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有一家创建于1970年的日本公司，主要生产超硬弹簧夹头。包括老板在内一共13个人，订货基本都通过传真和电话。但在创业的49年当中，经历过石油危机、汇率震荡、泡沫破灭等危机之后，公司市场占有率却高达60%，拥有13000家国外用户，且每年依然能保持超过35%的毛利率。这家公司就是在日本极具名气的A-one精密，其创始人叫梅原胜彦。 一、“成为老板” 1950年，战争虽已结束，但梅原胜彦的父亲在东京经营的小公司却没能从战乱中恢复，宣布倒闭。那年，梅原胜彦刚上小学二年级，就被托付给了鹿儿岛的亲戚，住在一个简陋的小棚子里。梅原还记得，那时三餐偶尔才有米饭，吃饭前大人们会让孩子先吃些红薯，把肚子撑饱一点，好少吃些正餐。 接下来的几年，梅原胜彦辗转于各亲戚家，转了6次学才小学毕业。之后，12岁的他便到父亲朋友在川崎开的一家螺丝制造厂工作，成为了一名技工。“那时我每天早上6点起床给机器加油、打扫厂房，再一直工作到晚上8点，也从不觉得艰辛什么的。” 如此拼命工作，梅原胜彦并不是为了挣钱，而是为了从小就有的梦想——成为老板。“从小父亲就对我说：胜彦，不要被人指挥，要成为指挥别人的人。所以从我懂事起，就对自己终有一天会成为老板深信不疑。” 话虽这么说，其实梅原胜彦对于如何成为老板一点头绪也没有，只想着资金总是需要的，便努力攒钱，再就是埋头磨炼技艺。几年下来，他的技艺已经出神入化，只要用手一摸成品，就连0.05毫米的偏差都能发现。这期间，梅原胜彦还通过夜校完成了中学课程。 二、发现商机 22岁时，梅原胜彦进入东京的大森电机工业工作，领导着二三十人，月薪2.5万日元，当时大学毕业生每月也才挣1.2万日元。在大森电机，梅原胜彦遇见了影响他一生的东西——自动车床。“我的技艺已经很高超了，但还是偶有偏差，自动车床却能毫无误差地批量生产。我感觉10年的努力瞬间被否定，五雷轰顶。” 但下个瞬间，梅原胜彦就明白这是一次机会，便主动申请做车床操作工，并发现了车床上的凸轮蕴藏的商机。1965年，日本经济进入高速增长期，梅原胜彦大干一场的机会到了。这一年，他与公司中比自己小3岁的悦子结婚。典礼前一天，一位亲戚听了他想生产凸轮的想法立即表示愿意投资。 于是新婚旅行一回来，梅原胜彦便辞职创业，成立了名为“三轮制造所”的小型自动车床用凸轮制造公司，即A-one精密的前身。梅原从事制造，销售由哥哥幸雄负责，很快订单纷至沓来，经营步入稳定。但由于同哥哥在经营上发生分歧，梅原后来决定自立门户。 三、高效管理 1970年，梅原胜彦创立了A-one精密。A-one从接受订单，到工厂开始作业，中间间隔不到5分钟，而且中间过程不是依赖于IT系统和网络，仅仅依靠手写的传真。因为人员少，品类少，所以生产过程不必经过大企业必须的生产排期、物料管理、交货期管理等诸多流程（这些都被梅原称为“制造业多余的管理”）。 几个人打个电话，或者拿着传真跑一圈，几分钟内就开始生产。为了缩短交货周期，A-one甚至省略了质检的步骤。按照梅原的理论——只要认真经过每道工序，产出的就只会是高质量的产品。 在A-one，员工不仅是终身雇佣、不需要打卡，可以分享公司盈利，梅原胜彦更是提出了一些离经叛道的说法。例如，A-one倾向于招收外行员工，因为“便于培养”。目前A-one每天操着英语负责海外销售的主管，最开始都是附近的家庭主妇。 在A-one没有组织和头衔，因为“大家都明白彼此的能力水平，所以没有必要硬是赋予什么头衔之类不自由的东西。”这使得公司准备上市的时候，梅原胜彦和证券公司产生了很大的分歧。在证券公司看来，没有组织就不能明确责任，但在梅原胜彦来看，所谓明确责任本身才是奇怪的。责任没有必要让人来负，工作上的责任由公司来承担就行了，否则，以后就没有人去挑战困难的事情，公司就会失去活力。 2003年，梅原胜彦带领A-one在大阪证券交易所上市。上市时连老板在内仅有13个人，但公司每天平均有500件订货，拥有1.3万家国外客户，它的超硬弹簧夹头在日本市场上的占有率高达60%。另外A-one精密一直保持着不低于35%的毛利润，平均毛利润41.5%。2007年，梅原胜彦获得日本企业家奖，而获过此奖的还有日本的商界大佬，如软银的孙正义，优衣库的柳井正等。 关于梅原胜彦的故事今天就分享到这里，感谢阅读。 |
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