 “慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。” 这句话的大致意思就是说:过于仁慈的人不能带兵，太重感情的人不能做成大事，义气过重的人没法管理财务，善心太重无法做官。 这句话出自哪里，有两种说法。 说法一:“慈不掌兵，义不掌财” “慈不掌兵”和“义不掌财”出自《增广贤文》，此书集结中国从古到今的各种格言、谚语。 作者一直未见任何书载，很可能是民间创作的结晶。而“情不立事”和“善不为官”只是流传甚广的俗语，目前不知出自何人之口。 慈不带兵: 顾名思义是治兵之道要恩威并施，心慈手软会吃败仗。 企业犹如军队，在军队中唯一让大部分士兵活下来的方法就是打胜仗。 企业领导人就是带团队打胜仗，对个别破坏者和企业价值观不同的员工的仁慈是对团队的残酷，最终会把团队带垮。 看过大染坊的人都清楚，透过大染坊可以学得人要成就大事就要本着两个字: 一为善，该发善的时候一定要发善心; 二为狠，该狠心的时候一定要狠。 企业内好的领导要有很强的执行力，对待下属善与狠要分明。 义不掌财: 特别讲义气的人不能管理财务，他见朋友有难会忍不住解囊相助，长此以往再多钱也没了。犹太人的生意经中有一条规则: 不借给朋友钱。如果把钱借给了朋友，一旦到了还债的时候，朋友还不出，就会害怕见到你，从而躲着你，这样两个好朋友之间就有了嫌隙，渐渐的就会疏远。 如果是朋友，家里有困难，他们就会适当接济对方，自然接济的这些钱是不用还的，这样以后两个人的感情就会更加深刻。 说法二:“慈不掌兵，情不立事” “慈不掌兵，情不立事”是一句流传甚广的统兵古训，这是古来善用兵之人都知道的道理。曹松有句诗:“凭君莫话封侯事，一将功成万骨枯。” 一个将帅的成功是靠牺牲成千上万人的生命换来的。这不是说要对部下横眉冷眼，而是说关键时刻绝不能因为心慈手软而误了大事。  所谓养兵千日，用兵一时，处此“一时”之时，统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事，绝不能因妇人之仁而坏了大局。 这句话同样可以用在管理中。 俗话说:无以规矩，不成方圆。规则、原则的设立是为了很好地管理事物，如果一个人太感情用事，随便破坏自己所设立的规矩，也就毫无原则可言了，这样的人是成不了大事的。 有很多管理者不愿批评和处罚违纪违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，感情用事，给公司与员工的发展造成了很多障碍。 在管理中，尤其是管人管钱这样的大事一定不要感情用事，要对事不对人，遵守规则和原则。 再来说说“善不为官”: 在官场，如果太过于善良，就会被别人算计。一项制度的确立以及实施，其中肯定会遇到诸多阻碍，如果处处都怕得罪人，让这样的人做官是不能有作为的。 在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员工都会很随便，公司整体执行力极差，员工丝毫不听从公司号令,自私自利，不为公司做贡献。 领导对员工太宠爱、太骄惯,员工就会“恃宠而骄”, 在很多时候都会“恩将仇报”，根源就在于领导对员工太好了,员工已经习惯接受领导的“宠爱和溺护”。 一旦领导哪天说话不入耳，员工就会反过来仇恨领导。这样的企业不会长久。 “慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。”中的慈悲、重感情、讲义气、与人为善都是非常好的品质。 但我们不能把这些好的品质过于情绪化，庸俗化，只有做到理性、尊重客观规律，有这些内在素质才能成大事。 |
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