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管理究竟是什么？ 是“严格即是大爱”还是“推心置腹，皆为友人”？ 我暂时理解的管理是“开心的创造成果”。即： 1.行事上大家开开心心，不必过分强调上下级关系。 2.工作上注重成果，以成果为导向。 但是在实际操作过程中会遇见一些问题，最前置的问题是员工无法分开工作和生活，玩闹久了，自然就变得懒惰，要求成果就难免会严格要求，但是又变成一家之言。我分析了下原因，一是我自己还没有解决如何带着大家一起开心完成工作，二是员工其实很少站在公司立场考虑问题，从而对结果的坚守就变得脆弱。 所以一个领导者首先要学会出成果，虽然作为负责人事情一定是一级比一级多，但是如果上级无法学会做减法，从“1”开始做，而陷入工作中，那么一定很难成果。以身作则，从小事开始执行，从小事开始坚持。 “从众心理”是上级必须理解的下级心理之一，你的下属做的事情都取决于你自己，你自己对成果负责，把对成果负责的态度带到团队中，这样子，团队才能一起成长。 第二要学着单点培养，我们必须要意识到你无法照看所有人，所以你应该把少有的经历放在可以培养的人身上，稳定且有计划的培养一个人，去帮助他改变。 从一个小小的细节开始交，告诉他你的一切做事背后的逻辑。同时要引导他坚守两个核心工作原则：以成果为导向和终身学习。以成果为导向会确保他不至于最后变成别人嘴里靠你上去的人，终身学习会让他真正的找到自己的自由。 额外多说一点吧，关于终身学习。学习是一个名词，但是却不是一个固定的名词，因为有角色之分：和出成果的人学方法，和过去的自己学复盘反省，和书本学道理等等。终身学习终究不是看几本书便可以嘴炮横行。而是真正的向书本学，向自己学习，向外界学习，向自然学习。 儒家思想中有一句：君子直而不挺。 讲君子形式作风要光明正大，但是不要“挺”，“挺”是装的意思。在科学的世界中永远没有边界，这也是这个时代最有魅力的地方，就是你永远探索不完这个宇宙。我们都是俄罗斯套娃，当你打开一个套娃，外面永远有一个新的套娃。既然无穷无尽，你有什么资格装着说自己牛逼呢？ 昂首而行，虔诚而行。 |
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