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5月5日当晚我们收到这篇文章《腾讯没有梦想》所有人都通宵拜读，这篇长文是互联网近五年最全最有预见性的文章 马化腾回复腾讯没有梦想 马化腾也是凌晨二点对这篇文章给出了回复，看了，有批评的蛮好。 《腾讯没有梦想》是潘乱写的文章：腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。他开文就直接指出：腾讯这家公司快二十年了，不仅没有把战略眼光放在全球国际化创新上，反而变得越来越功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。 文章从当年的3Q大战这8年，公司内部缺少了产品开发和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败，特别指出在社交化战场中被今日头条张一鸣的后来者冲击得无能为力。腾讯一直认为自己是一家最有影响力的科技公司，但却不断的失去核心竞争力和产品创新能力。并举例说明：在腾讯的社交领域中面临头条和抖音的挑战时，显得非常手足无措无法有效应对。 腾讯主战场不断遭遇跨界打击 去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算，未来TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。但是微视2013年就推－但在2015年3月即成弃子，团队解散，最终在2017年3月决定关闭，当时抖音日活还不到百万。腾讯万万没想到去年短视频会大爆发，抖音这种“算法＋短视频＋开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的“熟人通讯＋封闭关系”之外打开了一条新路。继腾讯每年以亿级用户往下掉之后，朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。等到腾讯意识到抖音的崛起，马上就把微视复活，又拿出30亿来补贴，但三四个月过去了，抖音日活已经上亿，结果腾讯又抄了个一样的微视，用抖音的方式狙击抖音，老套路，不在产品上创新，却不断的利用自己的资本和原有的流量进行复制，这是核心的没有梦想之铁证………精彩！ 字节跳动－头条的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司，然而百度和阿里巴巴有自己的核心主战场，而腾讯的主战场却是社交化和数字内容领域，腾讯的微信继去年以亿级数量流失用户群，又错失小视频，内部又被质疑缺少创新能力，怎么能不让马化腾失眠，凌晨发回复是多么的痛呀。 腾讯没有梦想：马化腾 腾讯内部有二大派而且分歧很大：1、一派认为腾讯战略要以资本+流量为核心，这就是做投资型公司；2、一派认为应该主张以产品创新为主，开发新业务，比如张小龙。 但腾讯选择了以资本+流量为核心的投资型，马化腾曾说“把半条命交给合作伙伴”这其中的伙伴就包括了互联网黑马“拼多多”，而拼多多创始人也曾表达：拼多多是腾讯干儿子，所以，当我们看到拼多多创造奇迹时，我们还应该感受到腾讯在的资源正在下滑，腾讯财技很好，自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了十倍。隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。这二年的财富排行榜上升，但是是不是能持久，有没有未来的战略优势呢？这一点与马云相比显然要弱了很多。 又提到一件事，当年腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，向新浪微博开火，腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但张小龙明确表示：腾讯微博毫无意义，新浪微博也没有未来潜力，没有必要跟随，张小龙明确表示：用微信社交化干，所以微博的大战争就这么结束了，微信的时代来了，新浪微博也被替代了。腾讯在老思维上从来没有打嬴过新浪微博，但是在新的战略空间维度上却间接打败了新浪微博。而今日的腾讯又遇到了张一鸣，张一鸣的策略与张小龙的策略是一样的，然后这几次腾讯并没有听取张小龙的建议，张小龙是腾讯这一大群顶级聪明人里的最傻的人。 腾讯的流量能力分布在两个极端：腾讯和微信，这种纯熟人封闭式关系，一旦网络游戏、视频和小说，社交化、短视频、兴趣部落被引爆，这种以陌生人的开放式关系领域一旦兴起，腾讯将全军覆没。 腾讯对流量一直有些迷信，但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯，而社交化自媒体平台今日头条却是顺应了这个需求，智能化的社交化推荐系统，更加符合用户需求。 腾讯的战力不断的被分解，一方面要遏制社交化平台的新生力量比如今日头条的发展，而今日头条已布局国外市场；另一方面要遏制阿里巴巴马云，这不仅是巨头大佬间的面子身份的问题，更是战略业务的对碰比如那些干儿子的命运问题，干儿子惹事，干爹得出手。 马化腾腾讯和马云阿里巴巴 为了遏制或钳制竞争对手的过分逼近，腾讯系跟阿里巴巴系开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。 几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？回答是：只要是能够遏制阿里巴巴的事情我都很感兴趣。这一方面是马化腾本人也相信马云的战略眼光，同时也是遏制阿里巴巴的跟随策略，据说当时投资支持黄铮的拼多多，也是这个意思，现在每个月都要对一次拼多多发展情况，拼多多对淘宝和天猫的影响很大，同时加速与京东刘强东合作，也是在遏制阿里巴巴。 如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”却偏离了自己的航道，比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里，但阿里巴巴却仍然坚持自己的原有航道，坚定自己的战略方向，马云好象是一个太极高手一样，有时往往对这些视而不见，这就是在互联网大会上，一群以腾讯为核心的大佬聚在一起，而马云却好象被孤立，其实是不愿意搭理你们，这种霸气就是底气，更多是阿里巴巴的立场和原则。 在之前腾讯一直是集中精力遏制阿里巴巴，然而现在可能要再加上一个遏制头条。重资重启微视，就是希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音，但张小龙不是张一鸣，因为头条是张一鸣的。 去年包凡对话张一鸣，问到为什么头条在上半场可以跑出来时，张一鸣说，“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，这就可能会影响看新事情的注意力。而头条早已不是以前的头条了”7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队，5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时，身上还说暖的”。 《腾讯没有梦想》马化腾 腾讯系的产品，每个事业群和产品间不够团结，必须互相能够带来好处，才可能有合作，而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。 比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来，比如很多人可能都不知道微信公众号，公众平台，企鹅媒体平台三个到底什么关系，为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。腾讯做了非常多反复造轮子的事情，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。 微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。当时马化腾也觉得微信能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。但最后不止在全球市场没干过WhatsApp，在东南亚市场都输给了line，微信并没有在哪个海外市场获得成功。腾讯招了非常多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的，而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的傻气。 不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖，人才梯队始终没建起来，一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。腾讯一直在这么做，它曾经成功过，它就是这么做起来的。 |
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