和一亲戚合作，他拿10万，我拿3万，他外行，我内行，谈好五五分，现在他要收回五万，五五分还合理吗？

这个当然是不合理的，做生意亲兄弟明算账，温州人就是这样才把生意做到全世界。原来说好怎样就怎样，不能因为生意好想着多占股份，也不能因为生意差就撂挑子不干，撤资减资都要征得合伙人同意。以我多年做生意的经验，合伙人的人品是首要考虑的问题，遇到霸道的、懒惰的、爱占便宜的，就算生意再赚钱，也会闹得不欢而散。

2014年，我亲戚阿明因为做别的生意失败，负债累累，东借西凑了一点钱，与别人合伙在佛山开老北京布鞋店，生意很好，一炮走红。就想着以连锁店的形式，在珠三角一带迅速发展。

很快，阿明在附近一个镇找到了一个门面，房租一个月才几千块，门面不大，三十平方都不到，但位置很好，在商业街的中心，离当地很出名的旅游风景区很近，游客很多。整个店投资差不多要二十万，但阿明拿不出钱来。他的一个债主介绍他的小舅子跟阿明合伙，阿明虽然欠了这个人很多钱，但关系还不错。这个人的小舅子是江西老表，原来卖手机的，因为生意不好做，手机店全关了，整天无所事事，开着一辆破车瞎晃悠。

当时阿明跟江西老表谈好，所有投资全部老表出，赚的钱五五分。因为拿货的钱、装修的钱很多都可以欠账，老表付出的现金不到十万。这个店很快开业，生意出奇的好，每个月营业额都上二十万，几个月本钱就收回来了。

这时江西老表有点不乐意了，想着阿明一分钱没投，每个月分几万块。他不想原来他对卖鞋一窍不通，这个店都是阿明运作起来的。因为阿明去别的地方开店了，老表就在账上搞各种名堂，该分给阿明的钱也爱给不给。最气的是，他看到这家鞋店太小，生意忙的时候顾客挤都挤不进来，他自己一个人在这条街又开了一家老北京布鞋店，这真是教会了徒弟饿死了师傅，最后所有的同行看到这个老表都敬而远之，他自己也只能守在这个地方开店，别的地方都不敢去。

所以做生意首先是做人，人品不好，生意是做不大的。