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今天是单仁行陪伴你的第1287天 从2012年到今年，我们迎来了数字时代。 7年时间里，组织效率的本质在数字化时代发生了什么变化？这些变化背后的根本原因是什么？ 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，陈春花教授，对于这些问题给出了答案，下面就由我来给大家转述陈春花教授的观点。 我们迎来5G，走进数字化时代，我研究了23了家中国领先企业，发现数字时代的组织管理与以往的五个不同点。 1. 强个体。 在这个数字化时代中，个体非常强大，所以我们常常看到个体在流动。 今天的年轻人在离开一家公司的时候，不像我们50年代或者60年代的人，一定要找好下家才会动。 80后或者90后，今天不想做，明天可能就动了。甚至这两年他想工作，过两年他不打算工作了，就直接休息两年。 这就是我们今天看到的个体的强大，从某种意义上来说，不见得真是能力和技术上的强大，但至少他的内心很强大。 他会很笃定地去做他的选择、按照他的意愿生活，不会考虑那么多。 我教了20年的组织行为学，每次都会问大家一个问题：「你们觉得钱在激励中是不是非常重要？」 因为我们讲到激励时一定会谈到「钱」，以前答案通常是五种选项：非常重要、比较重要、一般重要、不太重要、不重要。 但去年我在课上听到了第六种答案，一个学生说： 「老师，我觉得关键看他给我钱的时候我心情爽不爽。如果他给我钱的时候让我很爽，那这个钱很重要。 如果他给我钱的时候让我不爽，那这个钱一点都不重要：他给了我钱，但是他伤害了我。」 当时我愣住了，现在我想，我明年的组织行为学讲义里，在这个话题下要放上这第六个答案。 这就是变化：强个体的出现，使得组织跟个体之间的关系变了。 组织在过去相对于「弱」的个体比较有主动权，而现在主动权在变弱。 |
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