三、是否有一个正确的目标 目标能统一思想、鼓舞士气、激励斗志，使下属心往一处想，劲往一处使，同心同德地为一个目标而奋斗。目标明确，才能围绕这个主题而筹划其他工作，责权利更加分明，既便于领导约束自己，也便于指导别人。 四、是否做到了严格要求自己 领导者是领头羊，无形之中为下属树立了榜样作用，如果身为领导的你，表现得散懒、毫无进取之心，势必军心涣散，又怎能招揽贤才繁荣大业。因此，身为领导者，应做到严格要求自己，为下属树立一个好的榜样。 五、是否做一些赏罚分明 赏罚分明，这是领导者用人的重要原则。无数的历史事实也证明了这一点。有功不赏，有错不究，必将众叛亲离。特别是有才奋发者，他们当中大多数都以获得奖赏的多寡来衡量领导以自己的理解和信任程度，若有功不赏，必将理解成不被重视，不受信任，从而产生委屈而离去另投明主。对有特殊贡献的人，还应该给予特殊的奖励。该罚的则罚，对过失者给予惩罚，可以让当事者认识错误，吸取教训，对其他人也能起到警醒的作用。 六、是否讲究信义 取信于下属是每个领导者必须做到的，“人无信不立”，身为领导者，如果你不能得到下属信任，你将毫无威信可言。下属不信任你，其执行力必然大打折扣，你会因此付出沉重的代价，贤才也会离你远去。 七、是否做到了用人所长，避其所短 人无完人。一个人若没有短处，实际上是个平平凡凡的人。所谓样样皆能，必然欠缺多多。 芸芸众生中，就如同一棵树上找不到两片相同的叶子一样，几乎没有两个人的才能是相同的，或长于此，或短于彼，这是不以人的意志为转移的客观事实，只有用其所长，避其所短，才能充分发挥各方面人才的作用。 八、是否做到了恩威并重、宽严相济 “打个巴掌给个甜枣吃。”意思是既要对部下批评或责罚，使认识并改正自己的错误，又要宽厚待人，恰当给他一些鼓励，引导他朝向正确的方向发展。这种方法与我们常说的“胡萝卜加大棒，又打又拉”的道理相同。领导的“大棒”是强硬的一手，树立了威信，镇住了局面；再通过“胡萝卜”或“甜枣”的恩泽缓缓传递过去，浸润到每个下属的心中。 当然，“大棒”是对众人而言的，对于某些人而言，又有不同的作法。部属中有些“千里马”是不用重鞭的。对于好胜心特别强的人，对于极富反抗精神又能力非凡的人，就不能用“大棒”压制得他无法喘气。 ※这是世界上最难的一个课题，因为，人不知已过，牛不知力大，要想识得真人，要想用到贤人，要想摒弃庸才，就必须先看看自己是不是能左右时局和露出峥嵘。
|
|
|
