 中道管理学社 中国式管理企业服务中心，用中国式管理帮助企业固本培元，让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，使大批企业基业长青！ 中国式管理  《西游记》这部被翻拍及改编过无数次的大IP，为中国影视行业创造了惊人的产值，也为企业团队管理提供了绝佳的素材。关于唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，谁是好员工、谁该拿最大绩效奖励等的讨论不绝于耳。下面是一位老总和他的主管对《西游记》中谁最有本事的讨论。 李总问赵主管：“你认为《西游记》团队中，谁最没本事、最不重要呢”。 “当然是唐僧了”赵主管毫不犹豫地说，“孙悟空72般变化，降妖除魔全靠他；猪八戒关键时刻也能上天入海搬救兵，当帮手；沙和尚任劳任怨，至少也把行李安安全全地挑到西天了。唐僧什么都不会干，化缘打怪兽都靠徒弟，还动不动就被妖怪劫走，五花大绑等解救。” 李总摇摇头，说：“此言差矣。”赵主管问：“那依您之见呢？” 李总说：“四个人中，最有本事、最重要的是唐僧。从踏上取经征途的第一步起，唐僧就明白他的方向是前往西天，他的目标是取得真经修成正果，他的使命是带领他的团队到达西天。 在整个西行过程中，无论遇到什么妖魔鬼怪，美女利诱，也不改初衷，即使孙悟空一赌气回了花果山、猪八戒闹着分行李回高老庄、沙僧摇摆不定的情况下，他毅然一个人奋勇向前，不达目的誓不罢休。不能腾云驾雾，行十万八千里也不回头；肉体凡胎，经历七十二难不言悔。 正是这种执着的理念与精神，唐僧得到了徒弟们的认同及拥戴，收服了“刺头员工”孙悟空。而且唐僧善于利用赴西天取经、来日修成正果这一远大目标来统一团队的意志，使其成为团队的共同目标和愿景，达成认识和目标上的统一。 这一目标和愿景指引整个团队走向正确的方向，而唐僧自己则成了这个团队的主导和灵魂。一旦失去了他，这个团队就不能前行一步。最终，唐僧不仅取回了真经，而且还使曾经被称为妖精的3个徒弟，功德圆满成佛。” 企业管理智慧  方向明确、目标坚定、矢志不渝，这就是唐僧团队成功的最根本原因。取经路上，给国王不做，有美女不恋，遇妖魔鬼怪也不改其志，上了笼屉脑子里想得还是西天取经这码事，有这股劲，不信春风唤不回。 目的，永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永远到不了他想去的地方。企业如果没有明确目标是什么，就永远实现不了目标。 领导领导，顾名思义，既要领，又要导。许多企业领导重视下命令，轻视指方向，在方向不明、不正的情况下，下属即使努力照办也收效甚微，甚至南辕北辙。 事实上，现代企业的领导人更像导游，他的首要职能是引路。有方向，路子才能走对，目标才可达成。不辨方向的启程无异于盲人骑瞎马，不但实现不了目标，甚至会迷失方向。 有方向，有目标了，我们还要对内统一思想，让团队成员认同，这就是孙子兵法上讲的“上下同欲者胜”。 曾仕强语录  作为一个总经理他最要紧的当然是这两个字，叫做领导。 什么叫领导？领就是领着大家往前走的意思，我相信没有一个老总不是想把大家领着往前走。但是问题就是目标在哪里，方向在哪里。 所以我们常常说他是掌舵的，那个舵手最要紧的就是我这条船往那个方向去行驶，因此总经理最要紧的就是你要有方向感，你要知道你的未来在那里。可是导呢，导就是你会有一条路，然后引导这些人跟着你走上来。 你只领不导，就是你自己走向对的，但是后面的人他没有跟上来，他往别的地方走，那就不成为一个团队了。 |
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