“没有老板不想做绩效“。我同意这个想法。就像没有父母不想孩子考上好学校,可是仍然有很多孩子没有办法做到。业绩不好时,老板们就想用考核来刺激团队;业绩不错时,就忘乎所以了。我看到,真正做好绩效管理的企业,业绩都有持续的增长,但这与老板的思维与投入是密不可分的。 KPl为何招致诸多非议?有一位网友说,看到KPI就恶心,老板不在公司就开心,拿到自己的工资就伤心,一年怎么涨薪水就寒心,瞧见人家多拿奖金就动心,想前想后就烦心。 我回他说,你要是还不操心、用心.全心,你就死了这条心. 还有一网友说:我对KPI是深恶痛绝的,我们公司的KPI惩罚太可怕,哪个月做得不好。就会在你的基本工资里扣20%。有的人还能被扣成上海市最低工资。 我的点评是:有人拿刀做手术切腐疗伤,有人拿刀歌柴添火,也有人拿刀乱破伤人。错不在刀锋而是人利 其实,KPI只是将公司目标转换为员工目标的衡量工具、通过目标一致、利益趋同,达到共同承担、共同分享的管理目的。 KPI常常被挤在对抗的境界。员工一般不喜欢KPI,因为KPI给了压力,但不够动力;老板一般比较喜欢KPI,认为通过考核可以促进员工努力工作、达成目标。 其实,除了老板,没有人喜欢被考核。员工更需要的是激励。 适合中小企业的薪酬方式,KSF薪酬全绩效模式
KSF的设计原理是:员工的核心价值不在于将所有的事情都做好,而是将重要的事情做好!这些重要的事情并非完全是员工自己认为的,而是职责定位或由上级决定的! 将岗位重要的职责及公司所需要的结果进行归纳梳理, 并形成目标或标准, 就是决定岗位价值的关键因子! 很多成功的企业及企业家,对薪酬有着自己的见解与看法:松下幸之助:高薪带来高效率; 史玉柱:给员工付高工资没有错,错在给不合格的员工发工资; 马云:加工资是公司对你有了新的更高要求; 董明珠:不要等员工要求涨工资,而要主动给员工加工资,超越员工的期望,让员工更有干劲; 任正非:高薪酬,高要求,高产出。 点评:工资不是企业支付给员工的回报,而是员工因为自己的价值面得到的收益。凡是能将工资与价值进要大制度融合的,一定是最有感动力的,而员工一定是最有创造力的! |
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