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创业，一个人很难成事。因此，必须合伙！ 一个企业没有强大的组织，“合伙人”就是一盘散沙。 这两年，企业最流行的，就是“合伙人“制度，员工和老板之间不再像过去那样，只是简单的雇佣关系，而是员工可以成为公司的合伙人，既为公司工作，也为自己工作。合伙人模式因其具有独特的激励约束机制，曾被认为是“投资银行“最理想的体制。 合伙人模式=分配机制 从企业管理的角度来看，“合伙人“模式的好处显而易见，有利于聚合和激发人力资源“为企所用”。但在具体的企业治理过程中，却会面临一系列的问题和挑战。 2011年阿里巴巴，开始实行合伙人管理模式。2014年万科创始人大会上，总裁郁亮喊出“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”的口号。华为，在全球有8.6万名合伙人。小米也因合伙人模式而被众公司学习和模仿。新东方董事长俞敏洪自述，我是怎么被'中国合伙人”的。 在现实中，我们发现，很多企业导入“合伙人”模式，多是站在分配机制的角度进行的，更多的是以分红、股权的形式。大多希望通过“合伙人“的分配机制来激发个体的能量。但是，一个企业如果没有一个强大的组织做支撑，合伙人就是一盘散沙。 纵观整个世界的发展历程，所有形态的“合伙“（黑白两道），凡是以利益分配作为基础的，反目成仇者比比皆是。但凡不是建立在价值观统一的基础上，“合伙“均长久不了。合伙人合的不是钱，而是规则，没有强有力的组织，一切将会成为鸟兽散。 聚焦战略、激活组织、点燃个体 我们都知道企业的核心是人，而人是靠组织来经营和管理的，因此组织的好坏决定了企业的好坏。如果没有组织，那企业所面临的，将是一盘散沙。 在2018年，京东，联想、小米、腾讯、都在做同一件事情，这件事情阿里每隔三五年就会做，华为在14年的6月份进行了第二轮。这件事情就是对其组织能力的再造。 这些公司都知道“合伙人”模式的优点，同样他们更清楚，要是没有一个强有力的组织，“合伙人“模式将会成为空谈。这些企业纷纷聚焦战略，激活组织，因为他们知道，只有激活组织，才能点燃个体。没有组织的个体，都是一盘散沙。 2019年，无论是战略转型，还是模式创新。企业如果没有新的组织模式做支撑，即使企业有再好的战略规划，最终也会由于组织的能力跟不上，企业战略目标无法实现。现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过，组织的目的，是使平凡的人做出不平凡的事。 “组织合伙人”=强大的组织+分配机制 无论一个企业的战略规划做的多么完美、商业模式设计的多么漂亮、渠道开发有多么的成功，如果没有一个强大的组织系统做支撑，一切都是空谈。无论一个企业的分配机制（薪酬激励、分红激励，还是股权激励）做的有多么漂亮，如果没有一个强大的组织系统做支撑，一切都是空谈。无论一个企业表面有多么风光，如果没有一个强大的组织系统做支撑，一切必将暗淡。 未来，企业的核心竞争力一定是具有强大组织力的“合伙人“模式，无论你信与不信，他都存在那里。 “组织合伙人”=强大的组织+分配机制 唯有“简”. 方附“能” 未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过，组织的目的，是使平凡的人做出不平凡的事。 企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。中国有句老话，生意好做，伙计难搁。“合伙人“既是一门技术，也是一门艺术！ |
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