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管理六件事 一、树目标 1、我们的现状是什么？ 2、我要把团队带到什么高度？ 3、现阶段的主要目标是？ 二、定策略 1．从业务过程中，找主要抓手 2、从需求角度，找目标及达成方法 三、建资源 1.Hire:招聘优秀人才 2.Fire：淘汰不合适的员工 3. 培养人 4.协调、组织内外部资源 四、抓过程 1.早启动:启动环节、回顾环节、上传下达、明确工作计划、激励士气 2.晚分享：共性问题集体复盘、个性问题一对一辅导、角色演练、准备第二天拜访计划+录入资料 3.抓陪访：陪访16字方针，我说你听、我做你看；你说我听，你做我看 五、成习惯 1.简单的事情重复做 2.重复的事情持久做 3.持久的事情激情做 六：拿结果 一切在我 1.有什么样的leader就有什么样的团队 2.一个人成长的潜力取决于自己，而他成长的速度取决于他的leader 追过程 强执行 1.没有完美的战略，只有完美的执行 2.执行不等于 做自己认可的事 3.你要什么，团队就给你什么 抓小事 1.作为leader，要有一种对一件事一抓到底的韧劲！ 2.一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。 3.抓最卡喉咙的事，抓好等于连带着周围一批事都带动起来，因为每一件事都不是孤立的。 丑话当先 1.凡事以身作则 2.小善乃大恶，大恶乃大善 3.借假修真：对事苛刻，对人宽容 |
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