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要做到思维第一,努力第二,能力第三

2019-09-28  小韭菜q

决定人生的是思维方式,而不是你掌握的知识!

日本 “经营之圣”稻盛和夫先生,他创办了京瓷和KDDI两家世界500强企业。稻盛和夫总结出来了自己的经营哲学,他建议领导者的选拔,思维方式第一,努力第二,能力第三。

他将自已这一原则,总结成了稻盛和夫的成功方程式:


成功=能力(0~100)×努力(0~100)×思维方式(-100~100)


能力,即智力、体力等天赋条件,这种“能力”有个人差,用0到100分来表示。


努力,也因人而异。从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范,也用0到100分来表示。


思维方式,即人生态度与哲学认知。中国传统典籍中就有关于人才等级的分类:一流人才“深沉厚重”,二流人才“磊落豪雄”,三流人才“聪明雄辩”。稻盛和夫认为思维方式是领导者首要的素质。优秀管理者通常具备以下6个思维方式:利他思维、舍得思维、揪头发思维、系统性思维、最优解思维、用户思维。


一,利他思维:利他是最大的利己


想成为优秀的领导者,首先从思维方式上改变自已,一点一滴每天持之以恒,不断积累。懂得舍与得的智慧,学习拔高一层看问题,遇到难题从系统整体的角度去思考,在有限制的时间和资源里寻求最优解,时刻采用用户的视角看待企业的产品和服务,利他就是最大的利己。


二,舍得思维:一舍一得之间人生轨迹随之改变


人生只是一只空杯,妙处都在一舍一得中。你会自觉或不自觉地给这只空杯装进一些东西,知识、经验、技能、价值观、个性、习惯,它们融入在你的思想中,共同构成了你的思维模式。而贫穷和富有,以及名声、地位,都是思维模式带来的必然结果。


一舍一得之间,构成了一种新的思维模式,人生的轨迹也随之改变。一舍一得之间,带来了物质的富有、情感的富有、精神的富有。若想富有,你就要学会舍得:改变思维模式,从一舍一得开始。


三,揪头发思维:眼界,胸怀,超越伯乐


“揪头发”考察一个管理者的眼界,培养向上思考、全面思考和系统思考的能力,杜绝“屁股决定脑袋”和小团队意识,从更大的空间范围和更长的时间跨度来考虑组织中发生的问题。


通俗来讲,揪头发就是把自己拔高到老板的位子考虑问题,不只是坐井观天。作为管理者,有的时候你会不理解老板的意思。“揪头发”的意思是,当你有疑问的时候,一定要把自己抬高一个级别。比如你是总监,最好就把你的位置移到VP(副总裁)层次上。你想,假如我是这个VP,我该怎么做?你这时会发现一切豁然开朗。


四,系统性思维:整体性,综合性,定量化,精确化


系统性思维是把物质系统当作一个整体加以思考的思维方式。与传统的先分析、后综合的思维方式不同,系统性思维的程序是:从整体出发,先综合,后分析,最后复归到更高阶段上的新的综合。具有整体性、综合性、定量化和精确化的特征。


系统性思维分成三个层面:

1. 事件感知:只看到事件的导火索。

2. 模式感知:看到事件的多个影响因素。

3. 系统感知:站在时间的维度,并结合外部环境一并思考。


五,最优解思维:有限时间,资源下的最佳方案


所谓最优解,就是在规定时间、预算、资源下,多方对比,给出最佳方案


六,用户思维:把自已变傻瓜的能力


顾名思义,就是“站在用户的角度来思考问题”的思维。或者更广泛地说,就是站在对方的角度、换位思考。


(技术管理文摘)

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