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今天的企业面临着增长的两重困境，一是“增长停滞或业绩暴跌”；二是“恶性增长”。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织可持续的终极保障。 1.《良性增长：盈利性增长的底层逻辑》 2.《零起点领导力：要成为领导者，应该从何做起？》 3.《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》 4.《创新者的行动》 5.《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》 6. 《Google工作法：工作效率提升10倍的57个技巧》 7. 《第四次教育革命：人工智能如何改变教育》 8.《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》 9.《用数据说话：决策、说服、表达中的数字力》 10.《通证经济》  《良性增长：盈利性增长的底层逻辑》 作者：[美]拉姆·查兰 诺埃尔·蒂奇 出版社：机械工业出版社 上榜理由 今天的企业面临着增长的两重困境，一是“增长停滞或业绩暴跌”；二是“恶性增长”。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织可持续的终极保障。作者基于几十年来与世界上最杰出的商业领袖共事与学习的经验总结撰写本书，发现他们从不相信世上存在成熟的产业，也无关经济繁荣或是衰退，他们只信奉2位数以上的增长，并且增长具备盈利性、可持续性且高资本回报率。 本书揭示了隐藏在伟大企业成功背后的五大秘密: 不存在所谓的成熟行业； 不惜成本的增长是灾难； 增长思维需要贯穿至企业的每个人； 均衡增长而非恶性爆发； 增长的风险小于停滞的风险。 企业可以通过两种基本常识实现增长的突围，构建增长型企业： 由外向内的战略； 改变企业的基因。
要成为领导者，应该从何做起？》 作者: [加]德鲁·达德利 出版社: 博集天卷/湖南文艺出版社 上榜理由 要成为领导者，应该从何做起？ 无论你身处什么地位，如果你认为领导就是指挥千军万马，事事都比别人强，成就伟业改变世界。那么你可能不会成为一个好的领导者。因为真正的领导力不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。领导力并不是通过权力、财富和声望来体现的，而是我们在追寻这些东西的过程中的所作所为体现出来的。 本书作者，Day One Leadership创始人德鲁·达德利（Drew Dudley）创造性的提出了一种独特、易实现的助你展现个人领导力的清晰流程：2个核心理念3个小步骤助你提升职位、影响他人、引导自己。领导力的养成不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事！   《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》作者：李文波 出版社：电子工业出版社 上榜理由 VUCA时代，企业面临的复杂问题越来越多。激活组织，一直是企业聚焦的核心。那么，组织激活与个体之间如何形成良性的价值互动呢？如何在思维、能力及治理结构上达成一种内在的向上突破？如何达成内生性增长与外延式增长的共舞？ 本书介绍了一套组织发展和自我进化的管理方法；提出了一种创新项目管理流程的协作模式；打造了一条响应时代变革的敏捷之路。作者结合国内外数十家企业转型升级的案例研究以及对国内企业转型升级咨询项目的成功实践，提出敏捷转型四因子，系统地指导企业在智能商业时代的组织变革升级。 《创新者的行动》 作者：[澳]乔舒亚·甘斯 出版社：中信出版集团 上榜理由 自20多年前克莱顿·克里斯坦森提出“颠覆性创新”理论以来，“颠覆”一直受到商界和管理学界的强烈关注，颠覆让很多企业心生恐惧也充满期待。 多伦多大学罗特曼管理学院战略管理教授乔舒亚·甘斯，调查了包括苹果、佳能、网飞、微软等数十家被证明具有韧性的成功公司和那些已经倒下的公司，重新阐述了颠覆性创新理论。《创新者的行动》向我们展示了如何选择经营战略，如何并购或投资，以及如何整合资源并调整组织结构，以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡，实现颠覆性创新。
《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》 作者：邓斌 出版社：人民邮电出版社 上榜理由 在这本书中，作者用大量原创的鲜活案例去解读华为的管理，并且还原了华为创始人、总裁任正非说话的场景和内涵，使得复杂的管理浅显易懂，能够让更多的中国企业管理者受益。全书共四个章节——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。作者用自己在华为工作的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话中，选择最有代表性的36个高频词汇作为全书主线，通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词，揭开了世界级卓越企业的思考法则、工作方式、话语体系，让读者直抵华为管理的精髓和本质。该书对于企业构建自己的管理系统，形成“共同的语境”和“协同的行为”具有重要参考价值。 
《Google工作法： 工作效率提升10倍的57个技巧》 作者：[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇 出版社：博集天卷/湖南文艺出版社 上榜理由 工作高效的人为什么不爱用邮件？为什么明明很努力工作，却怎么也做不完，而且还不顺利？本书传授57个核心技巧，一次性把Google的高效秘密倾囊相授。 AI时代来临，与其担心工作是否被取代，不如改变低效的工作方式，找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效，并不是快速完成某项工作而已，而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心，就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。 本书适合企业中各个层次的读者阅读，在快速变化的时代稳住自己的核心价值。 《第四次教育革命：人工智能如何改变教育》 作者：[英]安东尼·塞尔登 奥拉迪梅吉·阿比多耶 出版社：机械工业出版社 上榜理由 本书描述了随着教育的发展，世界历史上所经历的四次教育革命，以及每次教育革命所带来的社会变革。通过对前三次教育革命的深入分析，阐述了我们应如何改变传统的教育理念、教育方式，以使教育对象更好地适应社会变革。本书认为，人工智能与人类教师相比，能做到更加公正和公平，能促使每个学生根据自身所需最大限度地学习知识、收获成长，真正实现个性化教育。未来，知识的学习不再是棘手的问题，在人工智能的陪伴下，终身学习成为可能。通过人工智能，每个人都可以随时随地拥有最好和最个性化的教育资源，定制化的教育和学习将逐渐取代传统的教育模式。
《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》 作者：[美] 布莱恩· P.莫兰 迈克·莱宁顿 |
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