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1.怎样才能写好项目申请书？ 写项目申请书有两种情况。有的申请方或资助方有模板，按照模板填写。还有的一种情况是没有模板，那就按照规范的项目申请书的要求去填写。现在有很多政府购买服务，本身的项目申请书模板有问题，比如有的缺乏项目基本要求，有的目标缺乏，有的评估指标缺乏，造成申请人填写项目申请书不完善。因此，项目申请书的模板必须是完整的、准确的、具备项目基本要素的。对社会组织来讲，要填好项目申请书，就要知道有效的项目需要哪些要素。你在写项目申请书时，应该将这些内容完整地、准确地体现出来。包括要解决的问题、服务对象和人数、项目目标、评估指标、项目计划、经费预算等。最重要的是前面说的“3个问题”。如果3个问题不清楚，目标就不不清楚，计划就缺乏针对性。 另外，与利益相关方和支持客户的沟通很重要，关系到项目下一步的实施。你在写项目申请书时，不仅要填写完整准确，而且一定要考虑将来的项目的实施的问题。你一定要有相关的资源和能力去实施才能写。 2.什么是公益项目创新？ 现在很多人认为创新就是一些创意和点子。实际上，按照德鲁克的观点，创新就是要提高客户的价值和满意度，所以创新不是只为了创新，它的出发点和归宿都是看能不能满足需求。如果只是点子好没法实施的，就不是创新。创新不仅是点子，它是实际行动，是一项能带来结果的工作，它能给客户来价值和提高满意度。按照这个标准衡量，很多项目仅仅是想法和点子，不能算创新。现在有些倾向我不太认同，比如，将公益项目的评选娱乐化。投票啊、大众点评啊，当然，吸引大众参加是有好处的，但是一个项目能否有效地解决问题，有没有成果，有时很难从表面看出来，一定要去实际考察，要看实际成果。 目前公益项目创新存在一些问题一是手段和目的不清。比如我们要帮助自闭症孩子，既帮助孩子提高自理能力，又培训家长，还搞志愿服务队伍，这样做服务对象是不清楚的；另外，培训家长和组织志愿服务是手段，而非目的，不能把手段当成目的。二是项目没有定量的评估指标。按德鲁克观点，任何项目必须至少要有一个可量化的评估指标；三是项目的计划缺乏针对性，只关注活动和产出，没有成果，而活动和产出对你最后的成果有什么关系不清楚；四是财务预算不规范、不合理。 3. 项目开发的整体逻辑框架 著名管理大师彼得 德鲁克高度重视社会组织的发展，他说过：21世纪是社会组织的世纪。1990年他写了《非营利组织的管理》，该书指出，非营利组织是以服务人类为目的的事业，由于缺乏传统的商业底线（指利润），更需要借重管理来让自己专心致志于既定的使命。其中有一章是讲绩效管理，那什么是绩效呢?绩效指的是将现有的资源集中于能产生实际成果的事物上。德鲁克也十分强调注重成果，而且成果是在组织外部，成果一定是通过服务对象的变化来体现的。德鲁克还写过《组织生存力》，这本书也是非常经典，是社会组织评估的有效工具。书中有德鲁克的5个经典的问题： 1、我们的使命是什么? 2、我们的客户是谁? 3、客户认识的价值是什么? 4、我们成果是什么? 5、我们的计划是什么? 这5个问题不仅对于一个社会组织很重要，我们做好项目也要正确回答这5个问题： 2、我们的客户是谁(项目的受益人是谁?) 3、客户认识的价值是什么(项目到底满足什么样的需求?) 4、成果是什么(项目可以衡量的目标是什么?) 5、我们的计划是什么(为了达到目标应该开展什么样的活动，提供怎么样的服务?) 因此做公益项目的逻辑框架非常清楚。首先要解决为什么做（Why）,为谁做？要什么结果？再解决怎么做（How）、做什么（What）。计划是第5个问题。现在很多组织在做项目时往往比较关注怎么做和做什么，而忽视了为什么做。 转自：公益华夏 |
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