开工必读的10本好书，助你快速进入最佳工作状态

长假的余额已经不足了，很多人都感慨，从假期放松状态，快速恢复到有条不紊的工作状态，实在太难了！别担心，湛庐君为你准备了开工书单，10本书帮助你调节好身心状态，用高效的行动策略，快速进入最佳工作模式。

状态调整篇

《跳着踢踏舞去上班》有声书

• 一本让巴菲特在股东大会上大跳踢踏舞的书；

• 一部比尔·盖茨号召所有人逐字逐句精读的书；

• 一本被全球投资界公认为是“解读巴菲特的必读书”。

作者罗尔·卢米斯是股神巴菲特身边最信任的好朋友之一，也是35年来“巴菲特致股东的信”的御用编辑。以巴菲特近10万字的亲笔文章为基础，以巴菲特的一生为轴，为我们揭开了巴菲特面对风云变化的投资市场，长期保持快乐投资的人生哲学。

比你还要繁忙、压力更大的股神都能保持愉悦心情、跳着踢踏舞去上班。你为什么不可以呢？现在就收听这本书，寻找答案吧！

 

《积极情绪的力量》精读班

情绪就像汽车的火花塞，情绪一旦失调，再完美的工作计划也无从开展。所以积极的情绪，会让我们的精力充沛；消极的情绪会让我们的效率低下。好在保持积极情绪并不是一件难事，它可以通过后天的学习和练习就能拥有。

书中提到的“情绪档案袋”“情绪配比法”等科学训练情绪的方法。领读官陶思璇老师，会结合多年的临床咨询经历，手把手带你练习科学管理情绪，收获更积极的人际关系，提高工作效率。

《精要主义》精读班

• 每天来到公司，面对乱麻不知道从哪开始？
  

• 拼尽全力不停地做，却感觉怎么做都做不完？

如果你不能给自己的事排出先后次序，那你就只能任由别人给你安排先后次序，最后被弄得一团遭。在你打算尝试“时间管理”和“任务管理”等效率工具之前，不妨先从思维上扭转观点，成为精要主义者。

加入《精要主义》精读班，清华领导力教练陈生民，用11天带你摆脱拥挤不堪的生活，更少，但更好！

 

《发现你的管理优势》精读班

没有完美的管理者，但有完美的管理团队；掌握爱迪思管理理论，你就掌握了管理的上帝视角，掌握搭建完美团队的秘密。

本书是企业生命周期理论的创立者伊查克·爱迪思的经典力作。他从具体管理场景入手，分析管理者不同的管理模式，提出了PAEI模型，并利用该模型，已为40个国家的1000多个组织提供组织诊断及治疗服务。

领读官何建老师，爱迪思学院中国区代理人，在本期精读班中，他将带你用5分钟快速定位你的管理类型。在13天的精读训练中，帮助你充分发挥你的管理优势，打造出优势互补，高效协作的团队。

 

高效行动篇

《高效的方法》有声书

• 每天忙个不停，却没有效率？
  

• 团队成员死气沉沉，对待工作敷衍了事？

• 为什么有的人总是精力充沛，工作生活都能游刃有余？

积极心理学领导者泰勒·本-沙哈尔和前麦肯锡高级合作人安格斯·里奇韦强强联合，发现了个体和组织高效行动的秘密，并将其总结为：SHARP模型（优势、健康、专注、关系、目标）。

这本书，给你来自哈佛大学和麦肯锡的绩效倍增法，利用好 “效率倍增因素”，摆脱低效能状态，提升团队和个人的工作绩效。

《如何想到又做到》有声书

 

• 为什么总是想到做不到？

• 是意志力薄弱？是梦想太难？

• 还是行动路上诱惑太多？

这本有声书的作者、行为科学家肖恩·扬，将带你认识“3大行为分类、7大武器”，并教会你根据实际情况组合使用的方法。给你带来持久改变，无需意志力和刻意练习，轻松达成目标、实现成功。

 

《时机管理》有声书

 

传统的时间管理的理论很美好，但实践起来操作很困难。你有没有想过，问题的关键不在于你缺乏意志力，而是你没有顺从你的天性，掌握科学的方法正确使用时间。

 

《时机管理》是一本尊重个体的书，强调根据自己的时间类型，顺应个人节律，来安排每一项任务。不仅能够让你个人的工作与生活更高效，还能够让你实现与团队的无缝同步。通过找到群体时机，提高整个团队的协调性与效率。 

 

《清单革命》有声书

 

面对复杂繁重的工作，不如先从列一个清单开始？做完一项就划掉一项任务的感觉，不仅给我们带来即时反馈的成就感，还能给这道任务加了道安全防护：确保任务完成，可进入下一个流程。

书中通过列举大量来自医学、航空、建筑、投资、餐饮及娱乐行业的案例，向我们证实了清单的力量。如果你也想持续、正确、安全地把事情做好，现在就开始收听这本有声书吧！

 

《最有效的干法》纸书

 

《最有效的干法》专为职场快乐而著，汇集了作者理查德·谢里登40年的职场心得。本书会通过一家专注于“快乐的商业价值”的创新公司的真实案例来说明，我们可以通过不断的“有意”设计给自己的工作带来快乐，进而取得巨大的商业成果。

 

作者谢里登还提出了改变组织模式和愿景的独特想法，以激励员工的乐趣、干劲与激情，在充满欢乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织。

 

《工作现场优选守则》纸书

 

本书精准描述了团队中普遍存在的行为模式，涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。

 

作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则，无论是小型团队，还是大型组织，无论是管理者，还是基层员工，都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时，作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来，随取随用，易于理解和掌握。