一个成功的社群运营者，需要具备什么样的心态和格局呢？（精辟）

Hello~~这两天实在小忙，一是昨天跟社群特战队的小组队员线下会面，二是今天跑了一趟深圳去见游艇会的董总，所以断更了，刚回到家，还是得抽空敲键盘。

在之前我已经写了很多关于社群的引流、文案、运营、成交、裂变等等落地的技巧，但是，为什么有些人的经营依然痛苦不堪？

今天咱们就不写落地技巧，来写思想盛宴——《一个成功的社群运营者，需要具备什么样的心态和格局呢？》

社群说容易，其实也没有那么容易，因为要了解社群营销的各个环节流程。

社群说困难，也没有那么困难，因为社群营销每一步都有给到大家落地的方法，大家只要奔着目标去做就行了。

这些都是关于营销思维和营销方法的方面，当然一个成功的社群运营者最重要的是心态和格局。

失败的原因各种各样，但是成功的原因只有一种：简单的相信和认真的执行。

传统的经营一般存在着五大痛苦，各位看看自己有没有中招？

01、货难卖。

02、成本高。

03、现金流差。

04、员工和客户的忠诚度低。

05、塑造品牌难。

我相信至少 80%的传统经营者人中了三招，甚至有人 5 条全中，接下来给大家分析一下，如何来解决这 5 个痛苦。

很多人喜欢直接要答案，但是我告诉大家，直接告诉答案，是无法解决问题，这里面有一个领悟的过程。

因为只给答案，不得其所以然，治标不治本，很容易半途而费，最终解决不了问题。如果要解决问题，我们首先要找准病根，然后对症下药。

那么，作为传统经营者痛苦的根源是什么？

根源 1：对商业变化的认知不清，完全是凭感觉创业。

很多人根据别人的成功结果来推断如何创业，没有看别人是不是在当初抓住好时机，或者不知道别人的核心竞争力是什么。

10 年前和现在的商业环境完全不一样，有一些当初是暴利行业，到了今天成了夕阳行业。有的生意是靠关系，靠资源赚钱，其他人竟然也去参与。

广州有一个创意办公园区，园区里有个超市，一年可以赚一两百万。原因是超市老板是园区老总弟弟，只能他一家店存在。只看表面，以为在园区开超市很赚钱，如果去模仿，结果可能大相庭径。

移动互联网时代，靠信息不对称赚差价，依靠供小于求的市场红利赚钱的形式都会被淘汰。

鬼谷子的智慧是怎么来的？任何的成功与智慧都是精密谋划出来的。

比如我们启动的全国创业者社群联盟有多少人参与裂变，人均吸引来多少个社群成员，最终有多少人加入会员，我们在启动之前就计算出来。

所以我们一个月，就吸引了全国3万多的创业者精英加入，这些结果都是谋划计算出来的数据。

根源 2：我们创业的初心和目标有问题。

很多人的初心是为了赚钱，但是你在实现结果的道路上，会发现越来越累，整个人的思维被金钱牵制，最后变的没有朋友。

能够真正成功的商业和企业，都是以解决某一群体的需求为目标。在这个过程中不断给对方提供更好的产品和服务，所以能够做的很大。

有的经营者目标定的有问题，一开始就来一个宏伟的目标，目标还没有实现，就坚持不下去了。

最合理的目标是：

先实现 0 到 1，先实现基本的盈利，再朝着更高的目标去努力，更容易成功。

可能在做的过程中，心态就有问题，就会不断的追求盈利，就会造成产品服务体验度下降，导致全盘皆输。

根源3：人生选择题面前不懂得取舍。

按照人的平均寿命 70 岁来算，人的一生大概有 7 次机会可以改变命运，但是 90%的人一次机会也把握不住，机会来了，总是犹豫是否行动，机会走了才行动，最后成了接盘侠。炒股里这样的例子太多了。

当我们面临一次机会的时候，一定要做一次权衡，人只能专注于一个方面。

为什么当年抓住淘宝和百度推广的人基本上都是屌丝和生意不好的？因为他们没有眼前的生意束缚，可以心无旁骛的去做。

就像我们的社群伙伴波波、韩教主、祖玉、无名，他们的月收入超过 10 万，但是当初因为他们在该选择的时候，进行了正确的取舍。

人生往往就是一道选择题，所以说选择大于努力。

任何行业都有四个时期：

1、发芽期。

2、上升期

3、平稳期。

4、衰退期。

在发芽期的时候，很多人不信，只有没有退路的人才会勇往直前，他们能抓住机会。等到大家都看到好处好商机的时候，聪明的人也能抓住。到了竞争激励的阶段，有实力的人开始上位。

达到巅峰开始衰落，已经赚钱的开始撤出，转型到别的领域，接盘侠开始出场接盘。在发芽期和上升期，也有很多人掉队，错失一次机会。

一个成功的社群运营者，需要具备什么样的心态和格局呢？

1）100%利他。

如果你不能够从群员的角度，从合伙人的角度，从参与者的角度思考，从他们的利益出发，那么是很容易造成矛盾，导致失败。

当你设计的一切，都全心全意为他们考虑的时候，那么他们就会主动帮你传播，产品可以说话。你越往后越好做。能够更好的运营项目，一定要不断提高自己。

2）100%输出价值。

输出价值不一定全部是自己来，因为自己一个人的价值有限，你可以整合资源，为社群成员带来价值。

一个好的社群，就是一个资源入口，组织者就是把各种资源汇集起来，服务于大众即可。

3）社群的运营者还要懂得取舍，具有合作精神。

首先钱不是自己一个人赚的来的，懂得和别人共享。想让别人和你合作，你必须让别人相信你，宁愿自己吃亏，不要让合作者的利益受损。

4）圈子思维。

当你围绕一个群体去建圈子的时候，你就发现这个圈子越来越有吸引力，你作为圈主，你会发现很多人会主动找你。

我们做生意，不就是希望别人主动咨询我们吗？有谁想整天屁颠屁颠去跑业务？当大家弄明白这些的时候，我们的五大痛苦就很好解决了。

你觉得呢？

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