|
普华永道中国去年发布了《独角兽CEO调研2018》，揭开了中国独角兽企业成功之路的神秘面纱，同时也总结了他们所面临的挑战。调研报告自发布以来受到业界高度关注和欢迎。 作为行业的颠覆者之一，普华永道为中国92%的超级独角兽（估值超过100亿美金）和58%的独角兽企业提供专业服务，积累了丰富的经验，形成了独到的见解。 自2018年下半年以来，我们虽然经历着资本寒冬，但独角兽仍然受到资本的追逐和热捧，独角兽的数量和规模持续迅猛发展。为此，我们今年再次开展2019年《普华永道独角兽CEO调研》，持续观察中国独角兽企业的最新发展战略和机遇挑战。 郭誉清 普华永道中国创智中心合伙人 有人说有情怀的投资人才能投出独角兽，今天我们来谈谈独角兽CEO的情怀，而又是哪些情怀形成了公司愿景，造就了独特的独角兽企业文化？ 创始人，是一个企业的灵魂，是引领创业公司乘风破浪的船长。他们有的年少得志、意气风发，有的才华横溢、学贯中西，但都有一个共同点，那就是不安于现状，用尽全力追求他们的梦想。 赛麟汽车的王晓麟，博古通今，坐拥美国杜克大学法学博士等四个顶尖名校学位，集华尔街律师，清华、北大客座教授，企业家，超跑赛车手，翻译家和吉他手于一身。活出了普通人几辈子的精彩。 学霸君张凯磊，豪情壮志，早在大二就是名师，收获了人生第一桶金。然而，他毅然放弃了知名投资机构令人羡慕的头衔和丰厚的收入，致力于帮助三四线城市的学生通过高考改变命运。 空中云汇的Jack Zhang，雷厉风行，一个有着敏锐商业嗅觉的高冷交易员，在伦敦、墨尔本和香港世界顶级银行四年做到VP的同时还创立了多家公司。而又是什么让他离开了舒适圈，全身投入一个需要大量资源和积累的初创公司？ 王晓麟 赛麟汽车 董事长兼CEO 为什么要做汽车？就是因为喜欢，没有什么其他原因，原始的驱动力就是喜欢。 我从法学院毕业后，只用四年半就做到了当时美国最老的律师事务所Cadwalader的合伙人。这是一家1792年成立的律所，我做了它200多年历史上第一个华裔合伙人。 那个时候，我记得是05年，美国律师协会和美国国会图书馆联合给我颁发了一个Burton Award of Legal Achievement波顿法律成就奖。那我就思考，接下来，我还要每天重复这个律师的工作吗？ 我回到北京，当时在北大和清华法学院教了一年书。这一年，我就在想，哪些事情是我特别感兴趣、想去做的？想来想去，我喜欢车。 一个人要是做了喜欢做的事情，第一，他不累，这是兴趣，我工作就是我的乐趣，因为我做的是我爱做的事情。第二，他会做得好，因为这是他的兴趣所在。要让一个人把喜欢做的事情做砸，这种可能性不大。 张凯磊 学霸君 创始人兼CEO 第一个呢就是我很感谢我自己受到的所有这些教育，从小第一个可能多读了一点点书，而且我自己感觉我们的教育是个很丰富的体系，很多人都在批评我们的教育，但其实我认为这一代人都是从我们的教育体系里得益的。我自己感觉是说我从小受的教育、读的书铸就了今天的我自己。 我们选择了这个东西，我们喜欢它，我们的内心里面是认可的，非常认可过去的教育制度给我们带来的整体的改变。我们感觉它塑造了我们自己。 Jack Zhang Airwallex空中云汇 创始人兼CEO 在投行里面，我是基本上在三、四年的时候，因为那时候升得也比较快，就已经就把我的career都看透了。 其他的生意也很容易让我达到经济方面的需求，没了经济需求之后那就单纯地去看其他方面你要做什么事情。我觉得在一个大公司里面，其实很难产生全球的影响力，再一个就是说找跟自己志同道合的人，那这个东西肯定是要自己去寻找，你在一个（大）公司里面，是没有办法去聚集这么一群人的。对我来说有两个事情比较重要，一是跟我工作的人，（二是）我们是不是一起朝一个比较大的方向努力，我觉得这两个事情是非常非常重要。因为对我来说，至少我不是为了自己在工作，是一群人去做一个事情，这个是比较有意义的。 愿景，也许就是源于创始人的一个执念。找到一群志同道合的伙伴，点燃他们的热情，相信星星之火可以燎原，共同谱写未来，一起改变世界。 学霸君的愿景，是将一流的教学资源带到三四线城市；空中云汇的愿景，是建成一条全球跨境支付的高速公路；赛麟汽车的愿景，是填补中国超跑市场空白，让中国从汽车大国变成汽车强国。 张凯磊 学霸君 创始人兼CEO 其实特别简单，无论我们再做什么这几年，其中一个核心的没有改变过的东西就是把一流的教学资源带到三四线城市去，这是始终以来没有改变过的事情，这就是我们的主航道。 我想说的是，我们不应该让教育资源因为集中在一线城市导致了孩子出来的全是一线城市的这样一种情况。这是不公平的，是最大的不公平。三四线孩子今天其实出现了这样的情况，由于资源更差，他们出不来，然后表现出来一个结果就是考出来的成绩真的就差，那么这样子一个情况，不是他们不想学，是他们缺少资源让自己发挥出来，我认为今天（线上教育）的这样一种东西可以去改变这些事情。可以真正提升三四线这些人的学习效率。那在这样子的一种情况之下，是一个让社会变得更公平，坦率地讲叫做更和谐的方式。 Jack Zhang Airwallex空中云汇 创始人兼CEO 我们还是希望能够提高整个跨境支付在B2B方面的效率和成本。 我们觉得整个互联网的全球化在未来的10年会有着更主导的作用。那我们发现了一个东西，没有被解决的一个痛点，全球没有一个实用的数字化支付网络去强化这些互联网公司在全球的发展。那一家互联网公司，比如说中国的互联网公司要出海，他必须要解决两个基本问题，第一个就是我在这个国家怎么能够符合当地的监管，去卖我的东西，或者一个服务，那第二个事情就是说我怎么收款付款，这个是最基本的基础设施，是必须要做的一个事情，那我们解决的就是这些最基本的东西。 王晓麟 赛麟汽车 董事长兼CEO 把赛麟品牌引入中国有很多层含义，我认为我（赛麟）填补了中国没有超跑工厂的空白，就是金字塔顶尖的这个空白，我把它带过来。从产业意义上来讲，这是第一个。第二，超跑技术一直在推动汽车科技的发展。由于中国没有自己的跑车，所以我们的技术驱动力是不够的。当一下子跑车进来之后，它所有开发的技术，都有可能对民用车产生影响，这在技术上也填补了一项空白。第三，当中国有了自己生产的超跑，面向全球去销售的时候，我们才可以说中国是一个汽车强国。不管是我来做还是其他人来做，总而言之，中国需要自己生产的超跑。 企业文化经常被认为是成熟型大企业独享的奢侈品，但近几年，我们看到独角兽企业已经越来越注重企业文化的打造，关注团队对价值观的认同。也许，这正是他们成功的秘诀之一？ 学霸君主张“奋斗者”文化，认为教育就是辛苦且需要奉献的。空中云汇看重创造影响力，认为个人价值的实现远比物质激励重要。赛麟汽车注重团队协作，强强联手。 张凯磊 学霸君 创始人兼CEO 其实华为这样一种奋斗者文化是非常合适我们的。华为的奋斗者文化其实是从我党的文化里面脱胎出来的。如果把共产党看成一个创业团队，其实在90年之前，共产党已经非常成功地走过了一个如何去改进提升管理效率，然后推动大家往一个目标朝前走的整个这样子一个过程，我们把这个东西学习完了之后，我们把这个东西应用到我们日常工作当中去，我非常明显地看到了团队的改变，就是在这个时代不能光谈说享乐主义，不能光谈说我们每个人是个人主义的这些东西，要谈奉献，要以奋斗者文化为主。 因为在做教育的过程中，教育就是辛苦的，教育是要用人的灵魂去感染另一个灵魂，才能把教育做好。所以在这样子整个过程中，只有用奋斗者的文化去激励整个的体系，才有可能把这样的教育做好。 Jack Zhang Airwallex空中云汇 创始人兼CEO 还是希望能跟一些志同道合的人去产生一个比较大的全球影响力，这个影响力能让我们每天都不管多累，都还是坚持去追求这个愿景，这个才是我们觉得值得去奋斗的。因为物质激励是很短暂的，这种影响力驱动的激励方式是可以维持十年，甚至几十年的。 王晓麟 赛麟汽车 董事长兼CEO 关于团队，我的管理团队每个人在单项上都比我强，我要用比我强的人。如果我用的都是比我弱的人，那这个公司一定是搞不下去的。 我要给大家一个平台，我认为所有人并非仅仅是我的下属，他们都是我的partner。我原来的职业，在律所就是partnership，合伙人制。合伙人制就像大学里教授和教授之间的关系，相互协作，而不是摆出老板姿态。我想这可能是大家感到在我的公司工作还是比较愉快的原因。能够有平台，有好的技术，好的产品，合作的氛围就会很好。 郭誉清 普华永道中国创智中心合伙人 感谢赛麟汽车、学霸君、空中云汇的精彩分享，让我们走近独角兽，感受到了独角兽创始人们独有的个人魅力和魄力，他们的鲲鹏之志，改变世界的愿景和极具凝聚力的企业文化。 |
|
|
