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高手的成长有两个方向：一个向外一个向内。向外，探索新的可能性，无常是常，总结最本质的核心，常是无常。而无论是向外还是向内，思考力，最终决定了我们走多远，走多深。命运，就藏在我们思考问题的方式里。学会这五种强者思维，你的眼界，会被一次次经历越推越高。发现问题往往比解决问题更加重要，把问题清楚地写下来，就已经解决一半。有一天，斯坦门茨被福特公司请去维修一台电机。因为电机损坏，整条汽车生产线停止，公司派了很多工程师都无能为力。斯坦门茨不紧不慢的观察电机，上上下下摸索了许久。然后在一个位置上画了一条线说：“这里少了一圈线圈。”经理很高兴问他需要多少维修费，斯坦门茨回答：1万美元。他转身写下一张账单：画一条线，1美元；知道在哪画线，9999美元。很多时候，我们看到别人轻而易举的解决问题，你说其实我也可以。可是为什么那个风光无限的人不是你呢？爱因斯坦给出了答案：因为解决问题不过是数学或实验的技巧罢了，发现问题才更具有实质意义。我们常常一遇到问题，急着解决，急着摆脱现状，却舍不得拿出一刻钟静静的思考。真正厉害的人，不是最先行动的人，而是最快发现问题的人。能看到事物发展的脉络，理解事情背后真正的规律，感知自己的状态，发现问题，思考问题，解决问题，这是能让人不断成长的闭环。如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
有一次，空军上尉墨菲对他“运气不太好”的同事，开玩笑的说道：“如果一件事可能被做坏，让他做就一定会出问题。”结果进行火箭加速试验时，果真出现了问题。为什么你越担心一个事情会发生，它就越会发生？ 因为你的“担心”给了它太多的注意力。你的大脑一直被恐惧占据着，将精力集中在疑难问题上，没有空余的时间浪费在进展顺利的事情上。 “怕什么来什么”，其实也是你自己选择的结果。 所以，我们看待一件事物时，不妨从大局出发，一切从整体考虑，不要纠结一隅目光狭隘。做到了这一点，便不会让那些藏在我们“注意力盲区”中的魔鬼有可乘之机。
玄武门之变后，有人向李世民告发魏征。说他在李建成手下当差时，曾劝太子杀掉李世民。李世民派人把魏征抓了起来，问他是否属实，魏征不慌不忙地回答：“可惜那时候太子没听我的话。要不然，也不会发生这样的事了。”当初李建成没有意识到危险，面对魏征的提醒置若罔闻，最终命丧玄武门。李世民不仅释放了魏征，还封他为相，接纳谏言，才有了后来的贞观盛世。生活中经常有这种情景：很多人被批评了，不服气还要争辩几句，觉得甚是委屈。
任正非说：不要怕批评，要感谢骂我们的人，不拿华为的工资和奖金，还骂我们，是帮助我们进步。聪明人早已戒掉了“玻璃心”，容得下所有言论甚至批评。“兼听则明，偏信则暗。”容言，好话、坏话、刺耳话，啥话都能听得进，才能广开言路，集思广益。做一个虚怀若谷的人，分得清哪是良言哪是谄言，听得进甜言蜜语，也容得下直言不讳，这才是强者思维。
人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
曾经有个小国进贡唐玄宗三个金人，外表和重量均是一样，但是有一座最珍贵。到底哪个金人最珍贵呢？很多大臣都束手无策，有一个老臣站了出来，他将一根丝线分别从三个金人耳朵放入。第一座金人从另一只耳朵出来；第二座金人从嘴里出来；只有第三座金人，丝线掉进了肚子里。其实，这三座金人对应世间的三种人：第一种人，左耳进，右耳出，这样的人根本不懂倾听；第二种人，听到的不经思考就说出了，多说无益；第三种，既懂得倾听，又懂得慎言，做到心知肚明。能言善辩不如洗耳恭听。有时候，许多误会的发生，就是因为你在想、在说，却忽视了听，轻易地下判断，从而错过事情的真相。水深不语，人稳不言。倾听，不是一言不发的沉默，它代表着真切的尊重和沉稳的思考。
在一个寒冷的冬夜，一个阿拉伯人在温暖的帐篷里休息。站在外面的骆驼可怜地向阿拉伯人表示，外头实在太冷了，希望主人能允许它把头伸进去暖和暖和。善良的主人不忍心骆驼挨冻，便同意了它的请求。没多久，骆驼又陆陆续续提出要把脖子、前腿、半个身子伸进帐篷。阿拉伯人不忍心拒绝，全都同意了。仗着主人的善良和好说话，骆驼越来越得寸进尺，最后，将自己的整个身子都塞了进去，把主人挤出了帐篷。俗话说：凡事过犹不及。再好的事情，一旦超出界限，也会招致祸患。每一个成年人，都要为自己的行为负责。知道什么该做，什么不该做。不过分宽容，不过分善良，不逾越规则。
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