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装饰工程项目的管理经常会遇到各种问题，如现场施工质量不行、进度和总进度脱节，班组/供应链不配合、甲指甲供无人管理，出现扯皮等等……这些都是影响现场管控秩序、业主满意程度的因素。而精品项目必然是“策略先行、谋定而动”每个细节力求完美！    昆明·融创昆明万达文旅城项目实景 ——图片经原作者同意，分享发布 今天的“国庆特辑”文章，我们主要分享施工过程管理的2大点“进度管理和质量管理”，和你解析“深化设计母图对进度管理的意义、现场工序重心安排如何高效、以及强制精装修如何管理”这些难题。 01. 进度管理-“母图”概念 很多人都经历过这样的混乱型项目：“作为施工依据的施工图纸现场尺寸始终对不上，反复调整，直接影响放线精准度、下单频繁失误，造成巨大成本损失，最后只能将错就错、背锅侠硬接、项目半死不活…… 有经验人就会明白在项目开始能够指导项目施工的“母图”有多重要了。母图是项目进场后，深化设计绘制的与现场尺寸“相吻合”的“完成面图纸”。 下面为你分析“母图”的绘制流程：   绘制“母图”△ 02. 进度管理-主要工序条线 1、确定施工组织条线的“基础工序、关键工序、难点工序、节点工序”明确每个阶段工作开展的重心倾斜。  2、在无机电影响的墙、顶面、柱子可采取先施工，湿作业先行，来保证现场施工的有序推进。   3、湿作业先行（工序安排） ①地面找平：地面相关少量机电管线可以提前完成 ②乳胶漆墙纸、基层：墙面相关少量机电管线可以提前完成 ③瓷砖： a：地砖，无防水，上下水要求，管控较简单；有防水、上下水有其它上道工序则管控较复杂； b：墙砖，有防水及出水要求，有阀芯等，管控复杂； ④马赛克： 供货简单，加工周期短，易施工，一般是其它材料收口马赛克，马赛克先施工，易成品保护，自控性强； ⑤石材： a：地面、窗台板、门槛石：无机，机电比较少的区域优先 b：墙面湿作业：无防水，上下水的作业区管控简单；存在墙出水，阀芯，有上道工序管控较复杂； c：墙面干挂、线条安装工序简单，形成少工序向复杂工序过渡；  03. 进度管理-梳理问题清单 1、流程安排（以吊顶工序为例） ①定各个房间主要机电标高，机电单位签字确认； ②定各个空间装饰标高（确定高标吊顶、低标吊顶高③根据机电单位确认的标高进行对比； ④定综合顶面图和断面图（会签根据各机电单位的路由图和标高，里程碑工序） ⑤挂片先行（解决空调机组定位问题） a：没高标吊顶先行，小量管线，一般无空洞 b：施工线条、吊顶雕花板、木饰面、顶面石材下单 ⑥空调风机安装，强弱电、消防管线布置（窗帘盒，灯槽，台阶，独立造型，不同空间收口节点先行） ⑦大面积主龙骨先行： a：低标龙骨到位、封板、根据机电的路由走向，没有路由的空间分段施工； b：机电的强弱电定位，喷淋点位，空调末端点位定位； ⑧机电微调到位，报验 ⑨低标吊顶封板，全面封板  2、梳理问题清单，以吊顶工序为例 ①在图纸上明确量化，具体到每一个楼层、每一个区域、每一个房间：  影响施工进度推进表- 影响施工进度推进表与各区域关系△ ②根据问题汇总清单，编制机电专项消项表格，安排专人每天清查完成情况，并把结果上报甲方现场最高领导： 现场机电未完成工程清单△ ③整理出机电影响装饰进度的重点难点问题推进表，项目经理负责推进，逐条销项： 影响施工进度推进表-机电项△ ④在封板前，重点盯防机电施工的进度，编制专项表格专人每天检查现场实际进展情况，并把电子版上报甲方现场最高领导 隐蔽回签单（顶面封板）流转情况△ ⑤在封板施工前，完善自己承包范围内的龙骨编制情况，并编制专项表格，每天落实进度，根据总进度计划要求，进行有目的性的进度管理。 隐蔽回签单（顶面封板）流转情况△ 04. 进度管理-主材确认 1、主材确认需注意事项： ①熟悉项目物料 ②与成本相关，昂贵的主材样品作为首要工作推进 ③对于关键部位的主材进行1：1实物打样 ④多种材料的不同收口必须实物打样，考虑工序，考虑后期精修等全方位把控 2、以石材为例的验收流程 通过公司招标确认厂家后，从厂家确认大板开始就要全程跟踪：大板挑选→大板进货→大板加工→后场排版验收 大板挑选，打板确认△ 深化模拟排版，或彩色排版供业主确认△ 后场预排版验收△ 对纹石材现场摆放效果确认△ 05. 质量控制-过程强制精修 1、过程强制精修的管理办法 ①整理精修问题清单（销项清单） ②在图纸上量化，具体到每一个楼层、每一个区域、每一个房间； ③制定精修标准—不同材料或相同材料的平接收口标准、阴阳角收口标准； ④专人负责销项推进，整理精修重点难点，项目经理负责推进，逐条销项； ⑤编制每天的销项计划—每晚和施工员对接完成项—每天和酒店管理对接销项内容； ⑥整体验收移交 1、整理精修问题清单（销项清单）：配合项目工程部整理出待移交区域的所有问题，编制成问题清单，由甲方出面，针对项目的特殊性，进行专项澄清，将维修责任方明确 2、在图纸上量化，具体到每一个楼层、每一个区域、每一个房间 3、制定精修标准——不同材料或相同材料的平接收口标准、阴阳角收口标准、 4、专人负责销项推进，每天和甲方、总包进行预验销项签字确认； 5、针对维修销项内容中的重点难点，项目经理定点跟踪，落实人力物力，定点解决 6、编制每天的销项计划一每晚和施工员对接完成项一每天和酒店管理对接销项内容，针对维修消项内容，编制消项清单表格，分楼层、分区域，进行维修消项，并通过分项表单和汇总表单进行统计，真正做到对消项工作内容的了解 7、整体验收移交，当维修消项清单表格内的维修内容全部消项后，项目部组织甲方、监理、酒店管理使用方进行现场移交，分楼层或者区域，进行竣工验收合格移交， 2、部分质量标准实景展示： 1、软硬包，主要解决金属条河和硬包布之间的收口关系，要求边角挺直、饱满、和金属之间的收口干净利落 2、金属板的接缝处的平整度，重点解决缝口的挺直、干净，做到不变形、无胶斑，尺寸一致，无大小头。金属挂檐板主要解决金属板面的平整度。 3. 地面金属踢脚线，主要解决金属线条和地面石材的接缝平直，同时保证金属踢脚线和墙面石材之间的尺寸控制，确保无胶斑，无划痕，金属不变形！ 4、木饰面，主要控制木饰面分缝、木饰面和石材墙面的分缝质量控制，重点解决缝口平直、无胶斑、版面无划痕、不同材料德平整度控制 5、风口和顶部乳胶漆之间的收口、不能出现爆边、不直、不平等质量问题。阳角45度拼，无安装螺丝外露，隐形边框等质量问题 今天主要和大家分析的是“施工过程中进度管理的管控思路，列举了大量的管控表格和质量标准实例，希望大家能点开图片，详细的看其中的细节管控要点”欢迎社群交流。 |
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