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2018年9月10日，阿里巴巴的00001号员工、花名“风清扬”的马云宣布了一个大消息：一年后的今天，也就是阿里巴巴20周年纪念日时，他将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，由现任阿里巴巴集团CEO张勇（花名“逍遥子”）接任。 这是个“马云退，阿里进”的故事。 马云的第一次退休是在2006年11月，这是马云第一次对退休的系统尝试，他把公司总裁的位置让给卫哲，卫哲是根红苗正的投行出身，管金生的秘书，起点就非常高，不过很快，受国债327事件影响，之后去了普华永道，有意思的是经历过国债327事件的后来大部分人都能得到圆满的结局，或许这也意味着什么。 卫哲来到阿里的时候，阿里巴巴并没有如今的如日中天，负责的主要是B2B业务的重组和上市，卫哲可以说成功的完成了B2B业务的香港上市和业务重组，从这个阶段马云的表态来看，对卫哲的工作还是很满意的，也表达了把卫哲作为接班人看待的想法，而卫哲也很好的融入了阿里。 众所周知，阿里有独特的企业文化，不认可这种文化的人在阿里很难适应，卫哲是投行出身，每天接触的都是企业高层和财务数据，和阿里这种打打杀杀的文化还是很格格不入的而卫哲却很快的融入了阿里的文化，从后期卫哲离职之后的风评来看，大家都对其评价颇高。 就在一切都在顺利进行的时候，阿里的B2B业务也在顺利转型的时候，一个看似不可能的小事件，却直接导致了卫哲的辞职。阿里的中供铁军在江湖上那是赫赫有名，几乎是所有互联网公司销售的导师，即使到今天任何一家互联网创业公司在做销售的时候，都以中供铁军的销售体系为模板，或者以中供铁军的销售人员为核心打造，堪称互联网销售的黄埔军校。 而在卫哲的管理之下，中供铁军过于重视销售，当然这也是老板马云的要求，而忽视了人员的培训和企业价值体系的建设，出现了销售人员与黑名单欺诈客户串通的恶性事件，起初大家都没想到这个事件的严重程度，卫哲在事件发生后只是轻描淡写的处理了区域级别的销售主管，也没有深挖。 可是随后马云就把这个事情上升到价值观的高度，2011年的整个春节马云都在处理这个事件，最终以卫哲辞职为整个事件承担责任，大家开始有理由相信卫哲的处理方法没有不妥，因为众多周知的淘宝商城也频繁出现欺等行为，都没被马云上升到价值观和公司文化的高度，所以在卫哲辞职之后就出现了各种传闻，普遍都以为卫哲是阿里合伙人内部斗争的牺牲品，其实今天看来这些都站不住脚，首先马云为这个事件上升高度没有别的意思，就是要主要领导负责，目的很明确，就是要卫哲负责。而背后就是马云对接班人思考，不是卫哲不优秀，而一定是因为马云觉得他不是合适的人选，这纯粹就是一个孤独的决定，以马云对管理团队的掌控，不可能出现卫哲成为政治斗争牺牲品的情况，以马云的个性，只要是他觉得对的事情，是对公司好的事情，无论什么困难他都不会退缩，支付宝分拆那么大的事情，马云未曾有丝毫的犹豫退缩，果断的一意孤行，所以卫哲这个事情，只能是马云觉得不合适，选错人了。马云的第二次退休在2013年5月，马云辞任阿里巴巴集团CEO，由陆兆禧接任。48岁的马云在杭州黄龙体育场单膝跪地，向员工宣布：48岁以前，工作就是我的生活；48岁以后，生活就是我的工作，以后就拜托大家了。陆兆禧和马云的风格完全相反，马云天马行空，古灵精怪，爱表达，陆兆禧非常安静，大部分时候都是一个倾听者的姿态，谨慎稳重，成熟低调，言语木讷，非常内向，他于1999年就已经加入阿里，这注定就是过渡时期的人物，马云看重的只是陆兆禧的执行能力，否则早就走入马云视线的陆兆禧不会在这个时刻才登场。
而马云的第三次退休就是今天，马云辞去阿里巴巴董事局主席，阿里换帅。关于退休，一次在接受央视主持人陈伟鸿采访时他说：“我不愿意死在办公室里，如果年纪大了以后，躺在沙滩上死掉还是蛮高兴的。人生到这个世界不是做事业的，人生到这个世界是享受经历各种各样的事情。”接任他的人，是张勇，花名逍遥子。对于张勇，可能很多人有点陌生，但要说到他的开创出来的业绩，你们一定用过、体验过。天猫是张勇的首次创业，让我们可以更加方便地购买全球品牌商品；“双11”购物节是由他10年前创造的，从此中国开启了“剁手时代”；手机淘宝也是他主导的，让我们可以在手机上愉快地买买买；还有包括盒马生鲜、收购饿了么等等，真正的操盘手其实都是张勇。张勇毕业于上海财经大学，曾在全球五大会计事务所安达信担任审计和资深经理。在一路打拼到合伙人级别坐等分红时，张勇却选择了辞职。因为他觉得合伙人的工作状态，没有挑战性。后来，他去了著名的网游公司盛大，担任首席财务官（CFO）。两年后，盛大在美国纳斯达克敲钟上市。然后，他又辞职了，来到了阿里巴巴，担任淘宝网CFO。在阿里工作十几年，张勇一直没有在杭州买房子，而是住在酒店里，周末返回上海家中。有人替他惋惜，说如果买了房子，价钱早翻几番了。张勇却回答：“最好的投资不是房子，而是投资自己。”他之所以选择住酒店，是因为这样最省时间。阿里员工对张勇的普遍评价是：“比我聪明还比我勤奋”！马云问张勇为什么会来阿里，张勇答得直接，“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的。”至此，马云准备了十年的接班人计划最终花落张勇，无论中外，民营巨擘的接班传承，往往被人津津乐道。继承人多为两种。一种是创始人的后代，另一种是职业经理人。但互联网巨头阿里巴巴选择了第三条路，合伙人制度。2009年阿里巴巴十八罗汉辞去创始人身份，以合伙人的身份重新“返聘”；2010年，阿里确定了合伙人协议，在当年取名为“湖畔合伙人”，并开始试运行合伙人制度；2013年，阿里正式对外公布合伙人制度。这个绝对是马云对中国商业模式的新贡献，早从组建中供铁军开始，马云就开始了自己对商业模式的独特探索，中供铁军的组织模式就是学习了毛主席将组织架构和价值观相统一的开创，阿里按照国家的行政模式设立省长和政委，马云一直认为国家的模式就是商业运作的最好的模式，依此打造了阿里早期的现金奶牛，这才有了以后的淘宝天猫以及其后庞大的版图。所以马云在早期一出手就已不凡，创业初期的马云在起跑线上就已经给阿里打造了钢筋铁骨，而马云在众多互联网公司中独有的企业文化和管理体系也是基于此，其他人真的学不来，腾讯是走的是集体决策制，更像西方的董事会和集体智慧，大家各司其职，少数服从多数，这也是大部分企业所打造的模式，而马云独特的企业形态使他在接班人选择上也能按照国家模式选择，不同于卫哲的空降，张勇在阿里经历了大量的考验，主导了很多阿里日后支柱性的项目，天猫，双11，手机淘宝，菜鸟，这么多亮眼的成绩单使得接班人很少会在接班后出现致命的失误。这种模式特别类似现在国家的领导人选取模式，不同于西方政客，咱们的领导人都是经过千挑万选，经过激烈竞争，从基层到地方再到中央一步步走过来，从小小的科长一直到市长省长这么长的执政能力实践，还有做出非凡的政绩才能进入资格选拔，这一层层下来，想不优秀都难，而马云完美的复制了这个模式，在打造玩这个完美的流程和模式后，马云在教师节这天就轻松的退休了。现在这个时候选择退休实在是非凡的智慧，马云把所有的对阿里的设想基本都设置完毕了，真正的可以做到退居幕后的工作了，静静的欣赏完善自己的完美作品，不过那么爱热闹的马云是不会消失在大众的视野里的，就想马云最后说的青山不改绿水长流，在留下潇洒转身的背影后，马老板去迎接另外一位维度的挑战了。 END 
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