PMP测评题之项目整合管理1、项目整合管理是指（）。(单选题必答)○A.识别和选择项目的资源配置方案○B.平衡相互竞争
的项目目标，如范围、时间、成本和质量○C.协调项目管理各知识领域之间的项目关系○D.以上都是2、总结项目上的全部采
购工作的经验教训，并把经验教训写入最终的经验教训登记册。这是哪个管理过程的活动？（）(单选题必答)○A.控制采购○
B.结束项目或阶段○C.结束采购○D.监控项目工作3、关于项目整合管理的责任描述，正确的是（）。(单选题必
答)○A.项目发起人对整合管理承担最终责任○B.项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任○C.被授权的团队成员对整
合管理承担最终责任○D.项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任4、以下哪项是结束项目或阶段过程的工具与技术？（）(
单选题必答)○A.项目管理信息系统○B.偏差分析○C.数据分析○D.挣值分析5、关于项目的知识管理
，下列说法正确的是（）(单选题必答)○A.知识管理主要是将知识记录下来用于分享○B.本项目生成的知识可用来支持组
织运营或未来的项目○C.知识管理主要是管理现有知识○D.显性知识易于分享，是知识管理的重点6、以下哪个文件授权项目
经理为开展项目活动而动用组织资源?()(单选题必答)○A.项目章程○B.项目管理计划○C.协议○D.
项目文件7、以下哪项是结束项目或阶段过程的输入?()(单选题必答)○A.可交付成果○B.验收的可交付成果
○C.核实的可交付成果○D.移交的可交付成果8、拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告,着手项目的启动工作,他首先
应该(）(单选题必答)○A.据此编写项目章程○B.要求组织对他正式任命○C.审查商业论证报告的内容和结论
○D.审查并修改商业论证报告9、以下哪项不是实施整体变更控制过程的工具与技术?()(单选题必答)○A.专家判断
○B.会议○C.变更控制工具○D.项目变更评审10、对于在完工前就提前终止的项目,应该在哪个过程中调查和记录
提前终止的原因?(单选题必答)○A.结束项目或阶段○B.指导与管理项目工作○C.制订项目管理计划○D
.适用于项目所处阶段的具体过程11、项目开工会议的召开,意味着()(单选题必答)○A.启动阶段结束,规划阶段开始
○B.规划阶段结束,执行阶段开始○C.执行阶段结束,监控阶段开始○D.监控阶段结束,收尾阶段开始12、关于项目
整合管理说法正确的是(）(单选题必答)○A.整合管理只需要在项目内部开展○B.整合管理可以确保项目管理各知识领域
之间保持独立○C.项目越复杂越需要全面的整合管理○D.不太复杂的项目可以不需要整合管理13、为了使项目收尾,除了下
述哪项外,其余各项都需要具备?(）(单选题必答)○A.与团队成员交流项目情况○B.获得客户对项目成果的接受○
C.审核项目文档的完整性○D.更新项目管理计划14、问题日志在哪个管理过程首次被创建?()(单选题必答)○
A.管理团队○B.指导与管理项目工作○C.结束项目或阶段○D.监控项目工作15、以下哪项最准确地描述了开展项
目变更控制的目的?()(单选题必答)○A.确保所有变更都经过审批,确保只有经批准的变更才能纳入计划中○B.确保所
有变更都经过变更控制委员会的审批,并在批准后纳入计划中○C.确保把项目变更控制在最小的范围内○D.确保只有最重要的相关
方才能提出变更请求,并参与对变更请求的审批工作16、执行以下哪项会导致基准的变更?()(单选题必答)○A.采取措施
预防不利绩效偏差的出现○B.采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划○C.对存在质量缺陷的某个工作包进行返工○
D.在工作分解结构中新增一个工作包17、在以下哪个文件中记录项目预先批准的财务资源和整体项目风险?()(单选题必答)
○A.项目管理计划○B.项目章程○C.项目文件○D.项目计划18、关于经验教训登记册的说法,错误的是()。
(单选题必答)○A.管理项目知识过程可以得到经验教训登记册○B.经验教训登记册的更新需要全员参与○C.项目
结束时,经验教训登记册的内容会成为组织过程资产的一部分○D.经验教训登记册里通常不包括与情况相关的行动方案19、以下哪项
是对配置管理活动的最佳描述?()(单选题必答)○A.识别配置项、记录并报告配置状态、配置项核实与审计○B.分析配
置项、记录并报告配置状态、配置项核实与审计○C.配置项管理、配置项控制、配置项审计○D.配置项识别、配置项分析、配置项
管理20、以下哪个工具技术可以在人和信息之间建立联系,有利于分享显性知识?()(单选题必答)○A.信息管理○
B.知识管理○C.项目管理信息系统○D.数据收集21、以下哪项不是项目管理计划的组成部分(单选题必答)○
A.项目范围管理计划○B.项目范围基准○C.项目生命周期○D.项目进度计划22、变更控制委员会(CCB)是
什么职能的组织?(单选题必答)○A.由主要相关方的代表组成,负责审批项目基准变更○B.由主要相关方的代表组成,负
责审批所有变更○C.由项目执行组织中的高级管理人员组成,负责审批项目基准变更○D.由项目经理领导的变更管理委员会2
3、哪个过程需要进度预测和成本预测作为输入?()(单选题必答)○A.制订项目管理计划○B.指导与管理项目工作
○C.实施整体变更控制○D.监控项目工作24、以下哪项是知识管理的具体方法?(单选题必答)○A.工作跟随和
跟随指导○B.图书馆服务○C.文献检索○D.经验教训登记册编制25、假设日志中应该记录（）(单选题必答
)○A.与战略和运营有关的高层级假设条件与制约因素○B.与活动和任务有关的较低层级的假设条件和制约因素○C.所有
的假设条件和制约因素○D.只记录假设条件,不记某制约因素26、从组织的角度看,开展知识管理是为了让项目团队和相关方的知识
在哪个阶段得到有效应用?()(单选题必答)○A.项目开始之前○B.项目开展期间○C.项目结束之后○D
.以上所有27、以下关于变更请求的说法，哪项是错误的？（）(单选题必答)○A.变更请求包括对所有项目文件或计划的更
新○B.变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施○C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预
防措施○D变更请求包活针对质量的补救建议28、监控项目工作过程涉及以下内容,除了()(单选题必答)○A.把项
目的实际绩效与项目管理计划进行比较○B.确保项目与商业需求保持一致○C.实施已批准的变更○D.做出预测,更新项目
信息库29、以下关于变更请求的说法哪项是错误的?(）(单选题必答)○A.可以由外部或内部项目相关方提出○B.
可以来自项目相关方的自由选择或新颁发法律的强制要求○C.可以是直接提出的,或从某种事情推断而来的○D.可以是项目相关方
以正式或非正式的形式提出的30、以下哪项通常不包括在工作绩效数据中?()(单选题必答)○A.已完成的故事点○
B.项目进展情况○C.可交付成果的状态○D.项目的累计成本偏差情况31、项目收尾时,应该对谁开展满意度调查?((
单选题必答)○A.客户○B.发起人○C.项目团队成员○D.主要相关方32、可交付成果作为独特并可核
实的产品、服务能力或其他成果,可以在下列哪项完成时被产出?()(单选题必答)○A.项目管理过程○B.项目阶段
○C.整个项目○D.上述任意一项33、纠正措施是指()(单选题必答)○A.为了修正不一致的产品而进行的有目
的的活动○B.为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动○C.为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致
而进行的有目的的活动○D.对正式受控的项目文件或计划等进行的变更,以反映修改或增加的意见或内容34、项目结束时,需要更新
的组织过程资产不包括()。(单选题必答)○A.对运营和维护有支持作用的相关文件○B.表明项目完工的正式文件○
C.经验教训知识库○D.经验教训登记册35、指导与管理项目工作过程的工具是(单选题必答)○A.项目管理计划
○B.变更控制工具○C.项目管理信息系统○D.项目管理计划更新36、知识管理的两种关键活动是（）(单选题
必答)○A.显性知识和隐形知识○B.工作跟随和跟随指导○C.文献搜索和图书馆服务○D.知识分享和知识集成
37、关于实施整体变更控制，以下那个说法是正确的？（）(单选题必答)○A.整体变更控制只针对较大的变更，而不必针
对较小的变更○B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小○C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行○D.整体变更控
制只针对关羽项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议38、项目绩效测量基准通常是下列哪些基准的综合,以便用于考核项目执行情
况？（）(单选题必答)○A.范围、进度、成本和质量基准○B.范围、进度和成本基准○C.进度、成本和质量基准
○D.范围、进度、风险和成本基准39、指导与管理项目工作过程要做下列各项,除了(单选题必答)○A.实施由管理
层提出的变更请求○B,按项目管理计划的规定，实施各种项目活动○C.随项目实施收集工作绩效数据○D.管理各种技术、
人际和组织接口40、在监控项目工作过程会产出以下哪项？（）(单选题必答)○A.工作绩效信息○B.项目状态报告
○C.工作绩效报告○D.异常情况报告41、发起人将在哪个会议上正式发布项目章程，宣布项目经理上任？（）(单选题
必答)○A.项目启动会○B.项目开工会○C.变更控制会○D.状态评审会42、关闭或取消项目的条件应该
被记录在哪个文件中？（）(单选题必答)○A.合同○B.项目管理计划○C.项目章程○D.商业文件4
3、下列关于配置控制的说法正确的是()。(单选题必答)○A.配置控制重点关注项目的进度和成本基准○B.配置控制重
点关注项目的技术规范○C.配置控制重点关注项目的资源配置○D.配置控制重点关注项目的人力资源配置44、结束项目或阶
段过程,为了关闭合同,需要输入与采购有关的哪个文件?(）(单选题必答)○A.采购工作说明书○B.招标文件○
C.采购策略○D.采购文档45、下列哪个文件确定了项目的执行、监控和收尾方式?()(单选题必答)○A.效益管
理计划○B.商业论证○C.项目章程○D.项目管理计划46、以下哪项不是实施整体变更控制过程的输入?()(单
选题必答)○A.项目管理计划○B.工作绩效报告○C.工作绩效数据○D.变更请求47、在下列哪一个项
目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？（）(单选题必答)○A.启动○B.规划○C.执
行○D.监控48、项目团队为外部客户开展项目,下列说法正确的是()。(单选题必答)○A.只需要签合同,不需要
制定项目章程○B.项目章程相当于合同,两者准备一个就可以○C.合同和项目章程都需要准备○D.合同必须签订,是否需
要项目章程则取决于客户的要求49、被否决的变更应当被记录于()(单选题必答)○A.变更管理计划○B.配置管理
计划○C.变更日志○D.问题日志50、项目发起人需要依据以下哪个文件来决定是否投资项目?()(单选题必答)
○A.项目管理计划○B.项目章程○C.商业论证○D.项目范围说明书51、协议是以下哪个项目管理过程的输入
?(）(单选题必答)○A.实施采购○B.规划采购管理○C.创建工作分解结构○D.制定项目章程52
、项目可以由以下各方加以正式启动,除了()(单选题必答)○A.项目经理○B.项目管理办公室○C.项目集经理
○D.项目组合管理委员会53、客户提出延期1个月的变更请求,项目团队应该重点评审(）(单选题必答)○A.该变
更请求对项目进度目标的影响○B.该变更请求对整体项目目标的影响○C.进度变化对项目成本目标的影响○D.该变更请求
可能引发的项目风险54、哪个行动对激励团队成员分享知识效果甚微?(）(单选题必答)○A.面对面互动○B.建立
与相关方的信任关系○C.营造相互信任的氛围○D.使用最好的信息管理工具和技术55、项目经理审查了某个变更,发现它既
不完全符合批准要求,也没有充足的理由被否决,接下来应该如何行动?()(单选题必答)○A.提交给变更控制委员会处理○
B.推迟对该变更的决策○C.否决该变更○D.继续评估该变更56、·项目整合管理包括()(单选题必答)○
A.项目与日常运营之间的整合○B.项目管理计划与项目文件之间的整合○C.协调与统一各种项目管理过程○D.以上全
部57、结束项目或阶段过程包括下列哪项工作?()(单选题必答)○A.项目或阶段的合同收尾所需的全部工作○B.
项目或阶段的财务收尾所需的全部工作○C.项目或阶段的法律收尾所需的全部工作○D.项目或阶段的行政收尾所需的全部工作
58、项目经理通常在什么时候任命?()(单选题必答)○A.项目正式启动之后○B.项目计划编制开始之前○C.
项目执行开始之前○D.制定项目范围说明书之前59、项目整合管理的过程包括以下所有,除了()(单选题必答)○A
.制定项目章程○B.规划整合管理○C.实施整体变更控制○D.结束项目或阶段60、在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程?()(单选题必答)○A.引导技术○B.专家判断○C.分析技术○D.项目管理信息系统PMP模拟题之第四章项目整合管理1，D2，B3，D4，C5，B6，A7，B8，C9，D10，A11，B12，C13，D14，B15，A16，D17，B18，D19，A20，A21，D22，A23，D24，A25，C26，D27，A28，C29，D30，D31，D32，D33，C34，D35，C36，D37，B38，B39，A40，C41，A42，C43，B44，D45，D46，C47，A48，C49，C50，C51，D52，A53，B54，D55，B56，D57，D58，B59，B60，B |
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